الأدوار والمسؤوليات الرئيسية لمديري المنتجات الناجحين التي يجب أن تعرفها

تتعامل إدارة المنتج بشكل أساسي مع الإشراف العام على المنتج. يتراوح دور إدارة المنتج من تحديد الرؤية والإدراك وإطار عمل المنتج إلى إنشاء منتج السوق وإطلاقه. وبالتالي ، غالبًا ما يُنظر إلى مدير المنتج على أنه الرئيس التنفيذي المصغر لهذا المنتج.

إدارة المنتج - ما هو كل هذا؟

يتعامل مدير المنتج (PM) مع السوق ، ويطالب المستخدم بتكوين تصور للمنتج المعروض عليهم. إنها تساعد الفريق على عرض أهداف البناء أثناء مواءمة المنتج مع نماذج الأعمال الخاصة به. أخيرًا ، يقوم رئيس الوزراء بإطلاق المنتج استراتيجيًا في السوق.

بعد إطلاق السوق ، يكون رئيس الوزراء مسؤولاً عن نمو المنتج من خلال التطورات التكنولوجية. يقوم مدير المنتج بمزامنة فريق الهندسة والتسويق والمبيعات للعمل برؤية وهدف موحدين. هذا هو السبب في أن أدوار إدارة المنتج تُعرّف غالبًا على أنها تقاطع بين تجربة المستخدم والتكنولوجيا ونماذج الأعمال.

المهارات المطلوبة لتصبح مدير منتج

• المعرفة بالسوق : إن امتلاك حس تحليلي جيد للسوق والتعرف على الجمهور يساعد في تطوير منتج موجه نحو الهدف. يمنحك فهم ما يريده المستخدمون منظورًا رائعًا لرسم المخطط وتصميم منتج فعال للغاية.

• رؤية العمل : يجب أن يكون لدى مدير المشروع رؤية عمل سليمة لمواءمة نموذج منتج معين مع نموذج العمل العام للمؤسسة. تضمن بنية العمل الجيدة أن المنتج يهيمن على السوق.

• المفكر الاستراتيجي : مدير المنتج هو الذي يعطي الأولوية للأفكار والخيارات المتاحة لتطوير المنتج. لذلك ، فهو بحاجة إلى بناء مفهوم سليم استراتيجيًا على مختلف الأساليب.

• الصوت من الناحية الفنية : تساعد الخلفية التقنية الممتازة مدير المنتج على فهم الإطار السلكي للمنتج. إن الفهم السليم للهندسة التكنولوجية يخفف من رؤية التعديل.

• القدرة على القيادة : يتعاون مدير المنتج مع الفريق الهندسي وفريق التسويق وفريق المبيعات وفريق الدعم. يتطلب مدير المنتج مهارات قيادية فعالة لمزامنة جميع الفرق والقيادة نحو الهدف.

• الاتصال السليم : يتواصل مدير المنتج مع جميع الأعضاء لجعلهم يفهمون الحاجة إلى خصائص في المنتج.

قراءة المزيد : مهارات مدير المنتج

مسؤوليات إدارة المنتج

تعتبر مسؤوليات إدارة المنتج هائلة في نجاح المنتج. يتخيل مدير المشروع المنتج منذ البداية ثم يقوم بإعادته إلى السوق ويواصل ترقية المنتج. دعونا نلقي نظرة على مسؤوليات إدارة المنتج:

1. PM هو الرئيس التنفيذي الصغير : مدير المنتج يشرف على كل شيء في المنتج حتى شحنته وحتى بعده.

2. أبحاث السوق : يقوم مدير المنتج بأبحاث السوق لفهم متطلبات المستخدم وتلبية ذلك من خلال تصميم منتج. يمكن إجراء أبحاث السوق بعدة طرق. قد يختار PM التحليل من خلال الاستطلاعات أو من خلال إجراء مقابلات مع الجمهور المستهدف وإجراء محادثة فردية مع المستخدمين أو البحث من خلال البيانات التحليلية. يعتمد القرار كليًا على نمط السوق ، لكن الهدف يظل كما هو ، أي تحديد متطلبات الجمهور المستهدف.

