삶과 비즈니스에서 공감의 힘을 발휘하십시오

다음은 Gaurav Sinha 의 Compassion Inc. 책에서 발췌한 내용입니다. 이는 비즈니스를 변화시켜 세상을 변화시키도록 영감을 받을 수 있는 방법을 반영합니다.
우리는 성공이 소비 능력으로 정의되는 시대에 살고 있습니다. 더 많이 지출할 수 있는지 여부가 사회에서 귀하의 지위를 정의합니다. 우리는 인생에서 성공하기 위해 아이들을 키웁니다. 그러나 성공은 실제로 무엇을 의미합니까? 행복을 의미합니까? 우리는 그들을 학교에 보내고, 커리큘럼을 따르고, 규칙을 준수하도록 가르친 다음, 분리되지 않고 조화를 이루는 방법을 알아냅니다.
우리는 성공을 소비하는 능력이 아니라 창조하는 능력으로 생각해야 합니다. 자신과 주변 사람들에게 의미 있고 긍정적인 영향을 미칩니다. 나는 내 아이가 다른 차고에 주차된 고급 스포츠카를 보는 것과는 대조적으로 차고에서 무언가를 만들려고 애쓰는 젊은이를 존경하고 싶습니다. 세상을 더 나은 곳으로 만드는 목적과 행동을 존경하고 보상하는 것, 저에게 이 숭고한 길을 가는 사람들은 번영의 진정한 개척자입니다.

솔직히 말해서 사람들은 일반적으로 아무 생각 없이 소비합니다. 눈에 띄고, 탐욕스럽고, 쾌락주의적인 열망과 습관이 우리가 사는 방식 전체에 도사리고 있습니다. 정실 자본주의와 무분별한 소비 사이에는 분명한 연관성이 있습니다. 나는 수많은 브랜드가 공허한 약속을 하고 단순히 이기적인 욕구를 충족시키는 경험을 장려하는 것을 관찰하면서 이에 대해 의문을 제기했습니다. 그것은 부패한 가치의 계약이며, 이것은 우리를 땅으로 몰아넣을 것입니다. '어떤 5성급 호텔에서나 볼 수 있는 평범한 조식 뷔페를 예로 들며, 왜 그런 개념이 존재해야 하느냐고 묻는다. 왜 호텔의 아침 식사가 그렇게 방종하고 낭비적인 일을 해야 합니까? 그러한 광란의 잔치에서 낭비되는 음식의 양은 다른 곳에서 기근을 겪고 있는 사람들과 직접적으로 대조되는 반면, '감정가'는 자신의 에그 베네딕트를 삼키려고 합니다.

지속 가능한 기술 개발을 위해 학습 및 개발을 조정하는 방법

퇴폐의 접시 위의 피루엣과 삐죽삐죽. 사치스러운 경험은 문제가 없지만, 이윤을 넘어선 목적을 가진 기업 내러티브와 양심적인 소비가 조화를 이뤄야 한다고 생각합니다. 나는 파산한 신념의 뷔페를 끝냈다.

진보적인 럭셔리 브랜드는 윤리적이고 공감하며 우아한 경험을 제공할 것입니다. 환대에서 내러티브는 평범한 디자인 주도 약속에서 희귀하고 독창적이며 매혹적인 경험으로 옮겨가야 하지만 무결성, 연민, 지속 가능성 및 권한 부여의 원칙을 기반으로 합니다.
호화로운 접객업 부문에서 경험의 물리적 특성을 홍보하는 데 투자하고 그것을 뒷받침하는 철학을 무시하는 것은 흔한 실수입니다. 이것은 장인 정신이 출처의 유산으로 묶인 사치품에도 적용됩니다. 그러나 충분히 깊이 파고들면 위선에 경악할 충분한 이유를 찾을 수 있을 것입니다. 사치스러운 경험을 관리하는 사람들에게 당신이 문화적으로 얼마나 연결되어 있는지 말하지 마십시오. 당신이 지역 사회에 어떻게 참여하고 있으며 지역 경제에 힘을 실어주는 방법을 알려주세요. 나에게 Wi-Fi 요금을 청구하지 말고 우리가 세상을 구할 수 있도록 내 수건을 고리에 걸어달라고 요청하지 마세요. 환경을 생각하지 않고 음식을 낭비하거나 하찮은 환상을 진정시키지 마십시오. 공평한 임금을 지불하고, 마을을 건설하고, 가치 있는 대화를 이끌어 가십시오. 기업의 사회적 책임은 최고의 시간에 감자에 립스틱을 바르는 것처럼 조잡한 겉치장입니다.

