Scrum Master vs Project Manager: ¿Cuál es el enfoque ideal en 2022?

Publicado: 2020-12-29

No importa de qué industria sea parte, es poco probable que no haya oído hablar de estos dos términos: Scrum Master y Project Manager. Una mirada superficial puede llevarte a creer que no hay diferencia entre los dos. Pero, una mirada más cercana le dirá que no es así.

Mientras que un Scrum Master defiende las Metodologías Ágiles, un Project Manager opera sobre los principios disciplinados tradicionales de gestión de proyectos. Sin embargo, hay mucho más sobre los dos roles que discutiremos en este artículo. También arrojaremos luz sobre las diversas responsabilidades de un Scrum Master y Project Manager. Finalmente, veremos las diferencias y similitudes entre los dos perfiles.

Tabla de contenido

Scrum Master: Definición

Empecemos por entender la metodología Scrum: hay un propietario del producto, un scrum y un scrum master.

El propietario del producto asigna una tarea y un scrum (un equipo de desarrollo) divide el trabajo en fragmentos más pequeños conocidos como sprints.

Un sprint es un conjunto de procedimientos de desarrollo efectivos que involucran pruebas reiterativas y colaboración para reducir el estilo de vida de un proyecto. Estas se conocen como metodologías ágiles de Scrum que conducen a la finalización del producto en un corto período de tiempo.

Un Scrum Master es un rol de trabajo asignado al miembro del equipo que garantiza que se sigan estos valores y principios ágiles y que el equipo esté trabajando de acuerdo con las prácticas y los objetivos que acordaron previamente. El marco trabaja hacia el desarrollo ágil de productos adaptables a través de un facilitador (Scrum Master). De esta manera, un Scrum Master es esencialmente el líder de su equipo Scrum .

Debe leer: diferencia entre la metodología ágil y la metodología Scrum

¿Cuáles son las habilidades requeridas para un Scrum Master?

No hay una habilidad oficial asignada para Scrum Masters, pero se tiene en cuenta el nivel de experiencia. Un Scrum Master es esencialmente alguien que es un experto en las prácticas y políticas de Scrum y puede entrenar a otros de manera efectiva.

Quién puede asumir el puesto de Scrum Master se decide de la siguiente manera. Esto difiere de un equipo a otro:

A medida que finaliza cada sprint, los miembros del equipo asignan un nuevo scrum master (desde puestos administrativos) de forma rotativa.
Un miembro del equipo asume las responsabilidades de Scrum Master junto con las responsabilidades existentes para trabajar como Scrum Master a tiempo parcial.
Un individuo tiene la responsabilidad dedicada a tiempo completo de un scrum master para un equipo
Un individuo tiene la responsabilidad dedicada a tiempo completo de un scrum master para más de un equipo.
Denominado como Agile Coach, aquí tenemos una persona que trabaja con diferentes equipos como scrum master según las necesidades.

Roles y Responsabilidades: ¿Qué hace un Scrum Master?

Un Scrum define un conjunto de principios y prácticas a seguir en la Metodología Ágil. Es responsabilidad de un Scrum Master asegurarse de que se cumplan.
Se asegura de que los principios sean entendidos por el equipo y se sigan diligentemente.
Se esfuerza y ayuda a los miembros del equipo a mantener los principios de scrum y las prácticas ágiles.
Su objetivo principal es
Trabaja para maximizar el valor del producto.
Scrum Master es responsable de la planificación del sprint
Programa reuniones y conferencias periódicas del Scrum.
Él / ella elimina las influencias contrarias para garantizar el buen funcionamiento de los procesos.
Trabaja en Product Backlogs como prioridades.
Scrum Master mantiene una relación transparente con el propietario del producto y coopera en la definición de elementos y tareas pendientes para el próximo sprint. Él / ella informa al propietario del producto con regularidad.
Él / ella se asegura de que el scrum no sea propenso a las distracciones.
Él / ella se esfuerza por acelerar los procesos y monitorea constantemente el progreso del sprint.
Scrum Master mantiene al equipo motivado.

Gerente de Proyecto: Definición

El Project Manager es alguien que es responsable de la gestión diaria de un proyecto. Un Project Manager está presente en un rol de liderazgo para ver un proyecto desde la planificación hasta la ejecución. Es responsable de definir el alcance de un proyecto, los recursos, el presupuesto y garantiza que el proyecto avance dentro de estas limitaciones. Lea sobre el salario del gerente de proyecto en la India.

Roles y Responsabilidades: ¿Qué hace un Project Manager?

El Project Manager define el alcance de un proyecto con los miembros del equipo, sentando las bases para las actividades del proyecto.
Él / ella define los objetivos del proyecto y se asegura de que estén siendo rastreados.
Él / ella es hábil en las delegaciones y asigna responsabilidades a los miembros del equipo según sus habilidades y experiencia.
El PM diseña el cronograma del proyecto y los miembros del equipo. Él / ella se asegura de que se está siguiendo el horario.
Él / ella describe los requisitos de un proyecto.
El gerente de proyecto se encarga de que los requisitos de recursos de un proyecto se comuniquen por adelantado mientras se obtiene la aprobación.
Él / ella es responsable de la presupuestación de un proyecto y establece prácticas para trabajar de acuerdo con él.
El Project Manager se entrega a un riguroso control de calidad.
Se espera que supervise las actividades laborales y minimice los riesgos en un proyecto.
Él / ella crea una cultura de transparencia y comunicación abierta entre los miembros de su equipo.
El Project Manager es responsable ante el cliente o parte interesada y le informa periódicamente.
Él / ella trabaja para obtener retroalimentación e implementarla.
Se coordina con otros equipos cuando es necesario.
Él / ella se asegura de que un proyecto se entregue de manera que se cumplan todos los requisitos del proyecto, desde los plazos y los presupuestos hasta la utilización efectiva de los recursos.

