Скрам-мастер против менеджера проекта: какой подход является идеальным в 2022 году?

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, маловероятно, что вы не слышали об этих двух терминах — Scrum Master и Project Manager. Поверхностный взгляд может привести вас к мысли, что между ними нет никакой разницы. Но при ближайшем рассмотрении вы поймете, что это не так.

В то время как скрам-мастер придерживается гибких методологий, менеджер проекта действует по традиционным дисциплинированным принципам управления проектами. Однако есть еще много других ролей, которые мы обсудим в этой статье. Мы также прольем свет на различные обязанности Scrum Master и Project Manager. Наконец, мы рассмотрим различия и сходства между двумя профилями.

Скрам-мастер: определение

Начнем с понимания методологии Scrum: есть владелец продукта, скрам и скрам-мастер.

Владелец продукта назначает задачу, а схватка (команда разработчиков) разбивает работу на более мелкие фрагменты, известные как спринты.

Спринт — это набор эффективных процедур разработки, которые включают в себя повторное тестирование и совместную работу, чтобы сократить стиль жизни проекта. Они известны как гибкие методологии Scrum, которые приводят к завершению продукта за короткий период времени.

Скрам-мастер — это должностная роль, назначенная члену команды, который обеспечивает соблюдение этих гибких ценностей и принципов, а также то, что команда работает в соответствии с практиками и целями, о которых они ранее договорились. Фреймворк направлен на гибкую адаптивную разработку продукта через фасилитатора (Scrum Master). Таким образом, скрам-мастер, по сути, является лидером своей скрам-команды .

Обязательно прочтите: разница между методологией Agile и методологией Scrum

Какие навыки необходимы для Scrum Master?

Скрам-мастеру не присваивается официальный навык, но учитывается уровень опыта. Скрам-мастер — это, по сути, тот, кто является экспертом в методах и политиках Скрама и может эффективно обучать других.

Кто может занять позицию Scrum Master, решается следующим образом. Это отличается от одной команды к другой:

1. По окончании каждого спринта члены команды назначают нового скрам-мастера (с административных должностей) на основе ротации.
2. Член команды берет на себя обязанности скрам-мастера наряду с существующими обязанностями, чтобы работать скрам-мастером неполный рабочий день.
3. Один человек несет постоянную ответственность скрам-мастера за одну команду.
4. Один человек несет полную ответственность скрам-мастера более чем за одну команду.
5. Названный Agile-коучем, здесь у нас есть человек, который работает с разными командами в качестве скрам-мастера по мере необходимости.

Роли и обязанности: что делает скрам-мастер?

• Скрам определяет набор принципов и практик, которым следует следовать в методологии Agile. Скрам-мастер несет ответственность за их соблюдение.
• Он/она следит за тем, чтобы принципы понимались командой и неукоснительно им следовали.
• Он/она прилагает усилия и помогает членам команды поддерживать принципы схватки и гибкие методы.
• Его/Её главная цель –
• Он работает, чтобы максимизировать ценность продукта.
• Скрам-мастер отвечает за планирование спринта.
• Он/она планирует регулярные встречи и конференции Scrum.
• Он/она искореняет встречные влияния, чтобы обеспечить бесперебойную работу процессов.
• Он/она работает над бэклогами продукта в качестве приоритетов.
• Скрам-мастер поддерживает прозрачные отношения с владельцем продукта и сотрудничает в определении элементов и бэклогов для следующего спринта. Он/она регулярно отчитывается перед владельцем продукта.
• Он / она следит за тем, чтобы схватка не отвлекала
• Он/она старается ускорить процессы и постоянно следит за ходом спринта.
• Скрам-мастер поддерживает мотивацию команды.

Менеджер проекта: определение

Менеджер проекта — это тот, кто отвечает за повседневное управление проектом. Менеджер проекта присутствует в роли лидера, чтобы наблюдать за проектом от планирования до реализации. Он/она отвечает за определение объема проекта, ресурсов, бюджета и обеспечивает выполнение проекта в рамках этих ограничений. Узнайте о зарплате менеджера проектов в Индии.