3. فهم قوي للمنافسين : يعتمد الاستحواذ على السوق على تقدمك على منافسيك. يجب أن يكون لدى مدير المنتج الوضوح بشأن ما يقدمه المنافسون الرئيسيون ومزاياهم على منافسيهم. في حالة سيناريو B2B (من شركة إلى شركة) ، يصبح هذا المفهوم أكثر حكمة.

4. بناء إستراتيجية الأعمال : يفي مدير المشروع بمسؤولية تصميم نموذج عمل للمنتج. يجب أن يكون هذا النموذج قادرًا بدرجة كافية على ترك المنافسين ورائهم ، كما يجب أن يكون قادرًا على التوافق بشكل مثمر مع بنية أعمال الشركة.

5. تصميم تجربة المستخدم : من المتوقع أن يكون لدى مدير المنتج رؤية واضحة لما يريد تحقيقه مع هذا المنتج. يؤدي هذا إلى تطوير تدفق المنتج عند المستخدم ، متبوعًا بتصميم الإطار السلكي والنموذج الأولي للمنتج.

6. المنتج التقني : تم بناء المنتج التقني من قبل فريق المهندسين بقيادة مدير المنتج. يجب أن يكون رئيس الوزراء قادرًا على تصور المشكلة برمتها وتصميمها للفريق. يجب أن يتماشى الفريق بأكمله مع رؤية واحدة.

7. Go-To-Market Strategy : بالنسبة لمنتج B2C (Business-to-Consumer) ، تعتمد هذه الخطوة بشكل أساسي على التواصل مع العملاء. يحلل PM الردود والمراجعات لتحديد التحسينات اللازمة لجعلها أكثر كفاءة وقابلة للاستخدام. بينما في حالة منتج B2B (Business-to-business) ، تشكل PM ضمانات المبيعات وتلتقي بالعميل الإلكتروني لبيع المنتج.

8. الحفاظ على المنتج : بعد طرحه في السوق ، يتم تحديث المنتج باستمرار لمواكبة التكنولوجيا الناشئة.

الخروج: راتب مدير المنتج في الهند

دور إدارة المنتج: العوامل الرئيسية

تعتبر أدوار إدارة المنتجات مهمة للغاية بالنسبة للشركة حيث يعتمد نمو الشركة وتقدمها على إدارة المنتجات إلى حد كبير. من القواعد الأساسية أن مدير إدارة المشاريع الكفء يمكنه زيادة أرباح الشركة بحوالي 35٪. يتعين على رئيس الوزراء التعامل مع دقيقة لنوع هائل من القرارات المتعلقة بالمنتج. يقرر لماذا وماذا ومتى المنتج. إذا تمت مقارنة تطوير منتج مع الكبد ، فإن PM هي نقطة الارتكاز التي تربط وتنظم جميع المكونات.

لماذا تصبح مدير منتج؟

تكتسب وظائف إدارة المنتجات أهمية أكبر مع تقدم الوقت. لقد مرت أكثر من ثلاث سنوات منذ أن فاقت ندرة وظائف PM عدد وظائف مهندس البرمجيات. الراتب النموذجي لرئيس الوزراء يتراوح بين 60 ألف دولار إلى 200 ألف دولار. الإجراء التقليدي لتوظيف موظف لديه خلفية تقنية فقط قد عفا عليه الزمن. في الأيام القادمة ، سيكون منصب مدير المنتج أكثر أهمية.

ادرس دورات إدارة المنتجات عبر الإنترنت من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.

تغليف

يعتبر دور إدارة المنتج من أكثر المواقف أهمية فيما يتعلق بنمو المنظمة وتطورها. لا يطور مديرو إدارة المشاريع ذوي الأجور المرتفعة منتجات سهلة الاستخدام فحسب ، بل يقودون أيضًا تطور الحياة اليومية باستخدام الأدوات التكنولوجية. إذا كنت على استعداد لمعرفة المزيد عن إدارة المنتجات ، فتحقق من upGrad و Duke Corporate Education برنامج شهادة إدارة المنتجات .

في هذه الدورة التدريبية ، ستكتسب معرفة واسعة حول كيفية إنشاء خارطة طريق للمنتج من خلال بحث المستخدم والنماذج الأولية وتحليل المنتج. تقدم هذه الدورة التدريبية أكثر من 200 أربع دورات تعليمية ، وشهادة من Duke CE ، وأكثر من 15 دراسة حالة ومهمة ، وإرشاد فردي من خبراء المنتج.