Scrum Master 与项目经理：2022 年哪种方法最理想？
已发表: 2020-12-29无论您属于哪个行业，您都不太可能没有听说过这两个术语——Scrum Master 和 Project Manager。 肤浅的一瞥可能会让您相信两者之间没有区别。 但是，仔细观察会告诉你事实并非如此。
Scrum Master 坚持敏捷方法论，而项目经理则遵循传统的纪律严明的项目管理原则。 这两个角色还有很多内容，我们将在本文中讨论。 我们还将阐明 Scrum Master 和项目经理的各种职责。 最后，我们将看看这两个配置文件之间的差异和相似之处。
目录
Scrum Master：定义
让我们从了解 Scrum 方法论开始：有一个产品负责人、一个 Scrum 和一个 Scrum Master。
产品负责人分配任务，Scrum（开发团队）将工作分解成更小的片段，称为 sprint。
冲刺是一组有效的开发过程，涉及重复测试和协作，以减少项目的寿命。 这些被称为敏捷 Scrum 方法，可以在短时间内完成产品。
Scrum Master 是分配给团队成员的工作角色，负责确保遵循这些敏捷价值观和原则，并确保团队按照他们之前商定的实践和目标开展工作。 该框架通过促进者（Scrum Master）实现敏捷自适应产品开发。 这样一来，Scrum Master 本质上就是他的 Scrum 团队的领导者。
必读：敏捷方法论和 Scrum 方法论的区别
Scrum Master 需要具备哪些技能？
没有为 Scrum Master 分配官方技能，但会考虑经验水平。 Scrum Master 本质上是 Scrum 实践和政策方面的专家，可以有效地指导他人。
谁能担任 Scrum Master 的职位决定如下。 这因团队而异：
- 在每个 sprint 结束时，团队成员会轮流分配一个新的 Scrum Master（来自管理职位）。
- 一名团队成员承担 Scrum Master 的职责以及现有的职责，以作为兼职 Scrum Master 工作。
- 一个人对一个团队负有 Scrum Master 的专职全职责任
- 一个人对多个团队负有 Scrum Master 的专职全职责任。
- 被称为敏捷教练，在这里，我们有一个人根据需要与不同的团队作为 Scrum Master 一起工作。
角色和职责：Scrum Master 做什么？
- Scrum 定义了敏捷方法论中要遵循的一组原则和实践。 Scrum Master 有责任确保他们得到遵守。
- 他/她确保团队理解并努力遵循这些原则。
- 他/她付出努力并帮助团队成员保持 Scrum 原则和敏捷实践。
- 他/她的主要目标是
- 他致力于最大化产品价值。
- Scrum Master 负责 sprint 计划
- 他/她安排 Scrum 的定期会议和大会。
- 他/她根除反影响，以确保流程的顺利运行。
- 他/她优先处理产品待办事项。
- Scrum Master 与产品负责人保持透明的关系，并合作为下一个 sprint 定义项目和待办事项。 他/她定期向产品负责人报告。
- 他/她确保 Scrum 不容易分心
- 他/她努力加快流程并不断监控冲刺进度。
- Scrum Master 保持团队的积极性。
项目经理：定义
项目经理是负责项目日常管理的人。 项目经理担任领导角色，以查看从计划到执行的项目。 他/她负责定义项目的范围、资源、预算，并确保项目在这些限制范围内进行。 了解印度项目经理的薪水。
角色和职责：项目经理做什么？
- 项目经理与团队成员一起定义项目范围，为项目活动奠定基础
- 他/她定义项目的目标并确保它们被跟踪。
- 他/她擅长委派，并根据团队成员的技能和专业知识为其分配职责。
- PM 设计项目和团队成员的时间表。 他/她确保遵守时间表。
- 他/她概述了项目的要求。
- 项目经理负责在获得批准的同时预先传达项目的资源需求。
- 他/她负责项目的预算，并根据项目实施实践。
- 项目经理沉迷于严格的质量控制
- 他/她应该监督工作活动并尽量减少项目中的风险。
