Peran & Tanggung Jawab Utama dari Manajer Produk yang Sukses yang Harus Anda Ketahui

Diterbitkan: 2020-09-07

Manajemen Produk terutama berkaitan dengan pengawasan keseluruhan produk. Peran Manajemen Produk berkisar dari menetapkan visi, persepsi, dan kerangka produk hingga membangun dan meluncurkan produk pasar. Dengan demikian, Manajer Produk sering dianggap sebagai CEO mini dari produk tersebut.

Daftar isi

Manajemen Produk – Apa itu semua?

Manajer produk (PM) berurusan dengan pasar, dan pengguna menuntut untuk membentuk persepsi tentang produk yang ditawarkan kepada mereka. Mereka membantu tim melihat tujuan konstruksi sambil menyelaraskan produk dengan model bisnisnya. Akhirnya, seorang PM secara strategis meluncurkan produk di pasar.

Setelah peluncuran pasar, PM bertanggung jawab atas pertumbuhan produk melalui kemajuan teknologi. Manajer Produk menyinkronkan tim Teknik, Pemasaran, dan Penjualan untuk bekerja dengan visi dan tujuan yang terpadu. Itulah sebabnya Peran Manajemen Produk sering didefinisikan sebagai persimpangan pengalaman pengguna, teknologi, dan model bisnis.

Keterampilan yang Dibutuhkan untuk Menjadi Manajer Produk

Pengetahuan Pasar : Memiliki rasa analitis pasar yang baik dan pengenalan audiens membantu mengembangkan produk yang berorientasi pada target. Memahami apa yang diinginkan pengguna Anda memberikan perspektif yang bagus untuk menggambar garis besar dan merancang produk yang sangat efektif.

Visi Bisnis : Seorang PM harus memiliki visi bisnis yang baik untuk menyelaraskan model produk tertentu dengan model bisnis organisasi secara keseluruhan. Arsitektur bisnis yang baik memastikan bahwa produk mendominasi pasar.

Pemikir Strategis : Manajer Produk adalah orang yang memprioritaskan ide dan pilihan yang tersedia untuk pengembangan produk. Oleh karena itu, ia perlu membangun konsep yang strategis dengan berbagai pendekatan.

Secara Teknis Suara : Latar belakang teknis yang sangat baik membantu Manajer Produk memahami gambar rangka produk. Pemahaman yang baik tentang arsitektur teknologi memudahkan visi untuk modifikasi.

Kemampuan Kepemimpinan : Seorang Manajer Produk bekerja sama dengan tim Teknik, tim Pemasaran, tim Penjualan, dan tim Dukungan. Manajer Produk membutuhkan keterampilan kepemimpinan yang efisien untuk menyinkronkan semua tim dan memimpin menuju tujuan.

Komunikasi yang Baik : Manajer produk berkomunikasi dengan semua anggota untuk membuat mereka memahami kebutuhan akan properti dalam produk.

Baca Lebih Lanjut : Keterampilan Manajer Produk

Tanggung Jawab Manajemen Produk

Tanggung jawab manajemen produk sangat besar dalam keberhasilan suatu produk. Seorang PM memvisualisasikan produk sejak awal dan kemudian mengembalikannya ke pasar dan terus meningkatkan produk. Mari kita lihat tanggung jawab Manajemen Produk:

1. PM is mini CEO : Product Manager Mengawasi semua produk hingga pengirimannya dan bahkan lebih.

2. Riset Pasar : Manajer Produk melakukan riset pasar untuk memahami permintaan pengguna dan memenuhinya dengan merancang produk. Riset Pasar dapat dilakukan dengan banyak cara. PM dapat memilih untuk menganalisis melalui survei atau dengan mewawancarai audiens target dan melakukan percakapan empat mata dengan pengguna atau melihat melalui data analitis. Keputusan bergantung sepenuhnya pada pola pasar, tetapi tujuannya tetap sama, yaitu mengidentifikasi tuntutan audiens target.

3. Pemahaman yang Kuat tentang Pesaing : Perebutan pasar tergantung pada keunggulan dari pesaing Anda. Seorang manajer produk harus memiliki kejelasan tentang apa yang diberikan oleh pesaing utama mereka dan keunggulan mereka atas pesaing mereka. Dalam kasus skenario B2B (business-to-business), konsep ini menjadi lebih bijaksana.

4. Membangun Strategi Bisnis : PM memenuhi tanggung jawab merancang model bisnis untuk produk. Model ini harus cukup mampu untuk meninggalkan para pesaing dan juga harus dapat menyelaraskan dengan baik dengan arsitektur bisnis perusahaan.

5. Merancang Pengalaman Pengguna : Seorang Manajer Produk diharapkan memiliki pandangan yang jelas tentang apa yang ingin dia capai dengan produk ini. Ini mengarah pada pengembangan aliran produk di ujung pengguna, diikuti dengan merancang gambar rangka dan prototipe produk.

