Scrum Master 與項目經理：2022 年哪種方法最理想？
已發表: 2020-12-29無論您屬於哪個行業，您都不太可能沒有聽說過這兩個術語——Scrum Master 和 Project Manager。 膚淺的一瞥可能會讓您相信兩者之間沒有區別。 但是，仔細觀察會告訴你事實並非如此。
Scrum Master 堅持敏捷方法論，而項目經理則遵循傳統的紀律嚴明的項目管理原則。 這兩個角色還有很多內容，我們將在本文中討論。 我們還將闡明 Scrum Master 和項目經理的各種職責。 最後，我們將看看這兩個配置文件之間的差異和相似之處。
目錄
Scrum Master：定義
讓我們從了解 Scrum 方法論開始：有一個產品負責人、一個 Scrum 和一個 Scrum Master。
產品負責人分配任務，Scrum（開發團隊）將工作分解成更小的片段，稱為 sprint。
衝刺是一組有效的開發過程，涉及重複測試和協作，以減少項目的壽命。 這些被稱為敏捷 Scrum 方法，可以在短時間內完成產品。
Scrum Master 是分配給團隊成員的工作角色，負責確保遵循這些敏捷價值觀和原則，並確保團隊按照他們之前商定的實踐和目標開展工作。 該框架通過促進者（Scrum Master）實現敏捷自適應產品開發。 這樣一來，Scrum Master 本質上就是他的 Scrum 團隊的領導者。
必讀：敏捷方法論和 Scrum 方法論的區別
Scrum Master 需要具備哪些技能？
沒有為 Scrum Master 分配官方技能，但會考慮經驗水平。 Scrum Master 本質上是 Scrum 實踐和政策方面的專家，可以有效地指導他人。
誰能擔任 Scrum Master 的職位決定如下。 這因團隊而異：
- 在每個 sprint 結束時，團隊成員會輪流分配一個新的 Scrum Master（來自管理職位）。
- 一名團隊成員承擔 Scrum Master 的職責以及現有的職責，以作為兼職 Scrum Master 工作。
- 一個人對一個團隊負有 Scrum Master 的專職全職責任
- 一個人對多個團隊負有 Scrum Master 的專職全職責任。
- 被稱為敏捷教練，在這裡，我們有一個人根據需要與不同的團隊作為 Scrum Master 一起工作。
角色和職責：Scrum Master 做什麼？
- Scrum 定義了敏捷方法論中要遵循的一組原則和實踐。 Scrum Master 有責任確保他們得到遵守。
- 他/她確保團隊理解並努力遵循這些原則。
- 他/她付出努力並幫助團隊成員保持 Scrum 原則和敏捷實踐。
- 他/她的主要目標是
- 他致力於最大化產品價值。
- Scrum Master 負責 sprint 計劃
- 他/她安排 Scrum 的定期會議和大會。
- 他/她根除反影響，以確保流程的順利運行。
- 他/她優先處理產品待辦事項。
- Scrum Master 與產品負責人保持透明的關係，並合作為下一個 sprint 定義項目和待辦事項。 他/她定期向產品負責人報告。
- 他/她確保 Scrum 不容易分心
- 他/她努力加快流程並不斷監控衝刺進度。
- Scrum Master 保持團隊的積極性。
項目經理：定義
項目經理是負責項目日常管理的人。 項目經理擔任領導角色，以查看從計劃到執行的項目。 他/她負責定義項目的範圍、資源、預算，並確保項目在這些限制範圍內進行。 了解印度項目經理的薪水。
角色和職責：項目經理做什麼？
- 項目經理與團隊成員一起定義項目範圍，為項目活動奠定基礎
- 他/她定義項目的目標並確保它們被跟踪。
- 他/她擅長委派，並根據團隊成員的技能和專業知識為其分配職責。
- PM 設計項目和團隊成員的時間表。 他/她確保遵守時間表。
- 他/她概述了項目的要求。
- 項目經理負責在獲得批准的同時預先傳達項目的資源需求。
- 他/她負責項目的預算，並根據項目實施實踐。
- 項目經理沉迷於嚴格的質量控制
- 他/她應該監督工作活動並儘量減少項目中的風險。
- 他/她在團隊成員之間創造了一種透明和公開交流的文化。
- 項目經理對客戶或利益相關者負責，並定期向他/她報告。