- 他/她在团队成员之间创造了一种透明和公开交流的文化。
- 项目经理对客户或利益相关者负责，并定期向他/她报告。
- 他/她致力于获取反馈并实施它。
- 他/她在必要时与其他团队进行协调。
- 他/她确保以从截止日期和预算到有效利用资源的所有项目要求都满足的方式交付项目。
项目经理和 Scrum Master 有什么区别？
下表重点介绍了项目经理和 Scrum Master 的政策、工作描述、目标和团队配置，以揭示两者之间的基本区别：
| 专案经理 | Scrum 大师 |
框架 | |
| 项目经理按照传统的纪律严明的项目管理原则运作，以交付成果。 传统模型也称为瀑布模型。 | Scrum Master 负责在项目管理中维护 Scrum 政策和敏捷方法。 |
适用性 | |
| 项目经理适用于涉及大型团队但风险导向较少的复杂项目交付 | Scrum Master 策略适用于复杂的开发场景。 |
政策 | |
| 1. 持续风险评估以应对前所未有的挑战 2. 在规划任何项目之前定义项目范围 3. 保持预期交付的明确性 | 1. 敏捷处理复杂问题 2. 专注于提供高品质和高价值的产品 |
工作角色 | |
| 1. 定义项目范围、计划、预算和所需资源。 2. 与高层管理人员协调，以符合项目范围和要求。 3. 必要时与其他部门协调。 4. 指导和监督团队完成目标，或在必要时自行工作。 | 应对挑战并掌握 Scrum 流程。 传播敏捷和 Scrum 意识以确保成功交付。 充当 Scrum 仪式的调解人。 利用可用工具确保项目顺利运行 根据产品负责人传达的优先级处理积压工作。 解决团队内部的冲突 保持团队积极性 跟踪 Scrum 流程以高效执行 |
目标 | |
| 项目完成，在预算和范围内工作是项目经理的指定目标 | 确保团队成员有资格实施敏捷实践。 Scrum Master 培训团队并指导他们在给定的时间表内完成项目 |
质量控制 | |
| PM 承认质量的重要性，但没有资格控制它。 有顾问或指定的质量保证部门来修复错误并确保质量。 | Scrum Master 负责质量保证并非常重视它。 |
团队规模 | |
| 项目经理习惯于与大型团队合作。 项目经理通常在巨额预算下工作。 如果需要，他/她还应与其他团队进行协调。 | Scrum Master 与较小的团队合作，尽管项目规模很大。 这是为了确保更快的交货和产品质量。 |
薪水 | |
| 平均而言，项目经理的年薪为 77,000 美元 | 平均而言，Scrum Master 的年薪为 97,500 美元 |
Scrum Master 和项目经理有什么相似之处？
虽然项目经理和 Scrum Master 有很大的不同，但他们有一些相似之处：
犯错误
对于项目经理和 Scrum Master 来说，都有出错的余地。 然而，他们也会纠正错误，并希望从错误中吸取教训。 整个框架致力于透明的沟通、反馈、减轻即将到来的风险，并创造一种文化，以更好地在团队中建立联系机会。
权威
项目经理对与他合作的客户或他的利益相关者负责。 Scrum Master 必须向相同的权威人物以及产品负责人报告。 两者都不能担任最终权威。
失败
如果项目经理和 Scrum Master 凌驾于基本原则之上，他们必然会失败。 不遵守它们会成为组织内部不一致和不稳定的原因。 如果他们忽视专业精神，并且没有按照专业标准进行技能培训，他们就会失败。 当团队成员的意见没有得到应有的尊重和关注时，也有可能失败。
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结论
当今，项目经理和 Scrum Master 都广泛使用了管理方法。 有些组织也在基于两者的混合模型上运作。 但是，在您的组织中选择两种方法中的一种时，这取决于您和您的业务需求。 在任何情况下，您都需要一位熟练的专业人员来担任项目经理或 Scrum Master 的角色——无论您决定选择哪一个。
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