스크럼 마스터 대 프로젝트 관리자: 2022년에 이상적인 접근 방식은?

어떤 산업에 속해 있든 스크럼 마스터와 프로젝트 관리자라는 두 가지 용어에 대해 들어본 적이 없을 것입니다. 피상적으로만 보면 둘 사이에 차이가 없다고 믿게 될 수도 있습니다. 그러나 자세히 살펴보면 그렇지 않다는 것을 알 수 있습니다.

스크럼 마스터가 애자일 방법론을 지지하는 동안 프로젝트 관리자는 전통적인 프로젝트 관리 원칙에 따라 운영됩니다. 이 기사에서 논의할 두 가지 역할에 더 많은 것이 있습니다. 또한 스크럼 마스터 및 프로젝트 관리자의 다양한 책임에 대해서도 설명합니다. 마지막으로 두 프로필의 차이점과 유사점을 살펴보겠습니다.

스크럼 마스터: 정의

스크럼 방법론을 이해하는 것으로 시작하겠습니다. 제품 소유자, 스크럼 및 스크럼 마스터가 있습니다.

제품 소유자는 작업을 할당하고 스크럼(개발 팀)은 작업을 스프린트라고 하는 더 작은 조각으로 나눕니다.

스프린트는 프로젝트의 라이프스타일을 줄이기 위해 반복적인 테스트와 협업을 포함하는 일련의 효과적인 개발 절차입니다. 이를 애자일 스크럼 방법론이라고 하며 단기간에 제품을 완성할 수 있습니다.

스크럼 마스터는 이러한 민첩한 가치와 원칙이 준수되고 팀이 이전에 동의한 관행 및 목표에 따라 작업하고 있는지 확인하는 팀 구성원에게 할당된 직무 역할입니다. 프레임워크는 촉진자(스크럼 마스터)를 통해 민첩한 적응형 제품 개발을 위해 작동합니다. 이런 식으로 스크럼 마스터는 본질적으로 스크럼 팀의 리더입니다 .

필독: 애자일 방법론과 스크럼 방법론의 차이점

스크럼 마스터에게 필요한 기술은 무엇입니까?

스크럼 마스터에게 할당된 공식 기술은 없지만 경험 수준이 고려됩니다. 스크럼 마스터는 본질적으로 스크럼 관행 및 정책의 전문가이며 다른 사람들을 효과적으로 코칭할 수 있는 사람입니다.

스크럼 마스터의 자리를 맡을 수 있는 사람은 다음과 같이 결정됩니다. 이것은 팀마다 다릅니다.

1. 각 스프린트가 끝나면 팀 구성원은 순환 방식으로 새로운 스크럼 마스터(관리 위치에서)를 할당합니다.
2. 팀 구성원은 파트 타임 스크럼 마스터로 일하기 위해 기존 책임과 함께 스크럼 마스터 책임을 맡습니다.
3. 한 개인은 한 팀에 대해 스크럼 마스터의 전담 전담 책임을 집니다.
4. 한 개인은 둘 이상의 팀에 대한 스크럼 마스터의 전담 전담 책임이 있습니다.
5. Agile Coach라고 하는 여기에서 필요에 따라 스크럼 마스터로 다른 팀과 함께 일하는 개인이 있습니다.

역할과 책임: 스크럼 마스터는 무엇을 하나요?

• 스크럼은 애자일 방법론에서 따라야 할 일련의 원칙과 관행을 정의합니다. 그들이 준수되고 있는지 확인하는 것은 스크럼 마스터의 책임입니다.
• 그/그녀는 원칙을 팀에서 이해하고 부지런히 따르도록 합니다.
• 그는 팀 구성원이 스크럼 원칙과 애자일 관행을 유지하도록 노력하고 도움을 줍니다.
• 그의 주요 목표는
• 그는 제품 가치를 극대화하기 위해 노력합니다.
• 스크럼 마스터는 스프린트 계획을 담당합니다.
• 그는 스크럼의 정기 회의와 회의 일정을 잡습니다.
• 그는 프로세스의 원활한 실행을 보장하기 위해 반대 영향을 뿌리 뽑습니다.
• 그는 우선순위로 제품 백로그를 작업합니다.
• 스크럼 마스터는 제품 소유자와 투명한 관계를 유지하고 다음 스프린트를 위한 항목 및 백로그를 정의하는 데 협력합니다. 그는 제품 소유자에게 정기적으로 보고합니다.
• 그는 스크럼이 주의를 산만하게 하는 경향이 없는지 확인합니다.
• 그는 프로세스 속도를 높이려고 노력하고 스프린트 진행 상황을 지속적으로 모니터링합니다.
• 스크럼 마스터는 팀에 동기를 부여합니다.

