Scrum Master vs Proje Yöneticisi: 2022'de İdeal Yaklaşım Hangisi?

Hangi endüstrinin parçası olursanız olun, bu iki terimi duymamış olmanız pek olası değildir – Scrum Master ve Proje Yöneticisi. Yüzeysel bir bakış, ikisi arasında bir fark olmadığına inanmanıza neden olabilir. Ancak, daha yakından bir bakış size bunun böyle olmadığını söyleyecektir.

Bir Scrum Master, Çevik Metodolojileri desteklerken, bir Proje Yöneticisi geleneksel disiplinli proje yönetimi ilkeleri üzerinde çalışır. Bu makalede tartışacağımız iki rol için çok daha fazlası var. Ayrıca bir Scrum Master ve Proje Yöneticisinin çeşitli sorumluluklarına da ışık tutacağız. Son olarak, iki profil arasındaki farklara ve benzerliklere bakacağız.

Scrum Master: Tanım

Scrum metodolojisini anlayarak başlayalım: Bir ürün sahibi, bir scrum ve bir scrum master vardır.

Ürün Sahibi bir görev atar ve bir saldırı (geliştirme ekibi) işi sprintler olarak bilinen daha küçük parçalara ayırır.

Sprint, bir projenin yaşam tarzını azaltmak için tekrarlayan testler ve işbirliğini içeren bir dizi etkili geliştirme prosedürüdür. Bunlar, kısa sürede ürünün tamamlanmasına yol açan çevik Scrum metodolojileri olarak bilinir.

Scrum Master, bu çevik değerlerin ve ilkelerin takip edilmesini ve ekibin daha önce üzerinde anlaştıkları uygulamalar ve hedeflere göre çalışmasını sağlayan ekip üyesine atanan bir iş rolüdür. Çerçeve, bir kolaylaştırıcı (Scrum Master) aracılığıyla çevik uyarlanabilir ürün geliştirmeye yönelik çalışır. Bu şekilde, bir Scrum Master esasen kendi scrum ekibinin lideridir .

Mutlaka Okuyun: Çevik Metodoloji ile Scrum Metodolojisi Arasındaki Fark

Scrum Master için gerekli beceriler nelerdir?

Scrum Masters için atanan resmi bir beceri yoktur, ancak deneyim seviyesi dikkate alınır. Bir Scrum Master, esasen Scrum uygulamaları ve politikalarında uzman olan ve başkalarına etkin bir şekilde koçluk yapabilen kişidir.

Scrum Master pozisyonunu kimin üstlenebileceğine aşağıdaki şekilde karar verilir. Bu bir takımdan diğerine farklılık gösterir:

1. Her sprint sona erdiğinde, ekip üyeleri dönüşümlü olarak yeni bir scrum yöneticisi (idari pozisyonlardan) atar.
2. Bir ekip üyesi, yarı zamanlı bir scrum yöneticisi olarak çalışmak için mevcut sorumlulukların yanı sıra scrum master sorumluluklarını da üstlenir.
3. Bir kişi, bir takım için tam zamanlı bir scrum master sorumluluğuna sahiptir.
4. Bir kişi, birden fazla takım için tam zamanlı bir scrum master sorumluluğuna sahiptir.
5. Çevik Koç olarak adlandırılan burada, ihtiyaç bazında farklı ekiplerle scrum master olarak çalışan bir birey var.

Roller ve Sorumluluklar: Bir Scrum Master ne yapar?

• Bir Scrum, Çevik Metodolojide izlenecek bir dizi ilke ve uygulamayı tanımlar. Bunlara uyulmasını sağlamak bir Scrum Master'ın sorumluluğundadır.
• İlkelerin ekip tarafından anlaşılmasını ve titizlikle takip edilmesini sağlar.
• Ekip üyelerinin scrum ilkelerini ve çevik uygulamaları sürdürmelerine yardımcı olur ve çaba harcar.
• Onun asıl amacı,
• Ürün değerini maksimize etmek için çalışır.
• Scrum Master, sprint planlamasından sorumludur.
• Scrum'ın düzenli toplantılarını ve konferanslarını planlar.
• Proseslerin sorunsuz çalışmasını sağlamak için karşı etkileri ortadan kaldırır.
• Ürün İş Listeleri üzerinde öncelik olarak çalışır.
• Scrum Master, Ürün Sahibi ile şeffaf bir ilişki sürdürür ve bir sonraki sprint için öğelerin ve biriktirme listelerinin tanımlanmasında işbirliği yapar. Ürün Sahibine düzenli olarak rapor verir.
• Scrumın dikkat dağıtıcı şeylere meyilli olmamasını sağlar
• Süreçleri hızlandırmak için çaba gösterir ve sprint ilerlemesini sürekli olarak izler.
• Scrum Master, ekibi motive eder.

