Scrum Master vs Gerente de Projetos: Qual é a Abordagem Ideal em 2022?

Publicados: 2020-12-29

Não importa de qual setor você faça parte, é improvável que você não tenha ouvido falar desses dois termos – Scrum Master e Gerente de Projeto. Um olhar superficial pode levar você a acreditar que não há diferença entre os dois. Mas, um olhar mais atento lhe dirá que não é assim.

Enquanto um Scrum Master defende as Metodologias Ágeis, um Gerente de Projeto opera em princípios tradicionais de gerenciamento de projetos disciplinados. Há muito mais para os dois papéis que discutiremos neste artigo. Também vamos esclarecer as várias responsabilidades de um Scrum Master e Gerente de Projeto. Por fim, veremos as diferenças e semelhanças entre os dois perfis.

Índice

Scrum Master: Definição

Vamos começar entendendo a metodologia Scrum: existe um product owner, um scrum e um scrum master.

O Product Owner atribui uma tarefa e um scrum (uma equipe de desenvolvimento) divide o trabalho em fragmentos menores conhecidos como sprints.

Um sprint é um conjunto de procedimentos de desenvolvimento eficazes que envolvem testes reiterativos e colaboração para reduzir o estilo de vida de um projeto. Essas são conhecidas como metodologias ágeis do Scrum que levam à conclusão do produto em um curto período de tempo.

Um Scrum Master é uma função de trabalho atribuída ao membro da equipe que garante que esses valores e princípios ágeis estejam sendo seguidos e que a equipe esteja trabalhando de acordo com as práticas e objetivos previamente acordados. O framework trabalha para o desenvolvimento ágil de produtos adaptativos por meio de um facilitador (Scrum Master). Desta forma, um Scrum Master é essencialmente o líder de sua equipe scrum .

Deve ler: Diferença entre a metodologia ágil e a metodologia Scrum

Quais são as habilidades necessárias para um Scrum Master?

Não há nenhuma habilidade oficial atribuída aos Scrum Masters, mas o nível de experiência é levado em consideração. Um Scrum Master é essencialmente alguém que é especialista em práticas e políticas do Scrum e pode efetivamente treinar outras pessoas.

Quem pode assumir a posição de Scrum Master é decidido da seguinte forma. Isso difere de uma equipe para outra:

  1. À medida que cada sprint termina, os membros da equipe atribuem um novo scrum master (de cargos administrativos) de forma rotativa.
  2. Um membro da equipe assume as responsabilidades do scrum master juntamente com as responsabilidades existentes para trabalhar como scrum master em meio período.
  3. Um indivíduo tem a responsabilidade dedicada em tempo integral de um scrum master para uma equipe
  4. Um indivíduo tem a responsabilidade dedicada em tempo integral de um scrum master para mais de uma equipe.
  5. Denominado como Agile Coach, aqui temos um indivíduo que trabalha com diferentes equipes como scrum master conforme a necessidade.

Papéis e Responsabilidades: O que faz um Scrum Master?

  • Um Scrum define um conjunto de princípios e práticas a seguir na Metodologia Ágil. É responsabilidade de um Scrum Master garantir que eles estejam sendo cumpridos.
  • Ele/ela garante que os princípios sejam compreendidos pela equipe e seguidos diligentemente.
  • Ele/ela se esforça e ajuda os membros da equipe a manter os princípios do scrum e as práticas ágeis.
  • Seu principal objetivo é
  • Ele trabalha para maximizar o valor do produto.
  • Scrum Master é responsável pelo planejamento do sprint
  • Ele/ela agenda reuniões e conferências regulares do Scrum.
  • Ele/ela elimina as contra-influências para garantir o bom andamento dos processos.
  • Ele/ela trabalha em Product Backlogs como prioridades.
  • O Scrum Master mantém um relacionamento transparente com o Product Owner e coopera na definição de itens e backlogs para o próximo sprint. Ele/ela se reporta ao Product Owner regularmente.
  • Ele/ela garante que o scrum não seja propenso a distrações
  • Ele/ela se esforça para acelerar os processos e monitora constantemente o progresso do sprint.
  • Scrum Master mantém a equipe motivada.

Gerente de Projeto: Definição

O Gerente de Projeto é alguém que é responsável pelo gerenciamento diário de um projeto. Um Gerente de Projeto está presente em um papel de liderança para ver um projeto desde o planejamento até a execução. Ele/ela é responsável por definir o escopo de um projeto, recursos, orçamento e garantir que o projeto continue dentro dessas restrições. Leia sobre o salário do gerente de projeto na Índia.

Funções e responsabilidades: O que faz um gerente de projeto?

