Scrum Master vs Manajer Proyek: Manakah Pendekatan yang Ideal di Tahun 2022?

Diterbitkan: 2020-12-29

Tidak peduli di industri mana Anda berada, kemungkinan besar Anda belum pernah mendengar dua istilah ini – Scrum Master dan Manajer Proyek. Pandangan sekilas mungkin membuat Anda percaya bahwa tidak ada perbedaan di antara keduanya. Tapi, melihat lebih dekat akan memberitahu Anda bahwa tidak demikian.

Sementara Scrum Master menjunjung tinggi Metodologi Agile, Manajer Proyek beroperasi pada prinsip-prinsip manajemen proyek disiplin tradisional. Masih banyak lagi dari dua peran yang akan kita bahas di artikel ini. Kami juga akan menjelaskan berbagai tanggung jawab Scrum Master dan Manajer Proyek. Terakhir, kita akan melihat perbedaan dan persamaan antara kedua profil tersebut.

Daftar isi

Scrum Master: Definisi

Mari kita mulai dengan memahami metodologi Scrum: ada pemilik produk, scrum, dan master scrum.

Pemilik Produk memberikan tugas, dan scrum (tim pengembangan) memecah pekerjaan menjadi bagian-bagian yang lebih kecil yang dikenal sebagai sprint.

Sprint adalah seperangkat prosedur pengembangan yang efektif yang melibatkan pengujian berulang dan kolaborasi untuk mengurangi gaya hidup suatu proyek. Ini dikenal sebagai metodologi Scrum tangkas yang mengarah pada penyelesaian produk dalam waktu singkat.

Scrum Master adalah peran pekerjaan yang diberikan kepada anggota tim yang memastikan nilai dan prinsip tangkas ini diikuti dan bahwa tim bekerja sesuai dengan praktik dan tujuan yang telah mereka sepakati sebelumnya. Kerangka kerja ini bekerja menuju pengembangan produk adaptif yang gesit melalui seorang fasilitator (Scrum Master). Dengan cara ini, seorang Scrum Master pada dasarnya adalah pemimpin tim scrumnya .

Harus Dibaca: Perbedaan Antara Metodologi Agile dan Metodologi Scrum

Apa saja keterampilan yang dibutuhkan untuk seorang Scrum Master?

Tidak ada keahlian resmi yang ditetapkan untuk Scrum Master tetapi tingkat pengalaman diperhitungkan. Scrum Master pada dasarnya adalah seseorang yang ahli dalam praktik dan kebijakan Scrum dan dapat melatih orang lain secara efektif.

Siapa yang dapat mengambil posisi Scrum Master ditentukan sebagai berikut. Ini berbeda dari satu tim ke tim lain:

Saat setiap sprint berakhir, anggota tim menugaskan master scrum baru (dari posisi administratif) secara bergilir.
Seorang anggota tim mengambil tanggung jawab master scrum di samping tanggung jawab yang ada untuk bekerja sebagai master scrum paruh waktu.
Satu individu memiliki tanggung jawab penuh waktu yang berdedikasi sebagai master scrum untuk satu tim
Satu individu memiliki tanggung jawab penuh waktu khusus sebagai master scrum untuk lebih dari satu tim.
Disebut sebagai Pelatih Agile, di sini kami memiliki individu yang bekerja dengan tim yang berbeda sebagai scrum master berdasarkan kebutuhan.

Peran dan Tanggung Jawab: Apa yang dilakukan Scrum Master?

Scrum mendefinisikan seperangkat prinsip dan praktik yang harus diikuti dalam Metodologi Agile. Merupakan tanggung jawab seorang Scrum Master untuk memastikan bahwa mereka dipatuhi.
Dia memastikan prinsip-prinsipnya dipahami oleh tim dan diikuti dengan rajin.
Dia berusaha dan membantu anggota tim untuk mempertahankan prinsip scrum dan praktik tangkas.
Tujuan utamanya adalah untuk
Dia bekerja untuk memaksimalkan nilai produk.
Scrum Master bertanggung jawab atas perencanaan sprint
Dia menjadwalkan pertemuan rutin dan konferensi Scrum.
Dia membasmi pengaruh kontra untuk memastikan kelancaran proses.
Dia mengerjakan Product Backlogs sebagai prioritas.
Scrum Master menjaga hubungan yang transparan dengan Pemilik Produk dan bekerja sama dalam menentukan item dan backlog untuk sprint berikutnya. Dia melapor kepada Pemilik Produk secara teratur.
Dia memastikan scrum tidak rentan terhadap gangguan
Dia berusaha untuk mempercepat proses dan terus memantau kemajuan sprint.
Scrum Master membuat tim tetap termotivasi.

