あなたが知っておくべき成功したプロダクトマネージャーの主な役割と責任

製品管理は、主に製品の全体的な監督を扱います。 製品管理の役割は、ビジョン、認識、製品フレームワークの設定から、市場の製品の構築と発売にまで及びます。 したがって、プロダクトマネージャーは、多くの場合、その製品のミニCEOと見なされます。

製品管理–それは何ですか？

製品マネージャー（PM）は市場を扱い、ユーザーは彼らに提供されている製品の認識を形成することを要求します。 これらは、製品をビジネスモデルに合わせながら、チームが建設目標を確認するのに役立ちます。 最後に、PMは戦略的に製品を市場に投入します。

市場投入後、PMは技術の進歩を通じて製品の成長に責任を負います。 プロダクトマネージャーは、エンジニアリング、マーケティング、セールスの各チームを同期させて、統一されたビジョンと目標に取り組みます。 そのため、製品管理の役割は、ユーザーエクスペリエンス、テクノロジ、およびビジネスモデルの共通部分として定義されることがよくあります。

プロダクトマネージャーになるために必要なスキル

• 市場知識：優れた市場分析センスとオーディエンス認識を持つことは、ターゲット指向の製品の開発に役立ちます。 ユーザーが何を望んでいるかを理解することで、輪郭を描き、非常に効果的な製品を設計するための優れた視点が得られます。

• ビジネスビジョン：PMは、特定の製品のモデルを組織の全体的なビジネスモデルに合わせるための健全なビジネスビジョンを持っている必要があります。 優れたビジネスアーキテクチャは、製品が市場を支配することを保証します。

• 戦略的思考者：プロダクトマネージャーは、製品開発に利用できるアイデアとオプションを優先する人物です。 したがって、彼はさまざまなアプローチにわたって戦略的に健全な概念を構築する必要があります。

• 技術的に健全：優れた技術的背景は、プロダクトマネージャーが製品のワイヤーフレームを理解するのに役立ちます。 技術アーキテクチャをしっかりと理解することで、変更のビジョンが容易になります。

• リーダーシップ能力：プロダクトマネージャーは、エンジニアリングチーム、マーケティングチーム、セールスチーム、サポートチームと協力します。 プロダクトマネージャーは、すべてのチームを同期させ、目標に向かって導くための効率的なリーダーシップスキルを必要とします。

• 健全なコミュニケーション：プロダクトマネージャーはすべてのメンバーとコミュニケーションを取り、製品のプロパティの必要性を理解させます。

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製品管理の責任

製品の成功には、製品管理の責任が非常に大きくなります。 PMは、製品を最初から視覚化し、それを市場に戻し、製品のアップグレードを続けます。 製品管理の責任を見てみましょう。

1. PMはミニCEOです：プロダクトマネージャーは、出荷まで、さらにはそれ以降のすべての製品を監督します。

2.市場調査：製品マネージャーは、ユーザーの要求を理解し、製品を設計することによってそれを満たすために市場調査を行います。 市場調査はさまざまな方法で実施できます。 PMは、調査を通じて分析するか、対象読者にインタビューしてユーザーと1対1で会話するか、分析データを調べることによって分析することを選択できます。 決定は完全に市場パターンに依存しますが、目標は同じままです。つまり、ターゲットオーディエンスの要求を特定します。

3.競合他社の確かな理解：市場の獲得は、競合他社に先んじることにかかっています。 プロダクトマネージャーは、主要な競合他社が提供するものと、競合他社に対する利点について明確にする必要があります。 B2B（企業間）シナリオの場合、この概念はさらに賢明になります。

4.ビジネス戦略の構築：PMは、製品のビジネスモデルを設計する責任を果たします。 このモデルは、競合他社を置き去りにするのに十分であり、会社のビジネスアーキテクチャと実りある形で連携できる必要があります。

5.ユーザーエクスペリエンスの設計：プロダクトマネージャーは、この製品で何を達成したいのかを明確に把握することが求められます。 これは、ユーザー側で製品のフローを開発し、続いてワイヤーフレームと製品のプロトタイプを設計することにつながります。

6.技術製品：技術製品は、製品マネージャーが率いるエンジニアのチームによって構築されます。 PMは、問題全体を視覚化し、チームのために設計できる必要があります。 チーム全体を単一のビジョンに合わせる必要があります。

7. Go-To-Market戦略：B2C（Business-to-Consumer）製品の場合、このステップは主に顧客とのコミュニケーションに依存します。 PMは、回答とレビューを分析して、より効率的で使いやすくするために必要な改善点を決定します。 B2B（企業間）製品の場合、PMは販売担保を形成し、製品を販売するためにeクライアントに会います。

8.製品の維持：製品を市場に投入した後、製品は新しいテクノロジーに対応するために継続的にアップグレードされます。

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製品管理の役割：重要な要素

後者の成長と進歩はPMに大きく依存するため、製品管理の役割は企業にとって非常に重要です。 効率的なPMは、企業の利益を35％近く増やすことができるという経験則です。 PMは、製品に関する1分から大規模な種類の決定に対処する必要があります。 彼は、製品の理由、内容、時期を決定します。 製品の開発を肝臓と比較すると、PMはすべてのコンポーネントを結合して調整する支点です。

なぜプロダクトマネージャーになるのですか？

製品管理の仕事は、時間の経過とともにより重要になっています。 PMの仕事の不足がソフトウェアエンジニアの仕事を上回ってから3年以上が経ちました。 PMの一般的な給与は、6万ドルから20万ドルの範囲です。 技術的なバックグラウンドのみの従業員を採用する従来の手順は廃止されました。 今後数日で、プロダクトマネージャーの位置はさらに重要になります。

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まとめ

製品管理の役割は、組織の成長と発展に関して最も重要なポジションの1つと見なされています。 高給のPMは、使いやすい製品を開発するだけでなく、技術ツールを使用して日常生活の洗練をリードします。 製品管理についてもっと知りたい場合は、upGradとDukeCorporateEducationの 製品管理認定プログラム。

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