Kluczowe role i obowiązki odnoszących sukcesy menedżerów produktów, o których powinieneś wiedzieć

Product Management zajmuje się głównie ogólnym nadzorem nad produktem. Rola zarządzania produktem obejmuje zarówno tworzenie wizji, percepcji i ram produktu, jak i budowanie i wprowadzanie produktu na rynek. Dlatego menedżer produktu jest często uważany za mini dyrektora generalnego tego produktu.

Zarządzanie produktem – o co w tym wszystkim chodzi?

Menedżer produktu (PM) zajmuje się rynkiem, a użytkownik domaga się wyrobienia sobie wyobrażenia o oferowanym mu produkcie. Pomagają zespołowi przeglądać cele konstrukcyjne, jednocześnie dopasowując produkt do jego modeli biznesowych. Wreszcie, PM strategicznie wprowadza produkt na rynek.

Po wprowadzeniu na rynek PM odpowiada za rozwój produktu poprzez postęp technologiczny. Product Manager synchronizuje zespół inżynierii, marketingu i sprzedaży w celu pracy z ujednoliconą wizją i celem. Dlatego role zarządzania produktem są często definiowane jako skrzyżowanie doświadczeń użytkownika, technologii i modeli biznesowych.

Umiejętności wymagane, aby zostać menedżerem produktu

• Wiedza o rynku : Posiadanie dobrego zmysłu analitycznego rynku i rozpoznawalności odbiorców pomaga opracować produkt zorientowany na cel. Zrozumienie, czego chcą Twoi użytkownicy, daje świetną perspektywę na narysowanie zarysu i zaprojektowanie bardzo skutecznego produktu.

• Wizja biznesowa : kierownik projektu powinien mieć solidną wizję biznesową, aby dostosować model konkretnego produktu do ogólnego modelu biznesowego organizacji. Dobra architektura biznesowa zapewnia, że ​​produkt zdominuje rynek.

• Myśliciel strategiczny : Menedżer produktu to osoba, która nadaje priorytet pomysłom i opcjom dostępnym w zakresie rozwoju produktu. Musi więc zbudować strategicznie rozsądną koncepcję w oparciu o różne podejścia.

• Technicznie rozsądne : doskonałe zaplecze techniczne pomaga menedżerowi produktu zrozumieć szkielet produktu. Dobre zrozumienie architektury technologicznej ułatwia wizję modyfikacji.

• Umiejętność przywódcza : Menedżer produktu współpracuje z zespołem inżynierów, zespołem marketingu, zespołem sprzedaży i zespołem pomocy technicznej. Menedżer produktu wymaga skutecznych umiejętności przywódczych, aby zsynchronizować wszystkie zespoły i doprowadzić do celu.

• Komunikacja dźwiękowa : Menedżer produktu komunikuje się ze wszystkimi członkami, aby zrozumieli potrzebę właściwości produktu.

Czytaj więcej : Umiejętności menedżera produktu

Obowiązki zarządzania produktem

Obowiązki związane z zarządzaniem produktem są ogromne dla sukcesu produktu. Kierownik projektu wizualizuje produkt od samego początku, a następnie wprowadza go na rynek i kontynuuje ulepszanie produktu. Przyjrzyjmy się obowiązkom w zakresie zarządzania produktem:

1. PM to mini CEO : Product Manager Nadzoruje całość produktu aż do jego wysyłki, a nawet później.

2. Badania rynku : Menedżer produktu przeprowadza badania rynku, aby zrozumieć wymagania użytkowników i spełnić je, projektując produkt. Badania rynku można prowadzić na wiele sposobów. PM może zdecydować się na analizę za pomocą ankiet lub przeprowadzając wywiady z grupą docelową i przeprowadzając indywidualną rozmowę z użytkownikami lub przeglądając dane analityczne. Decyzja opiera się całkowicie na wzorcu rynkowym, ale cel pozostaje ten sam, tj. określenie wymagań docelowych odbiorców.