Manajer Proyek: Definisi

Manajer Proyek adalah seseorang yang bertanggung jawab atas manajemen proyek sehari-hari. Seorang Manajer Proyek hadir dalam peran kepemimpinan untuk melihat proyek dari perencanaan hingga pelaksanaan. Dia bertanggung jawab untuk menentukan ruang lingkup proyek, sumber daya, anggaran, dan memastikan proyek berjalan dalam batasan ini. Baca tentang gaji manajer proyek di India.

Peran dan Tanggung Jawab: Apa yang dilakukan Manajer Proyek?

Manajer Proyek mendefinisikan ruang lingkup proyek dengan anggota tim dengan demikian, meletakkan dasar untuk kegiatan proyek
Dia mendefinisikan target proyek dan memastikan mereka dilacak.
Dia terampil dalam pendelegasian dan memberikan tanggung jawab kepada anggota tim sesuai dengan keterampilan dan keahlian mereka.
PM merancang jadwal proyek dan anggota tim. Dia memastikan bahwa jadwal sedang diikuti.
Dia menguraikan persyaratan proyek.
Manajer Proyek berhati-hati bahwa persyaratan sumber daya proyek dikomunikasikan di muka sambil mendapatkan persetujuan untuk itu.
Dia bertanggung jawab atas penganggaran proyek dan menerapkan praktik untuk bekerja sesuai dengan itu.
Manajer Proyek memanjakan diri dalam kontrol kualitas yang ketat
Dia diharapkan untuk memantau aktivitas kerja dan meminimalkan risiko dalam suatu proyek.
Dia menciptakan budaya transparansi dan komunikasi terbuka di antara anggota timnya.
Manajer Proyek bertanggung jawab kepada klien atau pemangku kepentingan dan melapor kepadanya secara teratur.
Dia bekerja untuk mendapatkan umpan balik dan mengimplementasikannya.
Ia berkoordinasi dengan tim lain bila diperlukan.
Dia memastikan bahwa proyek disampaikan dengan cara yang semua persyaratan proyek terpenuhi dari tenggat waktu dan anggaran untuk pemanfaatan sumber daya yang efektif.

Apa perbedaan antara Manajer Proyek dan Scrum Master?

Tabel di bawah ini menyoroti kebijakan, deskripsi pekerjaan, tujuan, dan konfigurasi tim dari Manajer Proyek dan Scrum Master untuk menunjukkan perbedaan mendasar antara keduanya:

Manajer proyek	Scrum Master
Kerangka
Manajer Proyek beroperasi pada prinsip-prinsip manajemen proyek disiplin tradisional untuk memberikan hasil. Model tradisional juga disebut sebagai model Air Terjun.	Scrum Master bertanggung jawab untuk menegakkan kebijakan Scrum dan metodologi tangkas dalam manajemen proyek.
Penerapan
Manajer Proyek berlaku untuk pengiriman proyek kompleks yang melibatkan tim besar tetapi skenario yang kurang berorientasi risiko	Kebijakan Scrum Master dapat diterapkan dalam skenario pengembangan yang kompleks.
Kebijakan
1. Penilaian risiko konstan untuk mengatasi tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya 2. Menentukan ruang lingkup proyek sebelum merencanakan proyek apa pun 3. Menjaga kejelasan tentang pengiriman yang diharapkan	1. Mendekati masalah kompleks dengan kelincahan 2. Berfokus pada pengiriman produk dengan kualitas dan nilai tinggi
Peran Pekerjaan
1. Mendefinisikan ruang lingkup proyek, rencana, anggaran dan sumber daya yang dibutuhkan. 2. Berkoordinasi dengan manajemen atas untuk menyelaraskan dengan ruang lingkup dan persyaratan proyek. 3. Berkoordinasi dengan departemen lain-lain jika diperlukan. 4. Instruksikan dan awasi tim untuk menyelesaikan tujuan, atau bekerja sendiri jika perlu.	Hadapi tantangan dan tetap di atas proses Scrum. Menyebarkan kesadaran Agile dan Scrum untuk memastikan pengiriman yang sukses. Bertindak sebagai mediator untuk upacara Scrum. Gunakan alat yang tersedia untuk memastikan kelancaran proyek Jaga Backlog sesuai prioritas yang dikomunikasikan oleh Pemilik Produk. Menyelesaikan konflik dalam tim Tetap semangat tim Melacak proses Scrum untuk eksekusi yang efisien
Sasaran
Penyelesaian proyek, bekerja dalam anggaran dan ruang lingkup adalah tujuan yang ditetapkan dari Manajer Proyek	Memastikan anggota tim memenuhi syarat untuk menerapkan praktik Agile. Scrum Master melatih tim dan mengarahkan mereka untuk menyelesaikan proyek dalam waktu yang ditentukan
Kontrol kualitas
PM mengakui pentingnya kualitas tetapi tidak memenuhi syarat untuk mengendalikannya. Ada konsultan atau departemen jaminan kualitas yang ditunjuk untuk memperbaiki kesalahan dan memastikan kualitas.	Scrum Master bertanggung jawab atas jaminan kualitas dan sangat mementingkannya.
Ukuran tim
Manajer Proyek terbiasa bekerja dengan tim besar. Manajer Proyek biasanya bekerja dengan anggaran besar. Ia juga diharapkan berkoordinasi dengan tim lain, jika diperlukan.	Scrum Master bekerja dengan tim yang lebih kecil terlepas dari ukuran proyek. Hal ini untuk memastikan pengiriman lebih cepat dan kualitas produk.
Gaji
Rata-rata, gaji Manajer Proyek adalah US $77.000 per tahun	Rata-rata, gaji Scrum Master adalah $97.500 per tahun