- 他/她致力於獲取反饋並實施它。
- 他/她在必要時與其他團隊進行協調。
- 他/她確保以從截止日期和預算到有效利用資源的所有項目要求都滿足的方式交付項目。
項目經理和 Scrum Master 有什麼區別？
下表重點介紹了項目經理和 Scrum Master 的政策、工作描述、目標和團隊配置，以揭示兩者之間的基本區別：
| 專案經理 | Scrum 大師 |
框架 | |
| 項目經理按照傳統的紀律嚴明的項目管理原則運作，以交付成果。 傳統模型也稱為瀑布模型。 | Scrum Master 負責在項目管理中維護 Scrum 政策和敏捷方法。 |
適用性 | |
| 項目經理適用於涉及大型團隊但風險導向較少的複雜項目交付 | Scrum Master 策略適用於復雜的開發場景。 |
政策 | |
| 1. 持續風險評估以應對前所未有的挑戰 2. 在規劃任何項目之前定義項目範圍 3. 保持預期交付的明確性 | 1. 敏捷處理複雜問題 2. 專注於提供高品質和高價值的產品 |
工作角色 | |
| 1. 定義項目範圍、計劃、預算和所需資源。 2. 與高層管理人員協調，以符合項目範圍和要求。 3. 必要時與其他部門協調。 4. 指導和監督團隊完成目標，或在必要時自行工作。 | 應對挑戰並掌握 Scrum 流程。 傳播敏捷和 Scrum 意識以確保成功交付。 充當 Scrum 儀式的調解人。 利用可用工具確保項目順利運行 根據產品負責人傳達的優先級處理積壓工作。 解決團隊內部的衝突 保持團隊積極性 跟踪 Scrum 流程以高效執行 |
目標 | |
| 項目完成，在預算和範圍內工作是項目經理的指定目標 | 確保團隊成員有資格實施敏捷實踐。 Scrum Master 培訓團隊並指導他們在給定的時間表內完成項目 |
質量控制 | |
| PM 承認質量的重要性，但沒有資格控制它。 有顧問或指定的質量保證部門來修復錯誤並確保質量。 | Scrum Master 負責質量保證並非常重視它。 |
團隊規模 | |
| 項目經理習慣於與大型團隊合作。 項目經理通常在巨額預算下工作。 如果需要，他/她還應與其他團隊進行協調。 | Scrum Master 與較小的團隊合作，儘管項目規模很大。 這是為了確保更快的交貨和產品質量。 |
薪水 | |
| 平均而言，項目經理的年薪為 77,000 美元 | 平均而言，Scrum Master 的年薪為 97,500 美元 |
Scrum Master 和項目經理有什麼相似之處？
雖然項目經理和 Scrum Master 有很大的不同，但他們有一些相似之處：
犯錯誤
對於項目經理和 Scrum Master 來說，都有出錯的餘地。 然而，他們也會糾正錯誤，並希望從錯誤中吸取教訓。 整個框架致力於透明的溝通、反饋、減輕即將到來的風險，並創造一種文化，以更好地在團隊中建立聯繫機會。
權威
項目經理對與他合作的客戶或他的利益相關者負責。 Scrum Master 必須向相同的權威人物以及產品負責人報告。 兩者都不能擔任最終權威。
失敗
如果項目經理和 Scrum Master 凌駕於基本原則之上，他們必然會失敗。 不遵守它們會成為組織內部不一致和不穩定的原因。 如果他們忽視專業精神，並且沒有按照專業標准進行技能培訓，他們就會失敗。 當團隊成員的意見沒有得到應有的尊重和關注時，也有可能失敗。
報名參加世界頂尖大學的軟件工程課程。 獲得行政 PG 課程、高級證書課程或碩士課程，以加快您的職業生涯。
結論
當今，項目經理和 Scrum Master 都廣泛使用了管理方法。 有些組織也在基於兩者的混合模型上運作。 但是，在您的組織中選擇兩種方法中的一種時，這取決於您和您的業務需求。 在任何情況下，您都需要一位熟練的專業人員來擔任項目經理或 Scrum Master 的角色——無論您決定選擇哪一個。
如果您有興趣了解有關全棧開發的更多信息，請查看 upGrad 和 IIIT-B 的全棧軟件開發執行 PG 計劃，該計劃專為在職專業人士設計，提供 500 多個小時的嚴格培訓、9 個以上的項目，以及任務、IIIT-B 校友身份、實用的實踐頂點項目和頂級公司的工作協助。
