Scrum Master vs. Projektmanager: Was ist der ideale Ansatz im Jahr 2022?

Veröffentlicht: 2020-12-29

Egal in welcher Branche Sie tätig sind, es ist unwahrscheinlich, dass Sie diese beiden Begriffe – Scrum Master und Projektmanager – noch nicht gehört haben. Ein oberflächlicher Blick könnte Sie glauben machen, dass es keinen Unterschied zwischen den beiden gibt. Aber ein genauerer Blick wird Ihnen sagen, dass dem nicht so ist.

Während ein Scrum Master agile Methoden aufrechterhält, arbeitet ein Projektmanager nach traditionellen Prinzipien des disziplinierten Projektmanagements. Es gibt jedoch noch viel mehr zu den beiden Rollen, die wir in diesem Artikel besprechen werden. Außerdem beleuchten wir die verschiedenen Aufgaben eines Scrum Masters und Projektmanagers. Abschließend betrachten wir die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen den beiden Profilen.

Inhaltsverzeichnis

Scrum Master: Definition

Beginnen wir damit, die Scrum-Methodik zu verstehen: Es gibt einen Product Owner, einen Scrum und einen Scrum Master.

Der Product Owner weist eine Aufgabe zu und ein Scrum (ein Entwicklungsteam) unterteilt den Job in kleinere Fragmente, die als Sprints bekannt sind.

Ein Sprint ist eine Reihe effektiver Entwicklungsverfahren, die wiederholtes Testen und Zusammenarbeit beinhalten, um den Lebensstil eines Projekts zu reduzieren. Diese sind als agile Scrum-Methoden bekannt, die in kurzer Zeit zur Fertigstellung des Produkts führen.

Ein Scrum Master ist eine Arbeitsrolle, die dem Teammitglied zugewiesen wird, das sicherstellt, dass diese agilen Werte und Prinzipien befolgt werden und dass das Team gemäß den zuvor vereinbarten Praktiken und Zielen arbeitet. Das Framework arbeitet durch einen Facilitator (Scrum Master) an einer agilen adaptiven Produktentwicklung. Auf diese Weise ist ein Scrum Master im Wesentlichen der Leiter seines Scrum-Teams .

Muss gelesen werden: Unterschied zwischen agiler Methodik und Scrum-Methodik

Welche Fähigkeiten braucht ein Scrum Master?

Scrum Mastern wird kein offizieller Skill zugewiesen, aber das Erfahrungsniveau wird berücksichtigt. Ein Scrum Master ist im Wesentlichen jemand, der ein Experte für Scrum-Praktiken und -Richtlinien ist und andere effektiv coachen kann.

Wer die Position eines Scrum Masters einnehmen kann, wird wie folgt entschieden. Das ist von Team zu Team unterschiedlich:

  1. Am Ende jedes Sprints weisen die Teammitglieder abwechselnd einen neuen Scrum Master (aus administrativen Positionen) zu.
  2. Ein Teammitglied übernimmt Scrum-Master-Verantwortlichkeiten zusätzlich zu den bestehenden Verantwortlichkeiten, um als Teilzeit-Scrum-Master zu arbeiten.
  3. Eine Person hat die dedizierte Vollzeitverantwortung eines Scrum Masters für ein Team
  4. Eine Person hat die dedizierte Vollzeitverantwortung eines Scrum Masters für mehr als ein Team.
  5. Als Agile Coach bezeichnet, haben wir hier eine Person, die je nach Bedarf mit verschiedenen Teams als Scrum Master zusammenarbeitet.

Rollen und Verantwortlichkeiten: Was macht ein Scrum Master?

  • Ein Scrum definiert eine Reihe von Prinzipien und Praktiken, die in der agilen Methodik zu befolgen sind. Es liegt in der Verantwortung eines Scrum Masters sicherzustellen, dass sie eingehalten werden.
  • Er/sie stellt sicher, dass die Prinzipien vom Team verstanden und gewissenhaft befolgt werden.
  • Er/sie bemüht sich und hilft den Teammitgliedern, Scrum-Prinzipien und agile Praktiken beizubehalten.
  • Sein/Ihr Hauptziel ist es
  • Er arbeitet daran, den Produktwert zu maximieren.
  • Der Scrum Master ist für die Sprintplanung verantwortlich
  • Er/sie plant regelmäßige Meetings und Konferenzen des Scrums.
  • Er/sie wurzelt Gegeneinflüsse aus, um den reibungslosen Ablauf von Prozessen zu gewährleisten.
  • Er/sie arbeitet vorrangig an Product Backlogs.
  • Der Scrum Master pflegt eine transparente Beziehung zum Product Owner und kooperiert bei der Definition von Items und Backlogs für den nächsten Sprint. Er/sie berichtet regelmäßig an den Product Owner.
  • Er/sie stellt sicher, dass das Scrum nicht anfällig für Ablenkungen ist
  • Er/sie bemüht sich, die Prozesse zu beschleunigen und überwacht ständig den Sprint-Fortschritt.
  • Scrum Master hält das Team motiviert.