Apa persamaan antara Scrum Master dan Manajer Proyek?

Sementara Manajer Proyek dan Scrum Master sangat berbeda satu sama lain, mereka memiliki beberapa kesamaan:

Membuat kesalahan

Untuk Manajer Proyek dan Scrum Master, ada ruang untuk kesalahan. Namun, mereka juga benar yang salah dan diharapkan untuk belajar dari kesalahan mereka. Seluruh kerangka kerja bekerja pada komunikasi yang transparan, umpan balik, mengurangi risiko yang masuk, dan menciptakan budaya untuk peluang ikatan yang lebih baik dalam sebuah tim.

Otoritas

Manajer Proyek bertanggung jawab kepada klien yang bekerja dengannya atau pemangku kepentingannya. Seorang Scrum Master harus melapor kepada figur otoritas yang sama serta Pemilik Produk. Keduanya tidak dapat mengambil posisi otoritas final.

Kegagalan

Manajer Proyek dan Master Scrum pasti akan gagal jika mereka mengesampingkan prinsip-prinsip dasar. Tidak mematuhinya menjadi penyebab inkonsistensi dan ketidakstabilan dalam suatu organisasi. Jika mereka mengabaikan profesionalisme dan tidak terampil sesuai standar profesionalisme, mereka akan gagal. Ada juga kemungkinan gagal ketika pendapat anggota tim tidak diberikan rasa hormat dan perhatian.

Mendaftar di Kursus Rekayasa Perangkat Lunak dari Universitas top dunia. Dapatkan Program PG Eksekutif, Program Sertifikat Tingkat Lanjut, atau Program Magister untuk mempercepat karier Anda.

Kesimpulan

Baik Manajer Proyek dan Scrum Master telah banyak menggunakan pendekatan terhadap manajemen saat ini. Ada organisasi yang juga beroperasi pada model hibrida berdasarkan keduanya. Namun, terserah Anda dan kebutuhan bisnis Anda dalam memilih salah satu dari dua pendekatan di organisasi Anda. Bagaimanapun, Anda akan membutuhkan seorang profesional yang terampil untuk berperan sebagai Manajer Proyek atau Scrum Master – mana pun yang Anda pilih.

Jika Anda tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang pengembangan tumpukan penuh, lihat Program PG Eksekutif upGrad & IIIT-B dalam Pengembangan Perangkat Lunak Tumpukan Penuh yang dirancang untuk para profesional yang bekerja dan menawarkan 500+ jam pelatihan ketat, 9+ proyek, dan tugas, status Alumni IIIT-B, proyek batu penjuru praktis & bantuan pekerjaan dengan perusahaan-perusahaan top.

Persiapkan Karir Masa Depan

Daftar Sekarang untuk Magister Rekayasa Perangkat Lunak