Scrum Master vs Project Manager: qual è l'approccio ideale nel 2022?

Pubblicato: 2020-12-29

Indipendentemente dal settore di cui fai parte, è improbabile che tu non abbia sentito parlare di questi due termini: Scrum Master e Project Manager. Uno sguardo superficiale potrebbe indurre a credere che non ci sia differenza tra i due. Ma uno sguardo più attento ti dirà che non è così.

Mentre uno Scrum Master sostiene le metodologie Agile, un Project Manager opera secondo i tradizionali principi di project management disciplinati. C'è molto di più nei due ruoli di cui parleremo in questo articolo. Faremo luce anche sulle varie responsabilità di uno Scrum Master e Project Manager. Infine, esamineremo le differenze e le somiglianze tra i due profili.

Sommario

Scrum Master: Definizione

Cominciamo col comprendere la metodologia Scrum: c'è un product owner, uno Scrum e uno Scrum Master.

Il Product Owner assegna un compito e uno Scrum (un team di sviluppo) suddivide il lavoro in frammenti più piccoli noti come sprint.

Uno sprint è un insieme di procedure di sviluppo efficaci che implicano test reiterati e collaborazione per ridurre lo stile di vita di un progetto. Queste sono note come metodologie Scrum agili che portano al completamento del prodotto in un breve periodo di tempo.

Uno Scrum Master è un ruolo lavorativo assegnato al membro del team che garantisce che questi valori e principi agili vengano seguiti e che il team stia lavorando secondo le pratiche e gli obiettivi concordati in precedenza. Il framework lavora per lo sviluppo agile e adattivo del prodotto attraverso un facilitatore (Scrum Master). In questo modo, uno Scrum Master è essenzialmente il leader del suo Scrum Team .

Da leggere: Differenza tra metodologia Agile e metodologia Scrum

Quali sono le competenze richieste per uno Scrum Master?

Non ci sono abilità ufficiali assegnate agli Scrum Master ma si tiene conto del livello di esperienza. Uno Scrum Master è essenzialmente qualcuno che è un esperto delle pratiche e delle politiche di Scrum e può allenare efficacemente gli altri.

Chi può assumere la posizione di Scrum Master viene deciso come segue. Questo differisce da una squadra all'altra:

Al termine di ogni sprint, i membri del team assegnano un nuovo Scrum Master (dalle posizioni amministrative) su base a rotazione.
Un membro del team assume le responsabilità di Scrum Master insieme alle responsabilità esistenti per lavorare come Scrum Master part-time.
Un individuo ha la responsabilità a tempo pieno dedicata di uno Scrum Master per un team
Un individuo ha la responsabilità a tempo pieno dedicata di uno Scrum Master per più di un team.
Definito Agile Coach, qui abbiamo un individuo che lavora con squadre diverse come Scrum Master in base alle necessità.

Ruoli e responsabilità: cosa fa uno Scrum Master?

Uno Scrum definisce un insieme di principi e pratiche da seguire nella Metodologia Agile. È responsabilità di uno Scrum Master assicurarsi che vengano rispettati.
Si assicura che i principi siano compresi dal team e che vengano seguiti diligentemente.
Si impegna e aiuta i membri del team a mantenere i principi di Scrum e le pratiche agili.
Il suo obiettivo principale è quello di
Lavora per massimizzare il valore del prodotto.
Lo Scrum Master è responsabile della pianificazione dello sprint
Programma incontri e conferenze periodiche di Scrum.
Sradica le contro influenze per garantire il regolare svolgimento dei processi.
Lavora sui Product Backlog come priorità.
Scrum Master mantiene un rapporto trasparente con il Product Owner e collabora alla definizione di item e backlog per il prossimo sprint. Riferisce regolarmente al Product Owner.
Assicura che la mischia non sia soggetta a distrazioni
Si impegna a velocizzare i processi e monitora costantemente l'andamento dello sprint.
Scrum Master mantiene il team motivato.

Project Manager: Definizione

Il Project Manager è qualcuno che è responsabile della gestione quotidiana di un progetto. Un Project Manager è presente in un ruolo di leadership per vedere un progetto dalla pianificazione all'esecuzione. È responsabile della definizione dell'ambito di un progetto, delle risorse, del budget e garantisce che il progetto proceda entro questi vincoli. Leggi lo stipendio del project manager in India.

Ruoli e responsabilità: cosa fa un Project Manager?

Il Project Manager definisce così l'ambito di un progetto con i membri del team, ponendo le basi per le attività del progetto
Definisce gli obiettivi del progetto e si assicura che vengano tracciati.
È abile nelle deleghe e assegna responsabilità ai membri del team in base alle loro capacità e competenze.
Il PM progetta il programma del progetto ei membri del team. Si assicura che il programma venga rispettato.
Delinea i requisiti di un progetto.
Il Project Manager si preoccupa che i requisiti di risorse di un progetto vengano comunicati in anticipo mentre ottiene l'approvazione per esso.
È responsabile della definizione del budget di un progetto e mette in atto le pratiche per lavorare in base ad esso.
Il Project Manager si dedica a un rigoroso controllo di qualità
Ci si aspetta che controlli le attività lavorative e minimizzi i rischi in un progetto.
Crea una cultura di trasparenza e comunicazione aperta tra i membri del suo team.
Il Project Manager è responsabile nei confronti del cliente o delle parti interessate e riferisce regolarmente a lui/lei.
Lavora per ottenere feedback e implementarlo.
Si coordina con le altre squadre quando necessario.
Si assicura che un progetto venga consegnato in modo tale che tutti i requisiti del progetto siano soddisfatti dalle scadenze e dai budget all'utilizzo efficace delle risorse.

