Scrum Master vs Project Manager : quelle est l'approche idéale en 2022 ?

Publié: 2020-12-29

Quelle que soit l'industrie dont vous faites partie, il est peu probable que vous n'ayez pas entendu parler de ces deux termes - Scrum Master et Project Manager. Un coup d'œil superficiel pourrait vous amener à croire qu'il n'y a pas de différence entre les deux. Mais, un examen plus approfondi vous dira que ce n'est pas le cas.

Alors qu'un Scrum Master respecte les méthodologies agiles, un chef de projet opère selon les principes traditionnels de gestion de projet disciplinée. Il y a beaucoup plus dans les deux rôles dont nous parlerons dans cet article. Nous mettrons également en lumière les différentes responsabilités d'un Scrum Master et d'un chef de projet. Enfin, nous examinerons les différences et les similitudes entre les deux profils.

Table des matières

Scrum Master : Définition

Commençons par comprendre la méthodologie Scrum : il y a un product owner, un scrum et un scrum master.

Le propriétaire du produit attribue une tâche et une mêlée (une équipe de développement) divise le travail en fragments plus petits appelés sprints.

Un sprint est un ensemble de procédures de développement efficaces qui impliquent des tests réitératifs et une collaboration pour réduire le style de vie d'un projet. Celles-ci sont connues sous le nom de méthodologies Scrum agiles qui conduisent à l'achèvement du produit dans un court laps de temps.

Un Scrum Master est un poste attribué au membre de l'équipe qui s'assure que ces valeurs et principes agiles sont suivis et que l'équipe travaille selon les pratiques et les objectifs sur lesquels ils se sont préalablement mis d'accord. Le cadre travaille vers le développement de produits adaptatifs agiles par l'intermédiaire d'un facilitateur (Scrum Master). De cette manière, un Scrum Master est essentiellement le leader de son équipe Scrum .

Doit lire: Différence entre la méthodologie Agile et la méthodologie Scrum

Quelles sont les compétences requises pour un Scrum Master ?

Il n'y a pas de compétence officielle attribuée aux Scrum Masters mais le niveau d'expérience est pris en compte. Un Scrum Master est essentiellement quelqu'un qui est un expert des pratiques et des politiques Scrum et qui peut coacher efficacement les autres.

Qui peut assumer le poste de Scrum Master est décidé comme suit. Cela diffère d'une équipe à l'autre :

À la fin de chaque sprint, les membres de l'équipe désignent un nouveau scrum master (à partir de postes administratifs) par rotation.
Un membre de l'équipe assume les responsabilités de scrum master parallèlement aux responsabilités existantes pour travailler en tant que scrum master à temps partiel.
Une personne a la responsabilité dédiée à temps plein d'un scrum master pour une équipe
Une personne a la responsabilité dédiée à plein temps d'un scrum master pour plus d'une équipe.
Appelé coach agile, nous avons ici une personne qui travaille avec différentes équipes en tant que scrum master en fonction des besoins.

Rôles et responsabilités : Que fait un Scrum Master ?

Un Scrum définit un ensemble de principes et de pratiques à suivre dans la Méthodologie Agile. Il est de la responsabilité d'un Scrum Master de s'assurer qu'ils sont respectés.
Il/elle s'assure que les principes sont compris par l'équipe et qu'ils sont suivis avec diligence.
Il/elle déploie des efforts et aide les membres de l'équipe à maintenir les principes Scrum et les pratiques agiles.
Son objectif principal est de
Il travaille à maximiser la valeur du produit.
Scrum Master est responsable de la planification des sprints
Il/elle planifie des réunions et des conférences régulières du Scrum.
Il élimine les contre-influences pour assurer le bon déroulement des processus.
Il/elle travaille en priorité sur les Product Backlogs.
Le Scrum Master entretient une relation transparente avec le Product Owner et coopère à la définition des items et des backlogs pour le prochain sprint. Il rend compte régulièrement au Product Owner.
Il/elle s'assure que la mêlée n'est pas sujette aux distractions
Il/elle s'efforce d'accélérer les processus et surveille en permanence la progression du sprint.
Scrum Master garde l'équipe motivée.

Chef de projet : Définition

Le chef de projet est une personne responsable de la gestion quotidienne d'un projet. Un chef de projet est présent dans un rôle de leadership pour voir un projet de la planification à l'exécution. Il / elle est responsable de la définition de la portée d'un projet, des ressources, du budget et s'assure que le projet se déroule dans le cadre de ces contraintes. En savoir plus sur le salaire d'un chef de projet en Inde.

Rôles et responsabilités : que fait un chef de projet ?

Le chef de projet définit la portée d'un projet avec les membres de l'équipe, jetant ainsi les bases des activités du projet
Il définit les objectifs du projet et s'assure de leur suivi.
Il/elle est doué pour les délégations et assigne des responsabilités aux membres de l'équipe selon leurs compétences et leur expertise.
Le PM conçoit le calendrier du projet et les membres de l'équipe. Il s'assure que le calendrier est respecté.
Il définit les exigences d'un projet.
Le chef de projet veille à ce que les besoins en ressources d'un projet soient communiqués dès le départ lors de l'obtention de son approbation.
Il/elle est responsable de la budgétisation d'un projet et met en place des pratiques pour travailler en fonction de celle-ci.
Le chef de projet se livre à un contrôle qualité rigoureux
On s'attend à ce qu'il surveille les activités de travail et minimise les risques dans un projet.
Il/elle crée une culture de transparence et de communication ouverte entre les membres de son équipe.
Le chef de projet est responsable devant le client ou la partie prenante et lui fait rapport régulièrement.
Il/elle travaille à obtenir des retours d'expérience et à les mettre en œuvre.
Il/elle coordonne avec les autres équipes si nécessaire.
Il / elle s'assure qu'un projet est livré de manière à ce que toutes les exigences du projet soient respectées, des délais et des budgets à l'utilisation efficace des ressources.

