Principais funções e responsabilidades dos gerentes de produto de sucesso que você deve conhecer

O gerenciamento de produtos lida principalmente com a supervisão geral de um produto. A função de Gerenciamento de Produto abrange desde a definição da visão, percepção e estrutura do produto até a construção e lançamento do produto no mercado. Assim, um Gerente de Produto é muitas vezes considerado como o mini CEO desse produto.

Gestão de Produtos – O que é isso?

Um gerente de produto (GP) lida com o mercado, e o usuário exige formar uma percepção do produto que está sendo oferecido a ele. Eles ajudam a equipe a visualizar as metas de construção enquanto alinha o produto com seus modelos de negócios. Finalmente, um PM lança estrategicamente o produto no mercado.

Após o lançamento no mercado, o PM é responsável pelo crescimento do produto por meio de avanços tecnológicos. O Gerente de Produto sincroniza a equipe de Engenharia, Marketing e Vendas para trabalhar com uma visão e objetivo unificados. É por isso que as Funções de Gerenciamento de Produto são frequentemente definidas como uma interseção de experiência do usuário, tecnologia e modelos de negócios.

Habilidades necessárias para se tornar um gerente de produto

• Conhecimento de Mercado : Ter um bom senso analítico de mercado e reconhecimento do público ajuda a desenvolver um produto direcionado ao público-alvo. Entender o que seus usuários desejam oferece uma ótima perspectiva para desenhar o esboço e projetar um produto muito eficaz.

• Visão de Negócios : Um PM deve ter uma visão de negócios sólida para alinhar o modelo de um determinado produto com o modelo de negócios geral da organização. Uma boa arquitetura de negócios garante que o produto domine o mercado.

• Pensador Estratégico : Gerente de Produto é aquele que prioriza as ideias e opções disponíveis para o desenvolvimento do produto. Então, ele precisa construir um conceito estrategicamente sólido sobre várias abordagens.

• Tecnicamente Som : Uma excelente formação técnica ajuda o Gerente de Produto a entender o wireframe do produto. Uma boa compreensão da arquitetura tecnológica facilita a visão de modificação.

• Capacidade de liderança : Um gerente de produto colabora com a equipe de engenharia, equipe de marketing, equipe de vendas e equipe de suporte. Um Gerente de Produto requer habilidades de liderança eficientes para sincronizar todas as equipes e liderar em direção à meta.

• Comunicação Sonora : O Gerente de Produto se comunica com todos os membros para fazê-los entender a necessidade de propriedades no produto.

Leia mais : Habilidades do gerente de produto

Responsabilidades de gerenciamento de produtos

As responsabilidades de gerenciamento de produtos são enormes no sucesso de um produto. Um PM visualiza o produto desde o início e depois o coloca no mercado e continua atualizando o produto. Vejamos as responsabilidades da Gestão de Produtos:

1. PM é mini CEO : Gerente de Produto Supervisiona tudo de um produto até sua expedição e até mesmo além.

2. Pesquisa de Mercado : Um Gerente de Produto faz a pesquisa de mercado para entender as demandas do usuário e atender a isso projetando um produto. A pesquisa de mercado pode ser realizada de várias maneiras. O PM pode optar por analisar por meio de pesquisas ou entrevistando o público-alvo e tendo uma conversa individual com os usuários ou analisando dados analíticos. A decisão depende inteiramente do padrão de mercado, mas o objetivo permanece o mesmo, ou seja, identificar as demandas do público-alvo.

3. Sólido entendimento dos concorrentes : A captura de mercado depende de estar à frente do seu concorrente. Um gerente de produto deve ter clareza sobre o que seus principais concorrentes oferecem e suas vantagens sobre seus concorrentes. No caso de um cenário B2B (business-to-business), esse conceito se torna ainda mais prudente.

4. Construindo a Estratégia de Negócios : PM cumpre a responsabilidade de projetar um modelo de negócios para o produto. Este modelo deve ser capaz de deixar para trás os concorrentes e também deve ser capaz de se alinhar de forma frutífera com a arquitetura de negócios da empresa.

5. Projetando a Experiência do Usuário : Espera-se que um Gerente de Produto tenha uma visão clara do que deseja alcançar com este produto. Isso leva ao desenvolvimento de um fluxo do produto no usuário final, seguido pelo design do wireframe e do protótipo do produto.

6. Produto Técnico : O produto técnico é construído pela equipe de engenheiros liderada pelo Gerente de Produto. O PM deve ser capaz de visualizar todo o problema e projetá-lo para a equipe. Toda a equipe deve estar alinhada a uma única visão.

7. Estratégia Go-To-Market : Para um produto B2C (Business-to-Consumer), esta etapa depende principalmente da comunicação com os clientes. O PM analisa as respostas e revisões para decidir quais melhorias são necessárias para torná-lo mais eficiente e utilizável. Já no caso de um produto B2B (Business-to-business), o PM forma a garantia de vendas e atende o e-cliente para vender o produto.

8. Sustentando o Produto : Após lançá-lo no mercado, um produto é continuamente atualizado para lidar com a tecnologia emergente.

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Função de gerenciamento de produtos: fatores-chave

As funções de gerenciamento de produtos são muito cruciais para uma empresa, pois o crescimento e o progresso desta dependem em grande parte do PM. É uma regra geral que um PM eficiente pode aumentar o lucro de uma empresa em quase 35%. O PM tem que lidar com um minuto para tomar decisões maciças sobre o produto. Ele decide o porquê, o quê e quando do produto. Se o desenvolvimento de um produto é comparado a um fígado, o PM é o fulcro que une e regula todos os componentes.

Por que se tornar um Gerente de Produto?

Os trabalhos de gerenciamento de produtos estão tendo mais significado à medida que o tempo avança. Já se passaram mais de três anos desde que a escassez de empregos de PM superou o número de empregos de Engenheiro de Software. Um salário típico de um PM varia entre $ 60k a $ 200k. O procedimento tradicional de contratação de um funcionário com apenas formação técnica é obsoleto. Nos próximos dias, o cargo de Gerente de Produto será ainda mais significativo.

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Empacotando

A Função de Gestão de Produto é considerada uma das posições mais cruciais para o crescimento e desenvolvimento da organização. PMs bem pagos não apenas desenvolvem produtos fáceis de usar, mas também lideram a sofisticação do dia-a-dia usando ferramentas tecnológicas. Se você estiver disposto a aprender mais sobre gerenciamento de produtos, confira upGrad and Duke Corporate Education's Programa de Certificação de Gestão de Produto .

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