Scrum Master vs Project Manager: Care este abordarea ideală în 2022?

Publicat: 2020-12-29

Indiferent de industria din care faci parte, este puțin probabil să nu fi auzit de acești doi termeni – Scrum Master și Project Manager. O privire superficială te-ar putea face să crezi că nu există nicio diferență între cele două. Dar, o privire mai atentă vă va spune că nu este așa.

În timp ce un Scrum Master susține Metodologiile Agile, un Manager de Proiect operează pe principiile tradiționale disciplinate de management al proiectelor. Există multe altele la cele două roluri, deși vom discuta în acest articol. De asemenea, vom arunca lumină asupra diferitelor responsabilități ale unui Scrum Master și Manager de proiect. În cele din urmă, ne vom uita la diferențele și asemănările dintre cele două profiluri.

Cuprins

Scrum Master: Definiție

Să începem prin a înțelege metodologia Scrum: există un proprietar de produs, un scrum și un scrum master.

Proprietarul de produs atribuie o sarcină, iar un scrum (o echipă de dezvoltare) împarte munca în fragmente mai mici cunoscute sub numele de sprinturi.

Un sprint este un set de proceduri eficiente de dezvoltare care implică testarea reiterativă și colaborarea pentru a reduce stilul de viață al unui proiect. Acestea sunt cunoscute ca metodologii agile Scrum care duc la finalizarea produsului într-o perioadă scurtă de timp.

Un Scrum Master este un rol atribuit membrului echipei care se asigură că aceste valori și principii agile sunt respectate și că echipa lucrează conform practicilor și obiectivelor asupra cărora au convenit anterior. Cadrul lucrează spre dezvoltarea agilă de produse adaptive prin intermediul unui facilitator (Scrum Master). În acest fel, un Scrum Master este în esență liderul echipei sale de scrum .

Trebuie citit: Diferența dintre metodologia Agile și metodologia Scrum

Care sunt abilitățile necesare pentru un Scrum Master?

Nu există nicio abilitate oficială atribuită pentru Scrum Masters, dar se ia în considerare nivelul de experiență. Un Scrum Master este în esență cineva care este un expert în practicile și politicile Scrum și îi poate antrena eficient pe alții.

Cine poate prelua funcția de Scrum Master se decide după cum urmează. Aceasta diferă de la o echipă la alta:

  1. Pe măsură ce fiecare sprint se termină, membrii echipei atribuie un nou scrum master (din posturi administrative) pe bază de rotație.
  2. Un membru al echipei preia responsabilitățile Scrum Master împreună cu responsabilitățile existente pentru a lucra ca Scrum Master cu jumătate de normă.
  3. O persoană are responsabilitatea dedicată cu normă întreagă a unui scrum master pentru o echipă
  4. O persoană are responsabilitatea dedicată cu normă întreagă a unui scrum master pentru mai mult de o echipă.
  5. Numit ca un antrenor Agile, aici avem o persoană care lucrează cu diferite echipe ca Scrum Master la nevoie.

Roluri și responsabilități: Ce face un Scrum Master?

  • Un Scrum definește un set de principii și practici de urmat în Metodologia Agile. Este responsabilitatea unui Scrum Master să se asigure că acestea sunt respectate.
  • El/ea se asigură că principiile sunt înțelese de echipă și sunt urmate cu sârguință.
  • El/ea depune eforturi și îi ajută pe membrii echipei să mențină principiile scrum și practicile agile.
  • Scopul lui principal este să
  • El lucrează pentru a maximiza valoarea produsului.
  • Scrum Master este responsabil pentru planificarea sprintului
  • El/ea programează întâlniri și conferințe regulate ale Scrum-ului.
  • El/ea elimină influențele contrare pentru a asigura buna desfășurare a proceselor.
  • El/ea lucrează la Product Backlog-uri ca prioritate.
  • Scrum Master menține o relație transparentă cu Product Owner și cooperează la definirea articolelor și a restanțelor pentru următorul sprint. El/ea raportează în mod regulat Product Owner-ului.
  • El/ea se asigură că scrum-ul nu este predispus la distrageri
  • El/ea depune eforturi pentru a accelera procesele și monitorizează constant progresul în sprint.
  • Scrum Master menține echipa motivată.