Quali sono le differenze tra Project Manager e Scrum Master?

La tabella seguente evidenzia le politiche, le descrizioni dei lavori, gli obiettivi e le configurazioni del team di un Project Manager e Scrum Master per evidenziare le differenze fondamentali tra i due:

Responsabile del progetto	Maestro di mischia
Struttura
Il Project Manager opera secondo i tradizionali principi disciplinati della gestione dei progetti per fornire risultati. Un modello tradizionale viene anche chiamato modello Waterfall.	Scrum Master è responsabile del mantenimento delle politiche Scrum e delle metodologie agili nella gestione dei progetti.
Applicabilità
Un Project Manager è applicabile a consegne di progetti complessi che coinvolgono team di grandi dimensioni ma scenari meno orientati al rischio	Le politiche di Scrum Master sono applicabili in scenari di sviluppo complessi.
Politiche
1. Costante valutazione del rischio per contrastare sfide senza precedenti 2. Definire l'ambito del progetto prima di pianificare qualsiasi progetto 3. Mantenere la chiarezza sulle consegne previste	1. Affrontare problemi complessi con agilità 2. Concentrarsi sulla fornitura di prodotti di alta qualità e valore
Ruoli di lavoro
1. Definire l'ambito del progetto, i piani, il budget e le risorse richieste. 2. Coordinamento con l'alta direzione per allinearsi con l'ambito e i requisiti del progetto. 3. Coordinamento con reparti vari, se necessario. 4. Istruire e supervisionare una squadra per il completamento degli obiettivi, o lavorare da soli se necessario.	Contrasta le sfide e rimani aggiornato sui processi Scrum. Diffondere la consapevolezza Agile e Scrum per garantire consegne di successo. Agire come mediatore per le cerimonie Scrum. Utilizzare gli strumenti disponibili per garantire il corretto svolgimento del progetto Cura i Backlog secondo le priorità comunicate dal Product Owner. Risolve i conflitti all'interno dei team Mantieni la squadra motivata Tieni traccia dei processi Scrum per un'esecuzione efficiente
Obiettivi
Il completamento del progetto, il lavoro all'interno del budget e dell'ambito sono gli obiettivi designati di un Project Manager	Garantire ai membri del team qualificati per implementare le pratiche Agile. Scrum Master forma i team e li indirizza a completare il progetto nella sequenza temporale indicata
Controllo di qualità
PM riconosce l'importanza della qualità ma non è qualificato per controllarla. C'è un consulente o un dipartimento di assicurazione della qualità designato per correggere gli errori e garantire la qualità.	Lo Scrum Master si assume la responsabilità dell'assicurazione della qualità e vi attribuisce un'enorme importanza.
Dimensione della squadra
I Project Manager sono abituati a lavorare con grandi team. Il Project Manager di solito lavora con un budget enorme. Ci si aspetta anche che si coordini con altre squadre, se necessario.	Scrum Master lavora con team più piccoli nonostante le dimensioni del progetto. Questo per garantire una consegna più rapida e la qualità del prodotto.
Stipendio
In media, lo stipendio di un Project Manager è di US $ 77.000 all'anno	In media, lo stipendio di uno Scrum Master è di $ 97.500 all'anno

Quali sono le somiglianze tra lo Scrum Master e il Project Manager?

Sebbene il Project Manager e lo Scrum Master siano molto diversi l'uno dall'altro, condividono alcune somiglianze:

Fare errori

Sia per il Project Manager che per lo Scrum Master c'è spazio per gli errori. Tuttavia, correggono anche il torto e ci si aspetta che imparino dai loro errori. L'intero framework lavora su una comunicazione trasparente, feedback, alleviando i rischi in arrivo e creando una cultura per migliori opportunità di legame in un team.

Autorità

Un Project Manager è responsabile nei confronti del cliente con cui lavora o dei suoi stakeholder. Uno Scrum Master deve riferire alle stesse figure di autorità oltre al Product Owner. Nessuno dei due può assumere la posizione di autorità finale.

Fallimenti

Sia il Project Manager che lo Scrum Master sono destinati a fallire se ignorano i principi fondamentali. La mancata adesione ad esse diventa causa di incongruenze e instabilità all'interno di un'organizzazione. Se ignorano la professionalità e non sono qualificati secondo gli standard di professionalità, falliranno. C'è anche la probabilità di fallire quando le opinioni di un membro del team non ricevono il dovuto rispetto e attenzione.

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Conclusione

Sia il Project Manager che lo Scrum Master hanno oggi ampiamente utilizzato approcci alla gestione. Ci sono organizzazioni che operano anche su un modello ibrido basato sui due. Tuttavia, dipende da te e dalle tue esigenze aziendali quando si tratta di selezionare uno dei due approcci nella tua organizzazione. In ogni caso, avresti bisogno di un professionista qualificato per assumere il ruolo di Project Manager o Scrum Master, qualunque sia la tua scelta.

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