Роли и обязанности: что делает менеджер проекта?

• Менеджер проекта вместе с членами команды определяет объем проекта, тем самым закладывая основу для проектной деятельности.
• Он/она определяет цели проекта и обеспечивает их отслеживание.
• Он / она имеет опыт делегирования и распределяет обязанности между членами команды в соответствии с их навыками и опытом.
• PM разрабатывает график проекта и членов команды. Он/она следит за тем, чтобы график соблюдался.
• Он/она излагает требования проекта.
• Менеджер проекта заботится о том, чтобы о требованиях к ресурсам проекта сообщалось заранее при получении его утверждения.
• Он/она отвечает за составление бюджета проекта и внедряет методы работы в соответствии с ним.
• Менеджер проекта осуществляет строгий контроль качества
• Ожидается, что он / она будет контролировать рабочую деятельность и минимизировать риски в проекте.
• Он/она создает культуру прозрачности и открытого общения среди членов своей команды.
• Менеджер проекта подотчетен клиенту или заинтересованной стороне и регулярно отчитывается перед ним.
• Он/она работает над получением обратной связи и ее реализацией.
• Он/она координирует свои действия с другими командами, когда это необходимо.
• Он / она следит за тем, чтобы проект был реализован таким образом, чтобы были соблюдены все требования проекта, от сроков и бюджета до эффективного использования ресурсов.

В чем разница между менеджером проекта и скрам-мастером?

В таблице ниже представлены политики, должностные инструкции, цели и конфигурации команд менеджера проекта и скрам-мастера, чтобы выявить основные различия между ними:

В чем сходство между скрам-мастером и менеджером проекта?

Хотя менеджер проекта и скрам-мастер сильно отличаются друг от друга, у них есть несколько общих черт:

Ошибаясь

Как для руководителя проекта, так и для скрам-мастера есть место для ошибки. Однако они также исправляют ошибки и должны учиться на своих ошибках. Вся структура работает на прозрачном общении, обратной связи, снижении входящих рисков и создании культуры для лучших возможностей для сплочения в команде.

Власть

Менеджер проекта подотчетен клиенту, с которым он работает, или его заинтересованным сторонам. Скрам-мастер должен отчитываться перед теми же лицами, что и владелец продукта. Ни один из них не может занимать позицию последней инстанции.

Неудачи

И руководитель проекта, и скрам-мастер обречены на провал, если отвергнут основополагающие принципы. Несоблюдение их становится причиной непоследовательности и нестабильности внутри организации. Если они игнорируют профессионализм и не обладают навыками в соответствии со стандартами профессионализма, они потерпят неудачу. Существует также вероятность неудачи, когда мнению члена команды не уделяется должного внимания и уважения.

Запишитесь на курсы по разработке программного обеспечения в лучших университетах мира. Участвуйте в программах Executive PG, Advanced Certificate Programs или Master Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Заключение

Сегодня и менеджер проекта, и скрам-мастер широко используют подходы к управлению. Есть организации, которые также работают по гибридной модели, основанной на двух. Однако выбор одного из двух подходов в вашей организации зависит от вас и потребностей вашего бизнеса. В любом случае вам понадобится опытный профессионал, который возьмет на себя роль менеджера проекта или скрам-мастера — в зависимости от того, с кем вы решите пойти.

Если вам интересно узнать больше о разработке полного стека, ознакомьтесь с программой Executive PG upGrad и IIIT-B по разработке программного обеспечения с полным стеком, которая предназначена для работающих профессионалов и предлагает более 500 часов тщательного обучения, более 9 проектов и задания, статус выпускника IIIT-B, практические практические проекты и помощь в трудоустройстве в ведущих фирмах.

Подготовьтесь к карьере будущего

Подать заявку на получение степени магистра в области разработки программного обеспечения