Başarılı Ürün Yöneticilerinin Bilmeniz Gereken Temel Rolleri ve Sorumlulukları

Ürün Yönetimi, esas olarak bir ürünün genel denetimi ile ilgilenir. Ürün Yönetimi rolü, vizyon, algı ve ürün çerçevesini belirlemekten pazarın ürününü oluşturmaya ve piyasaya sürmeye kadar uzanır. Bu nedenle, bir Ürün Yöneticisi genellikle o ürünün mini CEO'su olarak kabul edilir.

Ürün Yönetimi – Ne hakkında?

Bir ürün yöneticisi (PM) pazarla ilgilenir ve kullanıcı, kendilerine sunulan ürün hakkında bir algı oluşturmayı talep eder. Ürünü iş modelleriyle uyumlu hale getirirken ekibin inşaat hedeflerini görmesine yardımcı olurlar. Son olarak, bir PM stratejik olarak ürünü pazara sunar.

Piyasaya sürüldükten sonra, PM, teknolojik gelişmeler yoluyla ürünün büyümesinden sorumludur. Ürün Müdürü, birleşik bir vizyon ve hedefle çalışmak için Mühendislik, Pazarlama ve Satış ekibini senkronize eder. Bu nedenle Ürün Yönetimi Rolleri genellikle kullanıcı deneyimi, teknoloji ve iş modellerinin kesişimi olarak tanımlanır.

Ürün Yöneticisi Olmak için Gerekli Beceriler

• Pazar Bilgisi : İyi bir pazar analitik anlayışına ve izleyici tanıma sahip olmak, hedef odaklı bir ürün geliştirmeye yardımcı olur. Kullanıcılarınızın ne istediğini anlamak, ana hatları çizmek ve çok etkili bir ürün tasarlamak için harika bir bakış açısı sağlar.

• İş Vizyonu : Bir PM, belirli bir ürünün modelini kuruluşun genel iş modeliyle uyumlu hale getirmek için sağlam bir iş vizyonuna sahip olmalıdır. İyi bir iş mimarisi, ürünün pazara hakim olmasını sağlar.

• Stratejik Düşünür : Ürün Yöneticisi, ürün geliştirme için mevcut fikir ve seçeneklere öncelik veren kişidir. Bu nedenle, çeşitli yaklaşımlar üzerine stratejik olarak sağlam bir konsept inşa etmesi gerekiyor.

• Teknik Olarak Sağlam : Mükemmel bir teknik geçmiş, bir Ürün Yöneticisinin ürünün tel çerçevesini anlamasına yardımcı olur. Teknolojik mimarinin sağlam bir şekilde anlaşılması, değişiklik vizyonunu kolaylaştırır.

• Liderlik Yeteneği : Bir Ürün Yöneticisi Mühendislik ekibi, Pazarlama ekibi, Satış ekibi ve Destek ekibi ile işbirliği yapar. Bir Ürün Yöneticisi, tüm ekipleri senkronize etmek ve hedefe doğru ilerlemek için verimli liderlik becerileri gerektirir.

• Sağlam İletişim : Ürün Yöneticisi, üründeki özelliklere olan ihtiyacı anlamalarını sağlamak için tüm üyelerle iletişim kurar.

Devamını Okuyun : Ürün Yöneticisi Becerileri

Ürün Yönetimi Sorumlulukları

Bir ürünün başarısında ürün yönetimi sorumlulukları çok büyüktür. Bir PM, ürünü en başından görselleştirir ve ardından piyasaya geri verir ve ürünü yükseltmeye devam eder. Ürün Yönetimi sorumluluklarına bakalım:

1. PM mini CEO'dur : Ürün Müdürü Bir ürünün sevkiyatına kadar ve hatta ötesine kadar her şeyi denetler.

2. Pazar Araştırması : Bir Ürün Yöneticisi, kullanıcı taleplerini anlamak ve bir ürün tasarlayarak bunu karşılamak için pazar araştırması yapar. Pazar Araştırması birçok şekilde yapılabilir. PM, anketler yoluyla veya hedef kitleyle görüşerek ve kullanıcılarla bire bir görüşme yaparak veya analitik verilere bakarak analiz yapmayı seçebilir. Karar tamamen piyasa düzenine bağlıdır, ancak hedef aynı kalır, yani hedef kitlenin taleplerini belirlemek.

