Ruoli e responsabilità chiave dei product manager di successo che dovresti conoscere

Il Product Management si occupa principalmente della supervisione complessiva di un prodotto. Il ruolo di Product Management spazia dall'impostazione della visione, della percezione e della struttura del prodotto alla creazione e al lancio del prodotto sul mercato. Pertanto, un Product Manager è spesso considerato il mini CEO di quel prodotto.

Gestione del prodotto: di cosa si tratta?

Un product manager (PM) si occupa del mercato e l'utente chiede di formarsi una percezione del prodotto che gli viene offerto. Aiutano il team a visualizzare gli obiettivi di costruzione allineando il prodotto ai suoi modelli di business. Infine, un PM lancia strategicamente il prodotto sul mercato.

Dopo il lancio sul mercato, il PM è responsabile della crescita del prodotto attraverso i progressi tecnologici. Il Product Manager sincronizza il team di progettazione, marketing e vendita per lavorare con una visione e un obiettivo unificati. Ecco perché i ruoli di gestione del prodotto sono spesso definiti come un'intersezione di esperienza utente, tecnologia e modelli di business.

Competenze richieste per diventare un Product Manager

• Conoscenza del mercato : avere un buon senso analitico del mercato e il riconoscimento del pubblico aiuta a sviluppare un prodotto orientato al target. Capire cosa vogliono i tuoi utenti offre un'ottima prospettiva per tracciare il contorno e progettare un prodotto molto efficace.

• Visione aziendale : un PM dovrebbe avere una solida visione aziendale per allineare il modello di un particolare prodotto con il modello aziendale generale dell'organizzazione. Una buona architettura aziendale garantisce che il prodotto domini il mercato.

• Pensatore strategico : Product Manager è colui che dà la priorità alle idee e alle opzioni disponibili per lo sviluppo del prodotto. Quindi, ha bisogno di costruire un concetto strategicamente valido su vari approcci.

• Tecnicamente valido : un eccellente background tecnico aiuta un Product Manager a comprendere il wireframe del prodotto. Una solida comprensione dell'architettura tecnologica facilita la visione della modifica.

• Capacità di leadership : un Product Manager collabora con il team di progettazione, il team di marketing, il team di vendita e il team di supporto. Un Product Manager richiede capacità di leadership efficienti per sincronizzare tutti i team e guidare verso l'obiettivo.

• Comunicazione solida : il product manager comunica con tutti i membri per far capire loro la necessità di proprietà nel prodotto.

Per saperne di più : Competenze di Product Manager

Responsabilità di gestione del prodotto

Le responsabilità di gestione del prodotto sono enormi nel successo di un prodotto. Un PM visualizza il prodotto fin dall'inizio e poi lo riporta sul mercato e continua ad aggiornare il prodotto. Diamo un'occhiata alle responsabilità di Product Management:

1. PM è il mini CEO : Product Manager Supervisiona tutto di un prodotto fino alla sua spedizione e anche oltre.

2. Ricerche di mercato : un Product Manager effettua una ricerca di mercato per comprendere le richieste degli utenti e soddisfarle progettando un prodotto. La ricerca di mercato può essere condotta in molti modi. Il PM può scegliere di analizzare attraverso sondaggi o intervistando il pubblico di destinazione e avendo una conversazione individuale con gli utenti o guardando i dati analitici. La decisione si basa interamente sul modello di mercato, ma l'obiettivo rimane lo stesso, ovvero identificare le richieste del pubblico target.

3. Solida comprensione dei concorrenti : l'acquisizione del mercato dipende dall'essere in vantaggio rispetto ai concorrenti. Un product manager dovrebbe avere chiarezza su ciò che offrono i loro principali concorrenti e sui loro vantaggi rispetto ai loro concorrenti. Nel caso di uno scenario B2B (business-to-business), questo concetto diventa ancora più prudente.

4. Creazione di una strategia aziendale : PM adempie alla responsabilità di progettare un modello di business per il prodotto. Questo modello dovrebbe essere abbastanza in grado di lasciarsi alle spalle i concorrenti e dovrebbe anche essere in grado di allinearsi fruttuosamente con l'architettura aziendale dell'azienda.

5. Progettare l'esperienza dell'utente : Ci si aspetta che un Product Manager abbia una visione chiara di ciò che vuole ottenere con questo prodotto. Ciò porta allo sviluppo di un flusso del prodotto presso l'utente finale, seguito dalla progettazione del wireframe e del prototipo del prodotto.

6. Prodotto tecnico : il prodotto tecnico è costruito dal team di ingegneri guidato dal Product Manager. Il PM dovrebbe essere in grado di visualizzare l'intero problema e progettarlo per il team. L'intero team deve essere allineato a un'unica visione.

7. Strategia Go-To-Market : per un prodotto B2C (Business-to-Consumer), questo passaggio si basa principalmente sulla comunicazione con i clienti. PM analizza le risposte e le revisioni per decidere quali miglioramenti sono necessari per renderlo più efficiente e utilizzabile. Mentre nel caso di un prodotto B2B (Business-to-business), PM costituisce la garanzia di vendita e incontra l'e-client per vendere il prodotto.

8. Sostenere il prodotto : dopo averlo lanciato sul mercato, un prodotto viene continuamente aggiornato per far fronte alla tecnologia emergente.

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Ruolo di gestione del prodotto: fattori chiave

I ruoli di Product Management sono molto cruciali per un'azienda poiché la crescita e il progresso di quest'ultima dipendono in larga misura dal PM. È una regola empirica che un PM efficiente può aumentare il profitto di un'azienda di quasi il 35%. Il PM ha a che fare con un minuto per prendere decisioni massicce riguardanti il ​​prodotto. Decide il perché, cosa e quando del prodotto. Se lo sviluppo di un prodotto viene confrontato con un fegato, il PM è il fulcro che unisce e regola tutti i componenti.

Perché diventare un Product Manager?

I lavori di Product Management stanno assumendo un significato sempre maggiore con il passare del tempo. Sono passati più di tre anni da quando la scarsità di posti di lavoro di PM ha superato in numero i posti di lavoro di Software Engineer. Uno stipendio tipico di un PM varia da $ 60.000 a $ 200.000. La procedura tradizionale di assunzione di un dipendente con solo un background tecnologico è obsoleta. Nei prossimi giorni la posizione di Product Manager sarà ancora più significativa.

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Avvolgendo

Il ruolo di Product Management è considerato una delle posizioni più cruciali per quanto riguarda la crescita e lo sviluppo dell'organizzazione. I PM ben pagati non solo sviluppano prodotti di facile utilizzo, ma guidano anche la sofisticazione della vita quotidiana utilizzando strumenti tecnologici. Se sei disposto a saperne di più sulla gestione dei prodotti, dai un'occhiata a upGrad e Duke Corporate Education's Programma di certificazione della gestione del prodotto .

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