Wichtige Rollen und Verantwortlichkeiten erfolgreicher Produktmanager, die Sie kennen sollten

Das Produktmanagement befasst sich hauptsächlich mit der Gesamtüberwachung eines Produkts. Die Rolle des Produktmanagements reicht von der Festlegung der Vision, Wahrnehmung und des Produktrahmens bis hin zur Entwicklung und Markteinführung des Produkts. Daher wird ein Produktmanager oft als Mini-CEO dieses Produkts angesehen.

Produktmanagement – ​​Worum geht es?

Ein Produktmanager (PM) befasst sich mit dem Markt, und der Benutzer verlangt, sich eine Wahrnehmung des ihm angebotenen Produkts zu bilden. Sie helfen dem Team, die Konstruktionsziele zu sehen und gleichzeitig das Produkt an seinen Geschäftsmodellen auszurichten. Schließlich bringt ein PM das Produkt strategisch auf den Markt.

Nach der Markteinführung ist der PM für das Wachstum des Produkts durch technologische Weiterentwicklungen verantwortlich. Der Produktmanager synchronisiert das Engineering-, Marketing- und Vertriebsteam, um mit einer einheitlichen Vision und einem einheitlichen Ziel zu arbeiten. Aus diesem Grund werden Produktmanagementrollen oft als Schnittpunkt von Benutzererfahrung, Technologie und Geschäftsmodellen definiert.

Erforderliche Fähigkeiten, um Produktmanager zu werden

• Marktkenntnis : Ein gutes marktanalytisches Gespür und Publikumserkennung hilft bei der Entwicklung eines zielgerichteten Produkts. Zu verstehen, was Ihre Benutzer wollen, bietet eine großartige Perspektive, um den Umriss zu zeichnen und ein sehr effektives Produkt zu entwerfen.

• Geschäftsvision : Ein PM sollte eine solide Geschäftsvision haben, um das Modell eines bestimmten Produkts mit dem gesamten Geschäftsmodell der Organisation in Einklang zu bringen. Eine gute Geschäftsarchitektur sorgt dafür, dass das Produkt den Markt dominiert.

• Strategischer Denker : Der Produktmanager priorisiert die Ideen und Optionen, die für die Produktentwicklung verfügbar sind. Er muss also ein strategisch fundiertes Konzept über verschiedene Ansätze hinweg aufbauen.

• Technisch fundiert : Ein ausgezeichneter technischer Hintergrund hilft einem Produktmanager, das Drahtmodell des Produkts zu verstehen. Ein fundiertes Verständnis der technologischen Architektur erleichtert die Vision für Modifikationen.

• Führungsqualitäten : Ein Produktmanager arbeitet mit dem Engineering-Team, dem Marketing-Team, dem Vertriebsteam und dem Support-Team zusammen. Ein Produktmanager benötigt effiziente Führungsqualitäten, um alle Teams zu synchronisieren und zum Ziel zu führen.

• Solide Kommunikation : Der Produktmanager kommuniziert mit allen Mitgliedern, um ihnen die Notwendigkeit von Eigenschaften im Produkt verständlich zu machen.

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Verantwortlichkeiten des Produktmanagements

Die Verantwortung des Produktmanagements trägt enorm zum Erfolg eines Produkts bei. Ein PM visualisiert das Produkt von Anfang an und bringt es dann auf den Markt und verbessert das Produkt weiter. Schauen wir uns die Verantwortlichkeiten des Produktmanagements an:

1. PM ist Mini-CEO : Produktmanager Überwacht alles rund um ein Produkt bis zum Versand und sogar darüber hinaus.

2. Marktforschung : Ein Produktmanager führt Marktforschung durch, um die Anforderungen der Benutzer zu verstehen und diese durch die Entwicklung eines Produkts zu erfüllen. Marktforschung kann auf viele Arten durchgeführt werden. PM kann sich dafür entscheiden, durch Umfragen oder durch Befragung der Zielgruppe und ein persönliches Gespräch mit den Benutzern zu analysieren oder analytische Daten durchzusehen. Die Entscheidung hängt vollständig vom Marktmuster ab, aber das Ziel bleibt das gleiche, dh die Anforderungen der Zielgruppe zu identifizieren.