Quelles sont les différences entre Project Manager et Scrum Master ?

Le tableau ci-dessous met en évidence les politiques, les descriptions de poste, les objectifs et les configurations d'équipe d'un chef de projet et d'un Scrum Master pour faire ressortir les différences fondamentales entre les deux :

Chef de projet	Maître de mêlée
Cadre
Le gestionnaire de projet applique les principes traditionnels de gestion de projet disciplinée pour obtenir des résultats. Un modèle traditionnel est également appelé modèle Waterfall.	Scrum Master est responsable du maintien des politiques Scrum et des méthodologies agiles dans la gestion de projet.
Applicabilité
Un chef de projet est applicable aux livraisons de projets complexes impliquant de grandes équipes mais des scénarios moins axés sur les risques	Les politiques Scrum Master sont applicables dans des scénarios de développement complexes.
Stratégies
1. Évaluation constante des risques pour relever des défis sans précédent 2. Définir la portée du projet avant de planifier tout projet 3. Maintenir la clarté sur les livraisons attendues	1. Aborder les problèmes complexes avec agilité 2. Se concentrer sur la livraison de produits de haute qualité et de valeur
Rôles d'emploi
1. Définir la portée du projet, les plans, le budget et les ressources nécessaires. 2. Coordonner avec la haute direction pour s'aligner sur la portée et les exigences du projet. 3. Coordination avec divers départements si nécessaire. 4. Instruire et superviser une équipe pour atteindre l'objectif, ou travailler eux-mêmes si nécessaire.	Relevez les défis et restez au top des processus Scrum. Diffuser la sensibilisation Agile et Scrum pour assurer une livraison réussie. Agir en tant que médiateur lors des cérémonies Scrum. Utiliser les outils disponibles pour assurer le bon déroulement du projet Prendre soin des Backlogs selon les priorités communiquées par le Product Owner. Résout les conflits au sein des équipes Gardez l'équipe motivée Gardez une trace des processus Scrum pour une exécution efficace
Buts
L'achèvement du projet, le respect du budget et de la portée sont les objectifs désignés d'un chef de projet	S'assurer que les membres de l'équipe sont qualifiés pour mettre en œuvre les pratiques Agiles. Scrum Master forme les équipes et les dirige pour terminer le projet dans les délais impartis
Contrôle de qualité
PM reconnaît l'importance de la qualité mais n'est pas qualifié pour la contrôler. Il y a un consultant ou un service d'assurance qualité désigné pour corriger les erreurs et assurer la qualité.	Scrum Master assume la responsabilité de l'assurance qualité et y accorde une grande importance.
Taille de l'équipe
Les chefs de projet sont habitués à travailler avec de grandes équipes. Le chef de projet travaille généralement avec un budget énorme. Il/elle doit également assurer la coordination avec d'autres équipes, si nécessaire.	Scrum Master travaille avec des équipes plus petites malgré la taille du projet. Ceci afin d'assurer une livraison plus rapide et la qualité du produit.
Un salaire
En moyenne, le salaire d'un chef de projet est de 77 000 USD par an.	En moyenne, le salaire d'un Scrum Master est de 97 500 $ par an

Quelles sont les similitudes entre le Scrum Master et le Project Manager ?

Bien que le chef de projet et le Scrum Master soient très différents l'un de l'autre, ils partagent quelques similitudes :

Faire des erreurs

Pour le chef de projet et le Scrum Master, il y a place à l'erreur. Cependant, ils corrigent également les torts et sont censés apprendre de leurs erreurs. L'ensemble du cadre fonctionne sur la communication transparente, la rétroaction, l'atténuation des risques entrants et la création d'une culture pour de meilleures opportunités de liaison dans une équipe.

Autorité

Un chef de projet est responsable devant le client avec lequel il travaille ou ses parties prenantes. Un Scrum Master doit rendre compte aux mêmes figures d'autorité ainsi qu'au Product Owner. Ni l'un ni l'autre ne peut assumer la position d'autorité finale.

Les échecs

Le chef de projet et le Scrum Master sont voués à l'échec s'ils outrepassent les principes fondamentaux. Ne pas les respecter devient la cause d'incohérences et d'instabilité au sein d'une organisation. S'ils ignorent le professionnalisme et ne sont pas qualifiés selon les normes de professionnalisme, ils échoueront. Il existe également un risque d'échec lorsque les opinions d'un membre de l'équipe ne reçoivent pas le respect et l'attention qui leur sont dus.

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Conclusion

Le chef de projet et le Scrum Master ont tous deux largement utilisé des approches de gestion aujourd'hui. Il existe des organisations qui fonctionnent également sur un modèle hybride basé sur les deux. Cependant, c'est à vous et à vos besoins commerciaux de choisir l'une des deux approches dans votre organisation. Dans tous les cas, vous auriez besoin d'un professionnel qualifié pour assumer le rôle de chef de projet ou de Scrum Master, selon votre choix.

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