당신이 알아야 할 성공적인 제품 관리자의 주요 역할 및 책임

제품 관리는 주로 제품의 전반적인 감독을 다룹니다. 제품 관리 역할은 비전, 인식 및 제품 프레임워크 설정에서 시장 제품 구축 및 출시에 이르기까지 다양합니다. 따라서 제품 관리자는 종종 해당 제품의 미니 CEO로 간주됩니다.

제품 관리 – 무엇에 관한 것입니까?

제품 관리자(PM)는 시장을 다루며 사용자는 자신에게 제공되는 제품에 대한 인식 형성을 요구합니다. 그들은 제품을 비즈니스 모델에 맞추면서 팀이 건설 목표를 볼 수 있도록 도와줍니다. 마지막으로 PM은 전략적으로 제품을 시장에 출시합니다.

PM은 시장 출시 후 기술 발전을 통해 제품의 성장을 책임집니다. 제품 관리자는 엔지니어링, 마케팅 및 영업 팀을 동기화하여 통합된 비전과 목표를 가지고 작업합니다. 그렇기 때문에 제품 관리 역할은 종종 사용자 경험, 기술 및 비즈니스 모델의 교차점으로 정의됩니다.

제품 관리자가 되기 위해 필요한 기술

• 시장 지식 : 좋은 시장 분석 감각과 청중 인지도는 목표 지향적인 제품 개발에 도움이 됩니다. 사용자가 원하는 것을 이해하면 개요를 그리고 매우 효과적인 제품을 디자인할 수 있는 훌륭한 관점을 얻을 수 있습니다.

• 비즈니스 비전 : PM은 특정 제품의 모델을 조직의 전체 비즈니스 모델과 일치시키기 위한 건전한 비즈니스 비전을 가지고 있어야 합니다. 좋은 비즈니스 아키텍처는 제품이 시장을 지배하도록 합니다.

• 전략적 사고자: 제품 관리자는 제품 개발에 사용할 수 있는 아이디어와 옵션의 우선 순위를 지정하는 사람입니다. 따라서 그는 다양한 접근 방식을 통해 전략적으로 건전한 개념을 구축해야 합니다.

• 기술적으로 건전함 : 우수한 기술 배경은 제품 관리자가 제품의 와이어프레임을 이해하는 데 도움이 됩니다. 기술 아키텍처에 대한 올바른 이해는 수정에 대한 비전을 용이하게 합니다.

• 리더십 능력 : Product Manager는 엔지니어링팀, 마케팅팀, 영업팀, 지원팀과 협업합니다. 제품 관리자는 모든 팀을 동기화하고 목표를 달성하기 위해 효율적인 리더십 기술이 필요합니다.

• 건전한 커뮤니케이션 : 제품매니저가 모든 구성원들과 커뮤니케이션을 하여 제품의 속성에 대한 필요성을 이해할 수 있도록 합니다.

자세히 보기 : 제품 관리자 기술

제품 관리 책임

제품 관리 책임은 제품의 성공에 막대한 영향을 미칩니다. PM은 처음부터 제품을 시각화한 다음 시장에 백업하고 제품을 업그레이드합니다. 제품 관리 책임을 살펴보겠습니다.

1. PM is mini CEO : Product Manager 제품의 출하, 출하까지 모든 것을 총괄합니다.

2. 시장조사 : Product Manager는 시장조사를 하여 사용자의 요구사항을 파악하고 이에 부응하는 제품을 설계합니다. 시장 조사는 여러 가지 방법으로 수행할 수 있습니다. PM은 설문조사를 통해 분석하거나 대상 고객을 인터뷰하고 사용자와 일대일 대화를 하거나 분석 데이터를 살펴보는 방법을 선택할 수 있습니다. 결정은 전적으로 시장 패턴에 의존하지만 목표는 동일하게 유지됩니다. 즉, 대상 고객의 요구를 식별하는 것입니다.

3. 경쟁사에 대한 확실한 이해 : 시장 장악은 경쟁사보다 앞서가는 데 달려 있습니다. 제품 관리자는 주요 경쟁업체가 제공하는 것과 경쟁업체에 대한 장점에 대해 명확해야 합니다. B2B(Business-to-Business) 시나리오의 경우 이 개념이 더욱 신중해집니다.

4. 비즈니스 전략 수립 : PM은 제품에 대한 비즈니스 모델을 설계하는 책임을 수행합니다. 이 모델은 경쟁자들보다 뒤처질 수 있을 만큼 충분해야 하며 회사의 비즈니스 아키텍처와도 효과적으로 일치할 수 있어야 합니다.

5. 사용자 경험 디자인하기 : 제품 관리자는 이 제품으로 달성하고자 하는 것이 무엇인지 명확하게 파악해야 합니다. 이것은 사용자 측에서 제품의 흐름을 개발하고 와이어 프레임과 제품 프로토타입을 설계하는 것으로 이어집니다.

6. 기술 제품 : 기술 제품은 제품 관리자가 이끄는 엔지니어 팀에 의해 빌드됩니다. PM은 전체 문제를 시각화하고 팀을 위해 설계할 수 있어야 합니다. 전체 팀은 단일 비전에 맞춰져야 합니다.

7. Go-To-Market 전략 : B2C(Business-to-Consumer) 제품의 경우 이 단계는 주로 고객과의 커뮤니케이션에 의존합니다. PM은 응답과 검토를 분석하여 더 효율적이고 유용하게 만들기 위해 필요한 개선 사항을 결정합니다. B2B(Business-to-Business) 상품의 경우 PM이 판매담보를 형성하고 e-client를 만나 상품을 판매한다.

8. 제품 유지 : 시장에 출시된 후 신기술에 대응하기 위해 제품을 지속적으로 업그레이드합니다.

체크아웃: 인도의 제품 관리자 급여

제품 관리 역할: 핵심 요소

제품 관리 역할은 회사의 성장과 진행이 PM에 크게 좌우되기 때문에 회사에 매우 중요합니다. 효율적인 PM이 회사의 이익을 거의 35% 증가시킬 수 있다는 것은 엄지손가락의 법칙입니다. PM은 제품과 관련하여 1분에서 대규모 결정까지 처리해야 합니다. 그는 왜, 무엇을, 언제 제품을 결정합니다. 제품 개발을 간에 비유한다면 PM은 모든 구성 요소를 연결하고 조절하는 지렛대입니다.

왜 제품 관리자가 되었습니까?

제품 관리 작업은 시간이 지남에 따라 더 중요합니다. PM 일자리의 희소성이 소프트웨어 엔지니어 일자리보다 많아진 지 3년이 넘었습니다. PM의 일반적인 급여는 $60k에서 $200k 사이입니다. 기술 배경만 있는 직원을 고용하는 전통적인 절차는 더 이상 쓸모가 없습니다. 앞으로 제품 관리자의 위치는 훨씬 더 중요해질 것입니다.

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마무리

제품 관리 역할은 조직의 성장과 발전에 관한 가장 중요한 직책 중 하나로 간주됩니다. 고임금 PM은 사용자 친화적인 제품을 개발할 뿐만 아니라 기술 도구를 사용하여 일상의 세련미를 선도합니다. 제품 관리에 대해 자세히 알아보려면 upGrad 및 Duke Corporate Education의 제품 관리 인증 프로그램 .

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