¿Cuáles son las diferencias entre Project Manager y Scrum Master?

La siguiente tabla destaca las políticas, las descripciones de trabajo, los objetivos y las configuraciones de equipo de un Project Manager y Scrum Master para resaltar las diferencias básicas entre los dos:

Gerente de proyecto	Maestro Scrum
Estructura
El Project Manager opera sobre los principios tradicionales de gestión disciplinada de proyectos para entregar resultados. Un modelo tradicional también se conoce como el modelo Waterfall.	Scrum Master es responsable de mantener las políticas de Scrum y las metodologías ágiles en la gestión de proyectos.
Aplicabilidad
Un Gerente de Proyecto es aplicable a entregas de proyectos complejos que involucran equipos grandes pero escenarios menos orientados al riesgo	Las políticas de Scrum Master son aplicables en escenarios de desarrollo complejos.
Políticas
1. Evaluación de riesgos constante para contrarrestar desafíos sin precedentes 2. Definir el alcance del proyecto antes de planificar cualquier proyecto 3. Mantener la claridad sobre las entregas esperadas	1. Abordar problemas complejos con agilidad 2. Centrarse en la entrega de productos de alta calidad y valor
Roles de trabajo
1. Definición del alcance del proyecto, planes, presupuesto y recursos necesarios. 2. Coordinar con la alta dirección para alinearse con el alcance y los requisitos del proyecto. 3. Coordinar con departamentos misceláneos si es necesario. 4. Instruir y supervisar a un equipo para lograr la meta, o trabajar ellos mismos si es necesario.	Enfréntate a los desafíos y mantente al tanto de los procesos de Scrum. Difundir la conciencia de Agile y Scrum para garantizar una entrega exitosa. Actuar como mediador en las ceremonias Scrum. Utilice las herramientas disponibles para garantizar el buen funcionamiento del proyecto. Cuidar los Backlogs según las prioridades comunicadas por el Product Owner. Resuelve conflictos dentro de los equipos. Mantener al equipo motivado Realice un seguimiento de los procesos de Scrum para una ejecución eficiente
Objetivos
La finalización del proyecto, trabajar dentro del presupuesto y el alcance son los objetivos designados de un Gerente de Proyecto	Asegurar que los miembros del equipo estén calificados para implementar prácticas Agile. Scrum Master entrena a los equipos y los dirige para terminar el proyecto en el cronograma dado
Control de calidad
PM reconoce la importancia de la calidad pero no está calificado para controlarla. Hay un consultor o un departamento de garantía de calidad designado para corregir errores y garantizar la calidad.	Scrum Master asume la responsabilidad del aseguramiento de la calidad y le otorga una gran importancia.
Tamaño del equipo
Los Project Managers están acostumbrados a trabajar con grandes equipos. El Gerente de Proyecto generalmente trabaja con un presupuesto masivo. También se espera que se coordine con otros equipos, si es necesario.	Scrum Master trabaja con equipos más pequeños a pesar del tamaño del proyecto. Esto es para garantizar una entrega más rápida y la calidad del producto.
Salario
En promedio, el salario de un Gerente de Proyecto es de US $ 77,000 por año	En promedio, el salario de un Scrum Master es de $ 97,500 por año

¿Cuáles son las similitudes entre Scrum Master y Project Manager?

Si bien Project Manager y Scrum Master son muy diferentes entre sí, comparten algunas similitudes:

Cometiendo errores

Tanto para el Project Manager como para el Scrum Master, hay lugar para el error. Sin embargo, también corrigen el error y se espera que aprendan de sus errores. Todo el marco funciona en la comunicación transparente, la retroalimentación, el alivio de los riesgos entrantes y la creación de una cultura para mejores oportunidades de vinculación en un equipo.

Autoridad

Un gerente de proyecto es responsable ante el cliente con el que está trabajando o sus partes interesadas. Un Scrum Master debe informar a las mismas figuras de autoridad, así como al Product Owner. Ninguno de los dos puede asumir el cargo de autoridad final.

fallas

Tanto el Project Manager como el Scrum Master están condenados al fracaso si anulan los principios fundamentales. No adherirse a ellos se convierte en la causa de inconsistencias e inestabilidad dentro de una organización. Si ignoran el profesionalismo y no están capacitados según los estándares del profesionalismo, fracasarán. También existe la posibilidad de fallar cuando las opiniones de un miembro del equipo no reciben el debido respeto y atención.

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Conclusión

Tanto Project Manager como Scrum Master tienen enfoques de gestión ampliamente utilizados en la actualidad. Hay organizaciones que también operan en un modelo híbrido basado en los dos. Sin embargo, depende de usted y de las necesidades de su negocio cuando se trata de seleccionar uno de los dos enfoques en su organización. En cualquier caso, necesitaría un profesional calificado para asumir el rol de Gerente de Proyecto o Scrum Master, lo que decida elegir.

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