Proje Yöneticisi: Tanım

Proje Yöneticisi, bir projenin günlük yönetiminden sorumlu olan kişidir. Bir projeyi planlamadan yürütmeye kadar görmek için liderlik rolünde bir Proje Yöneticisi bulunur. Bir projenin kapsamını, kaynakları, bütçeyi tanımlamaktan ve projenin bu kısıtlamalar dahilinde ilerlemesini sağlamaktan sorumludur. Hindistan'da proje yöneticisi maaşı hakkında bilgi edinin.

Roller ve Sorumluluklar: Bir Proje Yöneticisi ne iş yapar?

• Proje Yöneticisi, ekip üyeleriyle birlikte bir projenin kapsamını tanımlar, böylece proje aktiviteleri için zemin hazırlar.
• Projenin hedeflerini tanımlar ve takip edilmesini sağlar.
• Delegasyonlarda yeteneklidir ve ekip üyelerine becerilerine ve uzmanlıklarına göre sorumluluklar verir.
• PM, projenin programını ve ekip üyelerini tasarlar. Programın takip edilmesini sağlar.
• Bir projenin gereksinimlerini özetler.
• Proje Yöneticisi, bir projenin kaynak gereksinimlerinin onay alırken önceden iletilmesine özen gösterir.
• Bir projenin bütçesinden sorumludur ve buna göre çalışmak için uygulamaları devreye sokar.
• Proje Yöneticisi titiz kalite kontrolüne girer
• Bir projedeki iş faaliyetlerini izlemesi ve riskleri en aza indirmesi beklenir.
• Ekip üyeleri arasında şeffaflık ve açık iletişim kültürü yaratır.
• Proje Yöneticisi müşteriye veya paydaşa karşı sorumludur ve ona düzenli olarak rapor verir.
• Geri bildirim almak ve uygulamak için çalışır.
• Gerektiğinde diğer ekiplerle koordinasyonu sağlar.
• Bir projenin teslim tarihlerinden ve bütçelerden kaynakların etkin kullanımına kadar tüm proje gereksinimlerinin karşılanacağı şekilde teslim edilmesini sağlar.

Proje Yöneticisi ve Scrum Master arasındaki farklar nelerdir?

Aşağıdaki tablo, ikisi arasındaki temel farkları ortaya çıkarmak için bir Proje Yöneticisinin ve Scrum Master'ın politikalarını, iş tanımlarını, hedeflerini ve takım konfigürasyonlarını vurgulamaktadır:

Scrum Master ve Proje Yöneticisi arasındaki benzerlikler nelerdir?

Proje Yöneticisi ve Scrum Master birbirinden çok farklı olsa da birkaç benzerliği paylaşıyorlar:

Hata yapmak

Hem Proje Yöneticisi hem de Scrum Master için hataya yer vardır. Ancak, yanlışları da düzeltirler ve hatalarından ders almaları beklenir. Çerçevenin tamamı şeffaf iletişim, geri bildirim, gelen riskleri hafifletme ve bir ekipte daha iyi bağ kurma fırsatları için bir kültür yaratma üzerinde çalışır.

Yetki

Bir Proje Yöneticisi, birlikte çalıştığı müşteriye veya paydaşlarına karşı sorumludur. Bir Scrum Master, Ürün Sahibinin yanı sıra aynı yetki rakamlarına rapor vermelidir. Hiçbiri nihai otorite konumunu üstlenemez.

başarısızlıklar

Hem Proje Yöneticisi hem de Scrum Master, temel ilkeleri geçersiz kılarlarsa başarısız olmaya mahkumdur. Bunlara bağlı kalmamak, bir organizasyon içindeki tutarsızlıkların ve istikrarsızlığın nedeni haline gelir. Profesyonelliği görmezden gelirlerse ve profesyonellik standartlarına göre yetenekli olmazlarsa başarısız olurlar. Bir ekip üyesinin fikirlerine gereken saygı ve dikkat gösterilmediğinde de başarısız olma olasılığı vardır.

Dünyanın En İyi Üniversitelerinden Yazılım Mühendisliği Kurslarına Kaydolun . Kariyerinizi hızlandırmak için Yönetici PG Programları, Gelişmiş Sertifika Programları veya Yüksek Lisans Programları kazanın.

Çözüm

Hem Proje Yöneticisi hem de Scrum Master, günümüzde yönetime yönelik yaygın olarak kullanılan yaklaşımlara sahiptir. İkisini temel alan hibrit bir model üzerinde çalışan kuruluşlar da var. Ancak, kuruluşunuzdaki iki yaklaşımdan birini seçmek size ve işletmenizin ihtiyaçlarına bağlıdır. Her durumda, Proje Yöneticisi veya Scrum Master rolünü üstlenecek yetenekli bir profesyonele ihtiyacınız olacaktır – hangisiyle gitmeye karar verirseniz verin.

Tam yığın geliştirme hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, upGrad & IIIT-B'nin çalışan profesyoneller için tasarlanmış ve 500+ saatlik zorlu eğitim, 9+ proje ve atamalar, IIIT-B Mezun statüsü, pratik uygulamalı bitirme projeleri ve en iyi firmalarla iş yardımı.

Geleceğin Kariyerine Hazırlanın

Yazılım Mühendisliği Yüksek Lisans Programına Hemen Başvur