Manager de proiect: Definiție

Managerul de proiect este o persoană responsabilă de gestionarea zilnică a unui proiect. Un manager de proiect este prezent într-un rol de conducere pentru a vedea un proiect de la planificare până la execuție. El/ea este responsabil pentru definirea domeniului de aplicare al unui proiect, resursele, bugetul și se asigură că proiectul derulează în limitele acestor constrângeri. Citiți despre salariul managerului de proiect în India.

Roluri și responsabilități: Ce face un manager de proiect?

  • Managerul de proiect definește sfera unui proiect împreună cu membrii echipei, punând astfel bazele activităților proiectului
  • El/ea definește obiectivele proiectului și se asigură că acestea sunt urmărite.
  • El/ea este calificat în delegații și atribuie responsabilități membrilor echipei în funcție de abilitățile și expertiza acestora.
  • PM proiectează programul proiectului și al membrilor echipei. El/ea se asigură că programul este respectat.
  • El/ea subliniază cerințele unui proiect.
  • Managerul de proiect are grijă ca cerințele de resurse ale unui proiect să fie comunicate în avans, în timp ce obține aprobarea pentru acesta.
  • El/ea este responsabil pentru bugetarea unui proiect și pune în aplicare practici pentru a funcționa în conformitate cu acesta.
  • Managerul de proiect se complace cu un control riguros al calității
  • El/ea este de așteptat să monitorizeze activitățile de lucru și să minimizeze riscurile într-un proiect.
  • El/ea creează o cultură a transparenței și a comunicării deschise între membrii echipei sale.
  • Managerul de proiect este responsabil în fața clientului sau a părții interesate și îi raportează în mod regulat.
  • El/ea lucrează la obținerea de feedback și la implementarea acestuia.
  • El/ea coordonează cu alte echipe atunci când este necesar.
  • El/ea se asigură că un proiect este livrat într-o manieră în care toate cerințele proiectului sunt îndeplinite, de la termene limită și bugete până la utilizarea eficientă a resurselor.

Care sunt diferențele dintre Project Manager și Scrum Master?

Tabelul de mai jos evidențiază politicile, fișele postului, obiectivele și configurațiile de echipă ale unui Project Manager și Scrum Master pentru a scoate la iveală diferențele de bază dintre cele două:

Manager de proiect Scrum Master

Cadru

Managerul de proiect operează pe principiile tradiționale disciplinate de management de proiect pentru a oferi rezultate. Un model tradițional este denumit și modelul Cascada. Scrum Master este responsabil pentru susținerea politicilor Scrum și a metodologiilor agile în managementul proiectelor.

Aplicabilitate

Un manager de proiect este aplicabil livrărilor de proiecte complexe care implică echipe mari, dar scenarii mai puțin orientate spre risc Politicile Scrum Master sunt aplicabile în scenarii complexe de dezvoltare.

Politici

1. Evaluarea constantă a riscurilor pentru a contracara provocările fără precedent

2. Definirea domeniului de aplicare al proiectului înainte de a planifica orice proiect

3. Mentinerea claritatii cu privire la livrarile asteptate

 1. Abordarea problemelor complexe cu agilitate

2. Concentrarea pe livrarea de produse de înaltă calitate și valoare

Rolurile postului

1. Definirea domeniului proiectului, planurilor, bugetului și resurselor necesare.

2. Coordonarea cu managementul superior pentru a se alinia cu scopul și cerințele proiectului.

3. Coordonarea cu departamentele diverse, dacă este necesar.

4. Instruiți și supravegheați o echipă până la îndeplinirea obiectivului sau lucrați singuri dacă este necesar.

 Contrastați provocările și rămâneți la curent cu procesele Scrum.

Răspândirea conștientizării Agile și Scrum pentru a asigura livrarea de succes.

Acționați ca mediator la ceremoniile Scrum.