프로젝트 관리자: 정의

프로젝트 관리자는 프로젝트의 일상적인 관리를 책임지는 사람입니다. 프로젝트 관리자는 계획에서 실행에 이르기까지 프로젝트를 볼 수 있는 리더십 역할에 있습니다. 그는 프로젝트의 범위, 자원, 예산을 정의하고 이러한 제약 내에서 프로젝트가 진행되도록 할 책임이 있습니다. 인도의 프로젝트 관리자 급여에 대해 읽어보십시오.

역할 및 책임: 프로젝트 관리자는 무엇을 합니까?

• 프로젝트 매니저는 팀원들과 함께 프로젝트의 범위를 정의하여 프로젝트 활동의 토대를 마련합니다.
• 그는 프로젝트의 목표를 정의하고 추적되고 있는지 확인합니다.
• 그는 위임에 능숙하며 그들의 기술과 전문성에 따라 팀원들에게 책임을 할당합니다.
• PM은 프로젝트와 팀원들의 일정을 디자인합니다. 그/그녀는 일정이 지켜지고 있는지 확인합니다.
• 그는 프로젝트의 요구 사항을 간략하게 설명합니다.
• 프로젝트 관리자는 승인을 받는 동안 프로젝트의 리소스 요구 사항이 사전에 전달되도록 합니다.
• 그/그녀는 프로젝트의 예산을 책임지고 그에 따라 작동하도록 관행을 적용합니다.
• 프로젝트 관리자는 엄격한 품질 관리에 탐닉합니다.
• 그는 작업 활동을 모니터링하고 프로젝트의 위험을 최소화해야 합니다.
• 그는 팀원들 사이에 투명하고 열린 소통의 문화를 조성합니다.
• 프로젝트 관리자는 클라이언트 또는 이해 관계자에게 책임을 지고 정기적으로 보고합니다.
• 그/그녀는 피드백을 얻고 그것을 실행하는 일을 합니다.
• 필요한 경우 다른 팀과 조정합니다.
• 그는 기한과 예산에서 자원의 효과적인 활용에 이르기까지 모든 프로젝트 요구 사항이 충족되는 방식으로 프로젝트가 전달되는지 확인합니다.

프로젝트 관리자와 스크럼 마스터의 차이점은 무엇입니까?

아래 표는 프로젝트 관리자와 스크럼 마스터의 정책, 직무 설명, 목표 및 팀 구성을 강조하여 둘 사이의 기본적인 차이점을 보여줍니다.

스크럼 마스터와 프로젝트 관리자의 유사점은 무엇입니까?

프로젝트 관리자와 스크럼 마스터는 서로 크게 다르지만 몇 가지 유사점을 공유합니다.

실수하기

프로젝트 관리자와 스크럼 마스터 모두에게 오류의 여지가 있습니다. 그러나 그들은 또한 잘못된 것을 바로잡고 그들의 실수로부터 배우기를 기대합니다. 전체 프레임워크는 투명한 의사 소통, 피드백, 들어오는 위험 완화, 팀에서 더 나은 결속 기회를 위한 문화 조성을 위해 작동합니다.

권한

프로젝트 관리자는 함께 작업하는 클라이언트 또는 이해 관계자에게 책임이 있습니다. 스크럼 마스터는 제품 소유자뿐만 아니라 동일한 권위자에게 보고해야 합니다. 어느 쪽도 최종 권한을 가질 수 없습니다.

실패

프로젝트 관리자와 스크럼 마스터 모두 기본 원칙을 무시하면 실패할 수밖에 없습니다. 이를 준수하지 않으면 조직 내에서 불일치와 불안정의 원인이 됩니다. 전문성을 무시하고 전문성의 기준에 부합하지 않으면 실패한다. 또한 팀원의 의견이 존중과 관심을 받지 못하면 실패할 가능성도 있습니다.

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결론

프로젝트 관리자와 스크럼 마스터 모두 오늘날 관리에 대한 접근 방식을 널리 사용했습니다. 두 가지를 기반으로 하는 하이브리드 모델에서도 운영하는 조직이 있습니다. 그러나 조직에서 두 가지 접근 방식 중 하나를 선택하는 것은 귀하와 귀하의 비즈니스 요구에 달려 있습니다. 어떤 경우든 프로젝트 관리자 또는 스크럼 마스터의 역할을 맡을 숙련된 전문가가 필요합니다.

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