Projektmanager: Definition

Der Projektmanager ist jemand, der für das tägliche Management eines Projekts verantwortlich ist. Ein Projektmanager ist in einer Führungsrolle anwesend, um ein Projekt von der Planung bis zur Ausführung zu begleiten. Er/sie ist verantwortlich für die Definition des Umfangs eines Projekts, der Ressourcen und des Budgets und stellt sicher, dass das Projekt innerhalb dieser Einschränkungen abläuft. Lesen Sie mehr über das Gehalt von Projektmanagern in Indien.

Rollen und Verantwortlichkeiten: Was macht ein Projektmanager?

  • Der Projektmanager definiert mit den Teammitgliedern den Umfang eines Projekts und legt so die Grundlage für die Projektaktivitäten
  • Er/sie definiert die Ziele des Projekts und sorgt für deren Verfolgung.
  • Er/sie ist geschickt im Delegieren und weist den Teammitgliedern Verantwortlichkeiten gemäß ihren Fähigkeiten und Fachkenntnissen zu.
  • Der PM entwirft den Zeitplan des Projekts und der Teammitglieder. Er/Sie stellt sicher, dass der Zeitplan eingehalten wird.
  • Er/sie skizziert die Anforderungen eines Projekts.
  • Der Projektmanager kümmert sich darum, dass die Ressourcenanforderungen eines Projekts im Voraus kommuniziert werden, während er die Genehmigung dafür einholt.
  • Er/sie ist für die Budgetierung eines Projekts verantwortlich und setzt Praktiken ein, um entsprechend zu arbeiten.
  • Der Projektmanager unterzieht sich einer strengen Qualitätskontrolle
  • Von ihm/ihr wird erwartet, dass er/sie die Arbeitsaktivitäten überwacht und Risiken in einem Projekt minimiert.
  • Er/sie schafft eine Kultur der Transparenz und offenen Kommunikation unter seinen Teammitgliedern.
  • Der Projektmanager ist gegenüber dem Kunden oder Stakeholder rechenschaftspflichtig und berichtet ihm regelmäßig.
  • Er/Sie arbeitet daran, Feedback zu beschaffen und umzusetzen.
  • Er/sie stimmt sich bei Bedarf mit anderen Teams ab.
  • Er/sie stellt sicher, dass ein Projekt so durchgeführt wird, dass alle Projektanforderungen erfüllt werden, von Fristen und Budgets bis hin zur effektiven Nutzung von Ressourcen.

Was sind die Unterschiede zwischen Projektmanager und Scrum Master?

Die folgende Tabelle hebt die Richtlinien, Stellenbeschreibungen, Ziele und Teamkonfigurationen eines Projektmanagers und eines Scrum Masters hervor, um die grundlegenden Unterschiede zwischen den beiden hervorzuheben:

Projektmanager Scrum-Master

Rahmen

Der Projektmanager arbeitet nach traditionellen Prinzipien des disziplinierten Projektmanagements, um Ergebnisse zu liefern. Ein traditionelles Modell wird auch als Wasserfallmodell bezeichnet. Scrum Master ist verantwortlich für die Einhaltung von Scrum-Richtlinien und agilen Methoden im Projektmanagement.

Anwendbarkeit

Ein Projektmanager eignet sich für komplexe Projektlieferungen mit großen Teams, aber weniger risikoorientierten Szenarien Scrum Master-Richtlinien sind in komplexen Entwicklungsszenarien anwendbar.

Richtlinien

1. Konstante Risikobewertung, um beispiellosen Herausforderungen zu begegnen

2. Definition des Projektumfangs vor der Planung eines Projekts

3. Klarheit über die erwarteten Lieferungen bewahren

 1. Komplexe Probleme agil angehen

2. Konzentration auf die Lieferung von Produkten von hoher Qualität und Wert

Berufliche Rollen

1. Definieren des Projektumfangs, der Pläne, des Budgets und der erforderlichen Ressourcen.

2. Abstimmung mit dem oberen Management, um den Projektumfang und die Anforderungen abzustimmen.

3. Abstimmung mit verschiedenen Abteilungen, falls erforderlich.

4. Ein Team bis zur Zielerreichung anweisen und überwachen oder ggf. selbst arbeiten.

 Bewältigen Sie Herausforderungen und behalten Sie den Überblick über die Scrum-Prozesse.