Utilizați instrumentele disponibile pentru a asigura buna desfășurare a proiectului

Aveți grijă de Backlog-urile conform priorităților comunicate de Product Owner.

Rezolvă conflictele din cadrul echipelor

Menține echipa motivată

Urmăriți procesele Scrum pentru o execuție eficientă

Goluri

Finalizarea proiectului, lucrul în limitele bugetului și domeniului de aplicare sunt obiectivele desemnate ale unui manager de proiect Asigurarea calificării membrilor echipei pentru implementarea practicilor Agile. Scrum Master antrenează echipele și le îndrumă să finalizeze proiectul în cronologia dată

Control de calitate

PM recunoaște importanța calității, dar nu este calificat să o controleze. Există un consultant sau un departament de asigurare a calității desemnat pentru a remedia erorile și a asigura calitatea. Scrum Master își asumă responsabilitatea pentru asigurarea calității și îi acordă o importanță enormă.

Marimea echipei

Managerii de proiect sunt obișnuiți să lucreze cu echipe mari. Managerul de proiect lucrează de obicei cu un buget masiv. De asemenea, se așteaptă să se coordoneze cu alte echipe, dacă este necesar. Scrum Master lucrează cu echipe mai mici, în ciuda dimensiunii proiectului. Acest lucru este pentru a asigura livrarea mai rapidă și calitatea produsului.

Salariu

În medie, salariul unui manager de proiect este de 77.000 USD pe an În medie, salariul unui Scrum Master este de 97.500 USD pe an

Care sunt asemănările dintre Scrum Master și Project Manager?

Deși managerul de proiect și Scrum Master sunt foarte diferiți unul de celălalt, au câteva asemănări:

Făcând greșeli

Atât pentru Project Manager, cât și pentru Scrum Master, există loc pentru erori. Cu toate acestea, ei corectează și greșelile și se așteaptă să învețe din greșelile lor. Întregul cadru funcționează pe comunicare transparentă, feedback, atenuarea riscurilor care apar și crearea unei culturi pentru oportunități mai bune de legături într-o echipă.

Autoritate

Un manager de proiect este responsabil față de clientul cu care lucrează sau față de părțile interesate ale acestuia. Un Scrum Master trebuie să se raporteze la aceleași figuri de autoritate, precum și la Product Owner. Nici unul nu poate să-și asume poziția de autoritate finală.

Eșecuri

Atât Managerul de Proiect, cât și Scrum Master-ul sunt obligați să eșueze dacă depășesc principiile fundamentale. Nerespectarea acestora devine cauza inconsecvențelor și instabilității în cadrul unei organizații. Dacă ignoră profesionalismul și nu sunt calificați conform standardelor de profesionalism, vor eșua. Există, de asemenea, probabilitatea de a eșua atunci când opiniilor unui membru al echipei nu li se acordă respectul și atenția cuvenită.

Înscrieți-vă la cursurile de inginerie software de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe Executive PG, programe avansate de certificat sau programe de master pentru a-ți accelera cariera.

Concluzie

Atât Managerul de Proiect, cât și Scrum Master au folosit pe scară largă abordări ale managementului astăzi. Există organizații care funcționează și pe un model hibrid bazat pe cele două. Cu toate acestea, depinde de dvs. și de nevoile dvs. de afaceri atunci când vine vorba de selectarea uneia dintre cele două abordări din organizația dvs. În orice caz, ai avea nevoie de un profesionist calificat pentru a-și asuma rolul de Project Manager sau de Scrum Master - indiferent cu care decideți să mergeți.

Dacă sunteți interesat să aflați mai multe despre dezvoltarea full-stack, consultați programul Executive PG de la upGrad și IIIT-B în dezvoltarea software full-stack, care este conceput pentru profesioniști care lucrează și oferă peste 500 de ore de formare riguroasă, peste 9 proiecte și misiuni, statutul de absolvenți IIIT-B, proiecte practice practice și asistență pentru locuri de muncă cu firme de top.

Pregătiți-vă pentru o carieră a viitorului

Aplicați acum pentru masterat în inginerie software