패스트 푸드에서 패스트 패션에 이르기까지 지속 가능하지 않은 소비의 속도와 추진력이 있습니다. 예전에는 패션계에 봄/여름과 가을/겨울이라는 두 계절이 있었습니다. 오늘날 우리는 매주 하나씩, 52개의 계절을 가지고 있습니다. 환경에 미치는 영향을 상상할 수 있습니까? 사람들은 블랙 프라이데이에 매장에 줄을 서서 동료 쇼핑객들을 잡아먹거나 이 탐욕스러운 삶의 방식을 주도할 다른 마케팅 기믹이 무엇이든 이런 것들을 무시하거나 무감각합니다.
기술도 마찬가지입니다. 새로운 전화기와 장치가 도입되어 이전 전화기를 불필요하게 만들고 사람들이 모든 것의 '최신' 제품을 사고 싶게 만들지만 가장 '성실한' 것은 아닙니다.
공간과 장소. 회사 및 커뮤니티. 그들은 사람들이 일이라고 생각하지 않고 삶의 일을 할 수 있도록 하는 소속감을 만들어야 합니다. 성장을 위한 비옥한 소속감은 공통의 가치, 문화 및 신념에 뿌리를 두고 있습니다. 모두의 노력과 역할에 박수를 보내는 동료애입니다.

미래의 인력 준비: 디지털 비즈니스의 변화하는 요구 사항

기업은 충동적으로 훈계하거나 감탄합니다. 효율적인 관리는 바이너리를 의미하지만 우리는 회색의 세상에 살고 있습니다. 인간의 재능은 상품화되어 있습니다. 우리는 사람을 빠르게 교체하거나 사람이 회사를 동등하게 빠르게 교체할 수 있습니다. 한때 10년 정도 지속되었던 장기 근속과 대조적으로 대기업의 대부분의 CEO가 이제 평균 3년의 재직 기간을 갖는다는 점에 주목하는 것은 흥미로운 일입니다. 밀어붙이거나, 승진시키거나, 두들겨 패는 것은 이사회의 무자비한 일이며 CEO가 목표를 달성하거나 달성하지 못한 것에 대해 책임을 묻도록 하는 것입니다. 그 기쁨이 어디 있습니까?
다행스럽게도 또는 불행하게도 세계화는 소비자를 세계 경제의 강력한 주체로 자리 잡았습니다. 우리가 내리는 선택은 먼 곳에 사는 사람들의 삶에 영향을 미치며 윤리적이고 환경이나 동료 인간에게 해를 끼치지 않는 선택을 하는 것이 중요합니다.

'우리는 물질적 만족을 추구할 때에도 공감하고 원칙을 지키며 사려깊어야 할 의무가 있습니다. 자비로운 마음과 지속 가능한 생활 방식은 좋은 인간 가치와 동시에 작동하는 지식과 행동을 통해 육성됩니다.'불교에서는 가장 위대한 여정은 내면의 여정이라고 말합니다. 새로운 곳을 가는 것이 아니라 같은 곳을 새로운 눈으로 보는 것입니다. 나는 행복이 당신에게 무엇을 의미하는지 숙고하고 나서 용기를 갖고 일어나 행복하기 위해 필요한 일을 하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.
아무 것도 없이 시작하여 많은 것을 성취한 사람들의 위대한 이야기가 많이 있습니다. 마찬가지로 많은 것으로 시작하여 아무 것도 없이 끝나는 사람들의 위대한 이야기가 있습니다. 아무 것도 없이 끝나는 사람들에 대한 이야기가 있습니다. 인생은 불공평에 빠져 있고 회복력이 있는 자만이 살아남습니다.

우리는 외부에 가치를 더하기 전에 우리 자신 안에서 균형을 찾아야 합니다. 그러나 미루는 속도가 느리기 때문에 이를 달성하지 못합니다. 그들은 마음은 기꺼이 하인이지만 마지못해 주인이라고 말하며 우리는 종종 그 무지개를 쫓을 에너지를 찾기 위해 고군분투합니다. 안주하는 데에는 백만 가지 이유가 있습니다. 사회는 소셜 미디어의 자랑스러운 게시물, 자기 믿음을 무력화하고 현실을 왜곡하는 아첨으로 도움이 되지 않습니다. 나 역시 수년에 걸쳐 이 일에 대해 죄를 지었고 끊임없이 균형을 추구하고 있습니다.

행복은 정적에서 분리하고 본질적인 것에 연결하는 것입니다. 행복한 사람은 다른 사람을 행복하게 합니다. 행복한 사람도 프로 테이블 회사를 만든다.
행복은 아웃소싱할 수 없습니다. 행복은 내부에서 옵니다.

미래가 유망한 직업 및 직업

공감은 훌륭한 디자인의 본질입니다. 가장 심오한 생각조차도 인간에 대한 타고난 이해에 의해 형성됩니다. 긍정적인 영향을 만들기 위해 연민에 대한 생각을 디자인하십시오.
성공적인 비즈니스가 어떻게 선을 위한 힘으로 사용될 수 있는지 알고 싶고 좋아하는 일을 하면서 세상을 바꾸고 싶다면 이 책을 읽으십시오. Gaurav Sinha의 Compassion Inc.

세계 최고의 대학에서 MBA 과정 을 배우십시오 . 석사, 이그 제 큐 티브 PGP 또는 고급 인증 프로그램을 획득하여 경력을 빠르게 추적하십시오.