Rôles et responsabilités clés des chefs de produit performants que vous devez connaître

Le Product Management s'occupe principalement de la supervision globale d'un produit. Le rôle de Product Management va de la définition de la vision, de la perception et du cadre du produit à la construction et au lancement du produit du marché. Ainsi, un chef de produit est souvent considéré comme le mini PDG de ce produit.

Gestion de produit - De quoi s'agit-il ?

Un chef de produit (PM) s'occupe du marché et l'utilisateur demande à se faire une idée du produit qui lui est proposé. Ils aident l'équipe à visualiser les objectifs de construction tout en alignant le produit sur ses modèles commerciaux. Enfin, un PM lance stratégiquement le produit sur le marché.

Après le lancement sur le marché, le PM est responsable de la croissance du produit grâce aux avancées technologiques. Le chef de produit synchronise l'équipe d'ingénierie, de marketing et de vente pour travailler avec une vision et un objectif unifiés. C'est pourquoi les rôles de gestion de produit sont souvent définis comme une intersection entre l'expérience utilisateur, la technologie et les modèles commerciaux.

Compétences requises pour devenir chef de produit

• Connaissance du marché : Avoir un bon sens de l'analyse du marché et de la reconnaissance du public aide à développer un produit ciblé. Comprendre ce que veulent vos utilisateurs donne une excellente perspective pour dessiner les grandes lignes et concevoir un produit très efficace.

• Vision d'entreprise : Un PM doit avoir une vision d'entreprise solide pour aligner le modèle d'un produit particulier sur le modèle d'entreprise global de l'organisation. Une bonne architecture d'entreprise garantit que le produit domine le marché.

• Penseur stratégique : Le chef de produit est celui qui priorise les idées et les options disponibles pour le développement de produits. Il doit donc construire un concept stratégiquement solide sur diverses approches.

• Techniquement solide : une excellente formation technique aide un chef de produit à comprendre la structure filaire du produit. Une bonne compréhension de l'architecture technologique facilite la vision de la modification.

• Capacité de leadership : Un chef de produit collabore avec l'équipe d'ingénierie, l'équipe marketing, l'équipe commerciale et l'équipe de support. Un chef de produit nécessite des compétences de leadership efficaces pour synchroniser toutes les équipes et mener vers l'objectif.

• Communication saine : Le chef de produit communique avec tous les membres pour leur faire comprendre le besoin de propriétés dans le produit.

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Responsabilités de la gestion des produits

Les responsabilités de gestion de produit sont énormes dans le succès d'un produit. Un PM visualise le produit dès le début, puis le soutient sur le marché et continue de mettre à niveau le produit. Examinons les responsabilités de Product Management :

1. Le PM est un mini PDG : Product Manager Supervise tout d'un produit jusqu'à son expédition et même au-delà.

2. Étude de marché : Un chef de produit effectue une étude de marché pour comprendre les demandes des utilisateurs et y répondre en concevant un produit. L'étude de marché peut être menée de plusieurs façons. PM peut choisir d'analyser par le biais d'enquêtes ou en interrogeant le public cible et en ayant une conversation en tête-à-tête avec les utilisateurs ou en examinant des données analytiques. La décision repose entièrement sur la structure du marché, mais l'objectif reste le même, c'est-à-dire identifier les demandes du public cible.

3. Solide compréhension des concurrents : La conquête du marché dépend de votre avance sur votre concurrent. Un chef de produit doit avoir une idée claire de ce que ses principaux concurrents fournissent et de leurs avantages par rapport à leurs concurrents. Dans le cas d'un scénario B2B (business-to-business), ce concept devient encore plus prudent.

4. Élaboration d'une stratégie d'entreprise : PM assume la responsabilité de concevoir un modèle d'entreprise pour le produit. Ce modèle devrait être suffisamment en mesure de laisser derrière les concurrents et devrait également être en mesure de s'aligner de manière fructueuse sur l'architecture commerciale de l'entreprise.

5. Concevoir l'expérience utilisateur : Un chef de produit doit avoir une vision claire de ce qu'il veut réaliser avec ce produit. Cela conduit à développer un flux du produit côté utilisateur, puis à concevoir le wireframe et le prototype du produit.

6. Produit Technique : Le produit technique est construit par l'équipe d'ingénieurs dirigée par le Chef de Produit. Le PM doit être capable de visualiser l'ensemble du problème et de le concevoir pour l'équipe. Toute l'équipe doit être alignée sur une vision unique.

7. Stratégie Go-To-Market : Pour un produit B2C (Business-to-Consumer), cette étape repose principalement sur la communication avec les clients. Le PM analyse les réponses et les examine pour décider des améliorations nécessaires pour le rendre plus efficace et utilisable. Alors que dans le cas d'un produit B2B (Business-to-business), PM constitue le support de vente et rencontre l'e-client pour vendre le produit.

8. Maintenir le produit : après son lancement sur le marché, un produit est continuellement mis à jour pour faire face à la technologie émergente.

Paiement : Salaire du chef de produit en Inde

Rôle de gestion de produit : facteurs clés

Les rôles de gestion de produit sont très cruciaux pour une entreprise car la croissance et le progrès de cette dernière dépendent en grande partie du PM. C'est une règle générale qu'un chef de projet efficace peut augmenter les bénéfices d'une entreprise de près de 35 %. Le PM doit faire face à une minute à un type massif de décisions concernant le produit. Il décide du pourquoi, du quoi et du quand du produit. Si le développement d'un produit est comparé à un foie, PM est le point d'appui qui relie et régule tous les composants.

Pourquoi devenir chef de produit ?

Les emplois de gestion de produit prennent de plus en plus d'importance au fil du temps. Cela fait plus de trois ans que la rareté des emplois de PM a dépassé le nombre d'emplois d'ingénieur logiciel. Le salaire typique d'un PM varie entre 60 000 $ et 200 000 $. La procédure traditionnelle d'embauche d'un employé ayant uniquement une formation technique est obsolète. Dans les jours à venir, le poste de Product Manager prendra encore plus d'importance.

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Emballer

Le rôle de gestion de produit est considéré comme l'un des postes les plus cruciaux concernant la croissance et le développement de l'organisation. Les PM bien rémunérés développent non seulement des produits conviviaux, mais mènent également la sophistication de la vie quotidienne en utilisant des outils technologiques. Si vous souhaitez en savoir plus sur la gestion des produits, consultez upGrad et Duke Corporate Education Programme de certification de la gestion des produits .

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