6. Produk Teknis : Produk teknis dibangun oleh tim insinyur yang dipimpin oleh Manajer Produk. PM harus dapat memvisualisasikan seluruh masalah dan merancangnya untuk tim. Seluruh tim harus selaras dengan satu visi.

7. Strategi Go-To-Market : Untuk produk B2C (Business-to-Consumer), langkah ini terutama bergantung pada komunikasi dengan pelanggan. PM menganalisis tanggapan dan ulasan untuk memutuskan perbaikan apa yang diperlukan agar lebih efisien dan bermanfaat. Sementara dalam kasus produk B2B (Business-to-business), PM membentuk jaminan penjualan dan bertemu dengan klien elektronik untuk menjual produk.

8. Mempertahankan Produk : Setelah diluncurkan ke pasar, suatu produk terus ditingkatkan untuk mengatasi teknologi yang muncul.

Checkout: Gaji Manajer Produk di India

Peran Manajemen Produk: Faktor Kunci

Peran Manajemen Produk sangat penting bagi perusahaan karena pertumbuhan dan kemajuan yang terakhir sangat bergantung pada PM. Ini adalah aturan praktis bahwa seorang PM yang efisien dapat meningkatkan laba perusahaan hampir 35%. PM harus berurusan dengan satu menit untuk membuat keputusan besar tentang produk. Dia memutuskan mengapa, apa, dan kapan produk tersebut. Jika mengembangkan suatu produk dibandingkan dengan hati, PM adalah titik tumpu yang menyatukan dan mengatur semua komponen.

Mengapa menjadi Manajer Produk?

Pekerjaan Manajemen Produk semakin penting seiring berjalannya waktu. Sudah lebih dari tiga tahun sejak kelangkaan pekerjaan PM melebihi jumlah pekerjaan Software Engineer. Gaji khas seorang PM berkisar antara $60k hingga $200k. Prosedur tradisional untuk mempekerjakan karyawan yang hanya berlatar belakang teknologi sudah usang. Kedepannya, posisi Product Manager akan semakin signifikan.

Pelajari Kursus Manajemen Produk secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Membungkus

Peran Manajemen Produk dianggap sebagai salah satu posisi paling penting terkait pertumbuhan dan perkembangan organisasi. PM dengan bayaran tinggi tidak hanya mengembangkan produk yang mudah digunakan tetapi juga memimpin kecanggihan kehidupan sehari-hari dengan menggunakan alat teknologi. Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang Manajemen Produk, lihat Pendidikan Korporat UpGrad dan Duke Program Sertifikasi Manajemen Produk .

Dalam kursus ini, Anda akan memperoleh pengetahuan luas tentang cara membangun peta jalan produk melalui riset pengguna, pembuatan prototipe, dan analisis produk. Kursus ini menawarkan 200+ pembelajaran, sertifikasi dari Duke CE, 15+ studi kasus dan tugas, bimbingan pribadi dari pakar produk.

Apa perlunya manajemen produk dalam e-commerce?

Manajemen produk sangat penting dalam e-niaga karena memastikan bahwa produk yang benar tersedia di situs, ditampilkan dengan tepat di situs, dan diperbarui secara berkala. Manajemen produk juga dapat membantu dalam meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan dengan memastikan bahwa klien dapat dengan cepat menemukan produk yang mereka inginkan di situs web dan bahwa produk tersebut memiliki kualitas terbaik.

Apa saja tantangan yang dihadapi oleh seorang manajer produk?

Sebelum manajer produk dapat mulai mengelolanya, mereka harus mendefinisikannya terlebih dahulu. Ini terdiri dari menentukan fitur, fungsi, dan target pasar untuk produk. Untuk membuat modifikasi dan peningkatan pada produk, mereka harus terus-menerus mendapatkan umpan balik dari pelanggan, pemangku kepentingan, dan anggota tim. Mereka juga harus mengatur tenggat waktu produk, memastikan bahwa produk itu dikirimkan sesuai jadwal dan memenuhi semua persyaratan. Untuk menjamin produk diproduksi dan dijual dengan benar, mereka harus berkolaborasi dengan tim lain seperti teknik dan pemasaran. Akhirnya, mereka harus mampu memecahkan masalah.

Apa pentingnya umpan balik dalam pengembangan produk?

Sangat penting untuk menerima umpan balik untuk meningkatkan kualitas produk. Pengembang dapat mempelajari masalah yang dimiliki pengguna dengan menerima masukan dari mereka dan kemudian memperbaiki masalah tersebut. Selanjutnya, pengembang dapat memperoleh umpan balik tentang fitur produk yang disukai dan tidak disukai pengguna, yang dapat membantu peningkatan produk. Pengembang dapat menghemat waktu dan uang dengan mengenali potensi masalah dan solusi di awal proses pengembangan. Selanjutnya, menerima umpan balik pengguna dapat membantu mengurangi jumlah iterasi yang diperlukan selama proses pengembangan, menghemat waktu dan uang.