3. Solides Verständnis der Konkurrenten : Die Markteroberung hängt davon ab, ob Sie Ihrem Konkurrenten voraus sind. Ein Produktmanager sollte Klarheit darüber haben, was seine Hauptkonkurrenten bieten und welche Vorteile sie gegenüber ihren Mitbewerbern haben. Im Falle eines B2B-Szenarios (Business-to-Business) wird dieses Konzept noch umsichtiger.

4. Aufbau der Geschäftsstrategie : PM übernimmt die Verantwortung, ein Geschäftsmodell für das Produkt zu entwerfen. Dieses Modell sollte in der Lage sein, die Konkurrenz hinter sich zu lassen und sich auch fruchtbar an die Geschäftsarchitektur des Unternehmens anzupassen.

5. Gestaltung der Benutzererfahrung : Von einem Produktmanager wird erwartet, dass er eine klare Vorstellung davon hat, was er mit diesem Produkt erreichen möchte. Dies führt zur Entwicklung eines Flusses des Produkts auf der Benutzerseite, gefolgt von der Gestaltung des Wireframes und des Produktprototyps.

6. Technisches Produkt : Das technische Produkt wird von einem Ingenieurteam unter der Leitung des Produktmanagers entwickelt. Der PM sollte in der Lage sein, das gesamte Problem zu visualisieren und für das Team zu entwerfen. Das gesamte Team muss auf eine Vision ausgerichtet sein.

7. Go-To-Market-Strategie : Bei einem B2C-Produkt (Business-to-Consumer) beruht dieser Schritt hauptsächlich auf der Kommunikation mit den Kunden. PM analysiert die Antworten und Bewertungen, um zu entscheiden, welche Verbesserungen erforderlich sind, um es effizienter und benutzerfreundlicher zu machen. Im Falle eines B2B-Produkts (Business-to-Business) bildet PM die Verkaufssicherheit und trifft den E-Client, um das Produkt zu verkaufen.

8. Aufrechterhaltung des Produkts : Nach der Markteinführung wird ein Produkt kontinuierlich aktualisiert, um mit neuen Technologien Schritt halten zu können.

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Rolle des Produktmanagements: Schlüsselfaktoren

Produktmanagement-Rollen sind für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da dessen Wachstum und Fortschritt in hohem Maße von PM abhängen. Als Faustregel gilt, dass ein effizienter PM den Gewinn eines Unternehmens um fast 35 % steigern kann. Der PM muss sich mit einer Minute bis zu massiven Entscheidungen bezüglich des Produkts auseinandersetzen. Er entscheidet über das Warum, Was und Wann des Produkts. Wenn die Entwicklung eines Produkts mit einer Leber verglichen wird, ist PM der Dreh- und Angelpunkt, der alle Komponenten verbindet und reguliert.

Warum Produktmanager werden?

Jobs im Produktmanagement gewinnen mit der Zeit immer mehr an Bedeutung. Es ist mehr als drei Jahre her, dass die Knappheit an PM-Jobs die Zahl der Software-Ingenieur-Jobs überstieg. Ein typisches Gehalt eines PM liegt zwischen 60.000 und 200.000 US-Dollar. Das traditionelle Verfahren, einen Mitarbeiter nur mit technischem Hintergrund einzustellen, ist obsolet. In den kommenden Tagen wird die Position eines Produktmanagers noch bedeutender.

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Einpacken

Die Rolle des Produktmanagements gilt als eine der wichtigsten Positionen in Bezug auf das Wachstum und die Entwicklung der Organisation. Hochbezahlte PMs entwickeln nicht nur benutzerfreundliche Produkte, sondern führen auch die Raffinesse des täglichen Lebens durch den Einsatz technologischer Tools. Wenn Sie bereit sind, mehr über Produktmanagement zu erfahren, schauen Sie sich upGrad und Duke Corporate Education an Produktmanagement-Zertifizierungsprogramm .

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