Verbreitung des Bewusstseins für Agile und Scrum, um eine erfolgreiche Bereitstellung sicherzustellen.

Agieren Sie als Mediator bei Scrum-Zeremonien.

Nutzen Sie verfügbare Tools, um einen reibungslosen Projektablauf zu gewährleisten

Kümmern Sie sich um die Backlogs gemäß den vom Product Owner mitgeteilten Prioritäten.

Konflikte im Team lösen

Halten Sie das Team motiviert

Behalten Sie den Überblick über die Scrum-Prozesse für eine effiziente Ausführung

Ziele

Projektabschluss, Arbeiten innerhalb des Budgets und Umfangs sind die ausgewiesenen Ziele eines Projektmanagers Sicherstellen, dass die Teammitglieder für die Implementierung agiler Praktiken qualifiziert sind. Der Scrum Master schult die Teams und weist sie an, das Projekt in der vorgegebenen Zeitleiste abzuschließen

Qualitätskontrolle

PM erkennt die Bedeutung der Qualität an, ist jedoch nicht qualifiziert, diese zu kontrollieren. Es gibt einen Berater oder eine bestimmte Qualitätssicherungsabteilung, um Fehler zu beheben und die Qualität sicherzustellen. Der Scrum Master übernimmt die Qualitätssicherung und legt großen Wert darauf.

Teamgröße

Projektmanager sind es gewohnt, mit großen Teams zu arbeiten. Der Projektmanager arbeitet normalerweise mit einem riesigen Budget. Es wird auch erwartet, dass er/sie sich bei Bedarf mit anderen Teams abstimmt. Scrum Master arbeitet trotz der Größe des Projekts mit kleineren Teams. Dies soll eine schnellere Lieferung und Produktqualität gewährleisten.

Gehalt

Im Durchschnitt beträgt das Gehalt eines Projektmanagers 77.000 US-Dollar pro Jahr Im Durchschnitt beträgt das Gehalt eines Scrum Masters 97.500 US-Dollar pro Jahr

Was sind die Gemeinsamkeiten zwischen dem Scrum Master und dem Projektmanager?

Obwohl sich der Projektmanager und der Scrum Master stark voneinander unterscheiden, haben sie einige Gemeinsamkeiten:

Fehler machen

Sowohl für den Projektmanager als auch für den Scrum Master gibt es Raum für Fehler. Sie korrigieren jedoch auch das Falsche und sollen aus ihren Fehlern lernen. Das gesamte Framework arbeitet an transparenter Kommunikation, Feedback, Minderung eingehender Risiken und Schaffung einer Kultur für bessere Bindungsmöglichkeiten in einem Team.

Behörde

Ein Projektmanager ist gegenüber dem Kunden, mit dem er zusammenarbeitet, oder seinen Stakeholdern rechenschaftspflichtig. Ein Scrum Master muss denselben Autoritätspersonen wie dem Product Owner Bericht erstatten. Keiner kann die Position der letzten Autorität einnehmen.

Ausfälle

Sowohl der Projektmanager als auch der Scrum Master müssen scheitern, wenn sie die grundlegenden Prinzipien außer Kraft setzen. Ihre Nichteinhaltung wird zur Ursache für Widersprüchlichkeiten und Instabilität innerhalb einer Organisation. Wenn sie die Professionalität ignorieren und nicht gemäß den Standards der Professionalität qualifiziert sind, werden sie scheitern. Es besteht auch die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns, wenn die Meinungen eines Teammitglieds nicht gebührend respektiert und beachtet werden.

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Fazit

Sowohl Projektmanager als auch Scrum Master haben heute weit verbreitete Managementansätze. Es gibt Organisationen, die auch nach einem Hybridmodell arbeiten, das auf beiden basiert. Es liegt jedoch an Ihnen und Ihren geschäftlichen Anforderungen, wenn es darum geht, einen der beiden Ansätze in Ihrer Organisation auszuwählen. In jedem Fall benötigen Sie einen qualifizierten Fachmann, der die Rolle des Projektmanagers oder Scrum Masters übernimmt – je nachdem, wofür Sie sich entscheiden.

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