3. Solidne zrozumienie konkurentów : Zdobywanie rynku zależy od wyprzedzania konkurenta. Menedżer produktu powinien mieć jasność co do tego, co zapewniają ich główni konkurenci i jakie są ich przewagi nad konkurentami. W przypadku scenariusza B2B (business-to-business) ta koncepcja staje się jeszcze bardziej rozważna.

4. Budowanie strategii biznesowej : PM wypełnia odpowiedzialność za zaprojektowanie modelu biznesowego produktu. Model ten powinien być w stanie pozostawić w tyle konkurentów, a także powinien być w stanie owocnie wpasować się w architekturę biznesową firmy.

5. Projektowanie User Experience : Oczekuje się, że menedżer produktu będzie miał jasny obraz tego, co chce osiągnąć dzięki temu produktowi. Prowadzi to do opracowania przepływu produktu po stronie użytkownika, a następnie do zaprojektowania szkieletu i prototypu produktu.

6. Produkt techniczny : Produkt techniczny jest budowany przez zespół inżynierów kierowany przez Menedżera Produktu. Kierownik projektu powinien być w stanie zwizualizować cały problem i zaprojektować go dla zespołu. Cały zespół musi być nastawiony na jedną wizję.

7. Strategia wejścia na rynek : W przypadku produktu B2C (Business-to-Consumer) ten krok polega przede wszystkim na komunikacji z klientami. PM analizuje odpowiedzi i przeglądy, aby zdecydować, jakie ulepszenia są potrzebne, aby uczynić go bardziej wydajnym i użytecznym. Natomiast w przypadku produktu B2B (Business-to-business) PM tworzy zabezpieczenie sprzedaży i spotyka się z e-klientem, aby sprzedać produkt.

8. Utrzymanie produktu : po wprowadzeniu go na rynek produkt jest stale aktualizowany, aby radzić sobie z pojawiającą się technologią.

Zamówienie: wynagrodzenie menedżera produktu w Indiach

Rola zarządzania produktem: kluczowe czynniki

Role zarządzania produktem są bardzo istotne dla firmy, ponieważ jej rozwój i postęp w dużej mierze zależą od PM. Jest to praktyczna zasada, że ​​skuteczny PM może zwiększyć zysk firmy o prawie 35%. PM ma do czynienia z minutą do masywnych decyzji dotyczących produktu. Decyduje o tym, dlaczego, co i kiedy produkt. Jeśli tworzenie produktu porównamy z wątrobą, PM jest punktem, który łączy i reguluje wszystkie składniki.

Dlaczego warto zostać Product Managerem?

Zadania zarządzania produktem mają coraz większe znaczenie w miarę upływu czasu. Minęły ponad trzy lata, odkąd niedobór stanowisk PM przewyższył liczbę stanowisk Inżynierów Oprogramowania. Typowa pensja PM waha się od 60 tys. do 200 tys. Tradycyjna procedura zatrudniania pracownika tylko z doświadczeniem technicznym jest przestarzała. W najbliższych dniach pozycja Product Managera nabierze jeszcze większego znaczenia.

Ucz się kursów zarządzania produktami online na najlepszych światowych uniwersytetach. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

Zawijanie

Rola Zarządzania Produktem jest uważana za jedną z najważniejszych pozycji dotyczących wzrostu i rozwoju organizacji. Wysoko opłacani menedżerowie nie tylko opracowują produkty przyjazne dla użytkownika, ale także prowadzą wyrafinowanie codziennego życia, korzystając z narzędzi technologicznych. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o zarządzaniu produktem, sprawdź upGrad i Duke Corporate Education' Program certyfikacji zarządzania produktami .

Na tym kursie zdobędziesz ogromną wiedzę na temat tworzenia mapy drogowej produktu poprzez badania użytkowników, prototypowanie i analizę produktu. Ten kurs oferuje ponad 200 lekcji, certyfikat Duke CE, ponad 15 studiów przypadków i zadań, mentoring jeden na jednego od ekspertów produktowych.