您应该了解的成功产品经理的关键角色和职责

产品管理主要处理对产品的整体监督。 产品管理角色的范围从设定愿景、感知和产品框架到构建和推出市场产品。 因此，产品经理通常被视为该产品的迷你 CEO。

产品管理——到底是什么？

产品经理 (PM) 与市场打交道，用户要求形成对提供给他们的产品的感知。 他们帮助团队查看建设目标，同时使产品与其业务模型保持一致。 最后，产品经理战略性地将产品推向市场。

上市后，PM 负责通过技术进步推动产品的发展。 产品经理同步工程、营销和销售团队，以实现统一的愿景和目标。 这就是为什么产品管理角色通常被定义为用户体验、技术和业务模型的交集。

成为产品经理所需的技能

• 市场知识：具有良好的市场分析意识和受众认知有助于开发面向目标的产品。 了解您的用户想要什么可以为绘制轮廓和设计非常有效的产品提供一个很好的视角。

• 业务愿景：PM 应具有完善的业务愿景，以使特定产品的模型与组织的整体业务模型保持一致。 良好的业务架构可以确保产品在市场上占据主导地位。

• 战略思想家：产品经理是优先考虑可用于产品开发的想法和选项的人。 因此，他需要在各种方法上建立一个战略上合理的概念。

• 技术上健全：优秀的技术背景有助于产品经理了解产品的线框图。 对技术架构的良好理解可以简化修改的愿景。

• 领导能力：产品经理与工程团队、营销团队、销售团队和支持团队合作。 产品经理需要有效的领导技能来同步所有团队并朝着目标前进。

• 良好的沟通：产品经理与所有成员进行沟通，使他们了解产品中对属性的需求。

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产品管理职责

产品管理责任对产品的成功至关重要。 PM 从一开始就将产品形象化，然后将其推向市场并继续升级产品。 让我们看看产品管理的职责：

1. PM是迷你CEO ：产品经理监督产品的一切，直到发货甚至更远。

2.市场研究：产品经理进行市场研究以了解用户需求并通过设计产品来满足需求。 市场研究可以通过多种方式进行。 PM 可以选择通过调查或采访目标受众并与用户进行一对一对话或查看分析数据来进行分析。 决策完全取决于市场格局，但目标始终如一，即确定目标受众的需求。

3.对竞争对手的深刻理解：市场占有率取决于领先于竞争对手。 产品经理应该清楚他们的主要竞争对手提供什么以及他们相对于竞争对手的优势。 在 B2B（企业对企业）场景的情况下，这个概念变得更加谨慎。

4.建立商业战略：PM履行为产品设计商业模式的责任。 这种模式应该足以让竞争对手甩在后面，并且应该能够与公司的业务架构卓有成效地保持一致。

5. 设计用户体验：产品经理应该清楚地了解他想用这个产品实现什么。 这导致在用户端开发产品流程，然后设计线框和产品原型。

6、技术产品：技术产品由产品经理带领的工程师团队打造。 PM 应该能够可视化整个问题并为团队设计它。 整个团队必须与一个愿景保持一致。

7.走向市场战略：对于B2C（企业对消费者）产品，这一步主要依赖于与客户的沟通。 PM 分析响应和评论，以决定需要进行哪些改进以使其更高效和可用。 而在 B2B（企业对企业）产品的情况下，PM 形成销售抵押品并与电子客户会面以销售产品。

8. 产品的持续性：产品投放市场后，不断升级以应对新兴技术。

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产品管理角色：关键因素

产品管理角色对于公司来说非常重要，因为后者的成长和进步在很大程度上取决于 PM。 一个有效的 PM 可以将公司的利润提高近 35%，这是一个经验法则。 PM 必须处理有关产品的大量决策。 他决定产品的原因、内容和时间。 如果将开发产品比作肝脏，那么 PM 是连接和调节所有组件的支点。

为什么要做产品经理？

随着时间的推移，产品管理工作变得越来越重要。 三年多以来，PM 工作的稀缺程度超过了软件工程师的工作。 PM 的典型工资在 6 万美元到 20 万美元之间。 雇用仅具有技术背景的员工的传统程序已经过时。 在接下来的日子里，产品经理的职位将更加重要。

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包起来

产品管理角色被认为是有关组织成长和发展的最关键职位之一。 高薪产品经理不仅开发用户友好的产品，还通过使用技术工具引领日常生活的复杂性。 如果您愿意了解有关产品管理的更多信息，请查看 upGrad 和 Duke Corporate Education 的 产品管理认证计划。

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