3. Rakiplerin Sağlam Anlayışı : Pazarı ele geçirmek, rakibinizin önünde olmanıza bağlıdır. Bir ürün yöneticisi, başlıca rakiplerinin neler sağladığı ve rakiplerine göre avantajları konusunda net olmalıdır. B2B (işletmeler arası) senaryosu söz konusu olduğunda, bu kavram daha da ihtiyatlı hale gelir.

4. İş Stratejisi Oluşturma : PM, ürün için bir iş modeli tasarlama sorumluluğunu yerine getirir. Bu model, rakipleri geride bırakabilmeli ve aynı zamanda şirketin iş mimarisi ile verimli bir şekilde uyum sağlayabilmelidir.

5. Kullanıcı Deneyiminin Tasarlanması : Bir Ürün Yöneticisinin bu ürünle ne elde etmek istediği konusunda net bir görüşe sahip olması beklenir. Bu, kullanıcı tarafında ürün akışının geliştirilmesine, ardından tel kafesin ve ürün prototipinin tasarlanmasına yol açar.

6. Teknik Ürün : Teknik ürün, Ürün Müdürü tarafından yönetilen mühendis ekibi tarafından oluşturulur. PM, tüm sorunu görselleştirebilmeli ve ekip için tasarlayabilmelidir. Tüm ekip tek bir vizyonla hizalanmalıdır.

7. Pazara Giriş Stratejisi : Bir B2C (İşletmeden Tüketiciye) ürünü için, bu adım öncelikle müşterilerle iletişim kurmaya dayanır. PM, daha verimli ve kullanılabilir hale getirmek için hangi iyileştirmelerin gerektiğine karar vermek için yanıtları ve incelemeleri analiz eder. Bir B2B (Business-to-business) ürünü söz konusu olduğunda, PM satış teminatını oluşturur ve ürünü satmak için e-müşteri ile buluşur.

8. Ürünün Sürdürülmesi : Bir ürün piyasaya sürüldükten sonra, gelişen teknolojiyle başa çıkmak için sürekli olarak yükseltilir.

Ödeme: Hindistan'da Ürün Müdürü Maaşı

Ürün Yönetimi Rolü: Temel Faktörler

Ürün Yönetimi rolleri, bir şirketin büyümesi ve ilerlemesi büyük ölçüde PM'ye bağlı olduğundan, bir şirket için çok önemlidir. Etkili bir PM, bir şirketin karını yaklaşık %35 oranında artırabileceği genel bir kuraldır. Başbakan, ürünle ilgili bir dakikadan büyük kararlara kadar uğraşmak zorundadır. Ürünün neden, ne ve ne zaman olacağına o karar verir. Bir ürün geliştirmek bir karaciğer ile karşılaştırılırsa, PM tüm bileşenleri birleştiren ve düzenleyen dayanak noktasıdır.

Neden Ürün Müdürü olunur?

Ürün Yönetimi işleri zaman geçtikçe daha fazla önem kazanıyor. PM işlerinin kıtlığının Yazılım Mühendisi işlerinden fazla olmasının üzerinden üç yıldan fazla zaman geçti. Bir PM'nin tipik maaşı 60 bin ila 200 bin dolar arasında değişmektedir. Yalnızca teknik geçmişe sahip bir çalışanı işe almanın geleneksel prosedürü artık kullanılmamaktadır. Önümüzdeki günlerde Ürün Müdürü pozisyonu daha da önemli olacak.

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden çevrimiçi Ürün Yönetimi Kurslarını inceleyin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.

Toplama

Ürün Yönetimi Rolü, kuruluşun büyümesi ve gelişmesiyle ilgili en önemli pozisyonlardan biri olarak kabul edilir. Yüksek ücretli PM'ler yalnızca kullanıcı dostu ürünler geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda teknolojik araçları kullanarak günlük yaşamın karmaşıklığına da öncülük eder. Ürün Yönetimi hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız upGrad ve Duke Corporate Education'a göz atın. Ürün Yönetimi Sertifikasyon Programı .

Bu kursta, kullanıcı araştırması, prototip oluşturma ve ürün analizi yoluyla bir ürün yol haritasının nasıl oluşturulacağı konusunda geniş bilgi edineceksiniz. Bu kurs 200'den fazla dörtlü öğrenim, Duke CE sertifikası, 15'ten fazla vaka çalışması ve ödev, ürün uzmanlarından bire bir mentorluk sunar.