您應該了解的成功產品經理的關鍵角色和職責

產品管理主要處理對產品的整體監督。 產品管理角色的範圍從設定願景、感知和產品框架到構建和推出市場產品。 因此，產品經理通常被視為該產品的迷你 CEO。

產品管理——到底是什麼？

產品經理 (PM) 與市場打交道，用戶要求形成對提供給他們的產品的感知。 他們幫助團隊查看建設目標，同時使產品與其業務模型保持一致。 最後，產品經理戰略性地將產品推向市場。

上市後，PM 負責通過技術進步推動產品的發展。 產品經理同步工程、營銷和銷售團隊，以實現統一的願景和目標。 這就是為什麼產品管理角色通常被定義為用戶體驗、技術和業務模型的交集。

成為產品經理所需的技能

• 市場知識：具有良好的市場分析意識和受眾認知有助於開發麵向目標的產品。 了解您的用戶想要什麼可以為繪製輪廓和設計非常有效的產品提供一個很好的視角。

• 業務願景：PM 應具有完善的業務願景，以使特定產品的模型與組織的整體業務模型保持一致。 良好的業務架構可以確保產品在市場上佔據主導地位。

• 戰略思想家：產品經理是優先考慮可用於產品開發的想法和選項的人。 因此，他需要在各種方法上建立一個戰略上合理的概念。

• 技術上健全：優秀的技術背景有助於產品經理了解產品的線框圖。 對技術架構的良好理解可以簡化修改的願景。

• 領導能力：產品經理與工程團隊、營銷團隊、銷售團隊和支持團隊合作。 產品經理需要有效的領導技能來同步所有團隊並朝著目標前進。

• 良好的溝通：產品經理與所有成員進行溝通，使他們了解產品中對屬性的需求。

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產品管理職責

產品管理責任對產品的成功至關重要。 PM 從一開始就將產品形象化，然後將其推向市場並繼續升級產品。 讓我們看看產品管理的職責：

1. PM是迷你CEO ：產品經理監督產品的一切，直到發貨甚至更遠。

2.市場研究：產品經理進行市場研究以了解用戶需求並通過設計產品來滿足需求。 市場研究可以通過多種方式進行。 PM 可以選擇通過調查或採訪目標受眾並與用戶進行一對一對話或查看分析數據來進行分析。 決策完全取決於市場格局，但目標始終如一，即確定目標受眾的需求。

3.對競爭對手的深刻理解：市場佔有率取決於領先於競爭對手。 產品經理應該清楚他們的主要競爭對手提供什麼以及他們相對於競爭對手的優勢。 在 B2B（企業對企業）場景的情況下，這個概念變得更加謹慎。

4.建立商業戰略：PM履行為產品設計商業模式的責任。 這種模式應該足以讓競爭對手甩在後面，並且應該能夠與公司的業務架構卓有成效地保持一致。

5. 設計用戶體驗：產品經理應該清楚地了解他想用這個產品實現什麼。 這導致在用戶端開發產品流程，然後設計線框和產品原型。

6、技術產品：技術產品由產品經理帶領的工程師團隊打造。 PM 應該能夠可視化整個問題並為團隊設計它。 整個團隊必須與一個願景保持一致。

7.走向市場戰略：對於B2C（企業對消費者）產品，這一步主要依賴於與客戶的溝通。 PM 分析響應和評論，以決定需要進行哪些改進以使其更高效和可用。 而在 B2B（企業對企業）產品的情況下，PM 形成銷售抵押品並與電子客戶會面以銷售產品。

8. 產品的持續性：產品投放市場後，不斷升級以應對新興技術。

結帳：印度產品經理的薪水

產品管理角色：關鍵因素

產品管理角色對於公司來說非常重要，因為後者的成長和進步在很大程度上取決於 PM。 一個有效的 PM 可以將公司的利潤提高近 35%，這是一個經驗法則。 PM 必須處理有關產品的大量決策。 他決定產品的原因、內容和時間。 如果將開發產品比作肝臟，那麼 PM 是連接和調節所有組件的支點。

為什麼要做產品經理？

隨著時間的推移，產品管理工作變得越來越重要。 三年多以來，PM 工作的稀缺程度超過了軟件工程師的工作。 PM 的典型工資在 6 萬美元到 20 萬美元之間。 僱用僅具有技術背景的員工的傳統程序已經過時。 在接下來的日子裡，產品經理的職位將更加重要。

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包起來

產品管理角色被認為是有關組織成長和發展的最關鍵職位之一。 高薪產品經理不僅開髮用戶友好的產品，還通過使用技術工具引領日常生活的複雜性。 如果您願意了解有關產品管理的更多信息，請查看 upGrad 和 Duke Corporate Education 的 產品管理認證計劃。

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