  • O Gerente de Projeto define o escopo de um projeto com os membros da equipe, estabelecendo as bases para as atividades do projeto.
  • Ele/ela define os alvos do projeto e garante que eles estão sendo rastreados.
  • Ele / ela é hábil em delegações e atribui responsabilidades aos membros da equipe de acordo com suas habilidades e conhecimentos.
  • O PM projeta o cronograma do projeto e os membros da equipe. Ele/ela garante que o cronograma está sendo seguido.
  • Ele/ela descreve os requisitos de um projeto.
  • O Gerente de Projeto cuida para que os requisitos de recursos de um projeto sejam comunicados antecipadamente ao obter aprovação para ele.
  • Ele/ela é responsável pelo orçamento de um projeto e implementa práticas para trabalhar de acordo com ele.
  • O Gerente de Projeto se entrega a um rigoroso controle de qualidade
  • Espera-se que ele/ela monitore as atividades de trabalho e minimize os riscos em um projeto.
  • Ele/ela cria uma cultura de transparência e comunicação aberta entre os membros de sua equipe.
  • O Gerente de Projeto é responsável perante o cliente ou a parte interessada e se reporta a ele regularmente.
  • Ele/ela trabalha para obter feedback e implementá-lo.
  • Ele/ela coordena com outras equipes quando necessário.
  • Ele/ela garante que um projeto seja entregue de maneira que todos os requisitos do projeto sejam atendidos, desde prazos e orçamentos até a utilização efetiva dos recursos.

Quais são as diferenças entre o Gerente de Projeto e o Scrum Master?

A tabela abaixo destaca as políticas, descrições de cargos, metas e configurações de equipe de um Gerente de Projeto e Scrum Master para destacar as diferenças básicas entre os dois:

Gestor de projeto Scrum Master

Estrutura

O Gerente de Projeto opera em princípios tradicionais de gerenciamento de projeto disciplinado para entregar resultados. Um modelo tradicional também é chamado de modelo Waterfall. Scrum Master é responsável por manter as políticas Scrum e metodologias ágeis no gerenciamento de projetos.

Aplicabilidade

Um gerente de projeto é aplicável a entregas de projetos complexos envolvendo grandes equipes, mas cenários menos orientados a riscos As políticas do Scrum Master são aplicáveis ​​em cenários de desenvolvimento complexos.

Políticas

1. Avaliação de risco constante para enfrentar desafios sem precedentes

2. Definir o escopo do projeto antes de planejar qualquer projeto

3. Manter a clareza sobre as entregas esperadas

 1. Abordando problemas complexos com agilidade

2. Foco na entrega de produtos de alta qualidade e valor

Funções de trabalho

1. Definição do escopo do projeto, planos, orçamento e recursos necessários.

2. Coordenação com a alta administração para alinhamento com o escopo e os requisitos do projeto.

3. Coordenação com departamentos diversos, se necessário.

4. Instruir e supervisionar uma equipe até a conclusão da meta, ou trabalhar por conta própria, se necessário.

 Enfrente os desafios e fique por dentro dos processos do Scrum.

Espalhar a consciência do Agile e do Scrum para garantir uma entrega bem-sucedida.

Atuar como mediador nas cerimônias do Scrum.

Utilizar as ferramentas disponíveis para garantir o bom andamento do projeto

Cuidar dos Backlogs de acordo com as prioridades comunicadas pelo Product Owner.

Resolve conflitos dentro das equipes

Mantenha a equipe motivada

Acompanhe os processos Scrum para uma execução eficiente

Metas

A conclusão do projeto, trabalhando dentro do orçamento e do escopo são os objetivos designados de um Gerente de Projeto Garantir que os membros da equipe estejam qualificados para implementar práticas ágeis. Scrum Master treina as equipes e as direciona para terminar o projeto no cronograma determinado

Controle de qualidade

O PM reconhece a importância da qualidade, mas não está qualificado para controlá-la. Existe um consultor ou um departamento de garantia de qualidade designado para corrigir erros e garantir a qualidade. O Scrum Master assume a responsabilidade pela garantia de qualidade e dá grande importância a ela.

Tamanho da equipe

Os gerentes de projeto estão acostumados a trabalhar com grandes equipes. O gerente de projeto geralmente trabalha com um orçamento enorme. Também se espera que ele coordene com outras equipes, se necessário. Scrum Master trabalha com equipes menores, apesar do tamanho do projeto. Isso é para garantir entrega mais rápida e qualidade do produto.

Salário

Em média, o salário de um Gerente de Projetos é de US$ 77.000 por ano Em média, o salário de um Scrum Master é de $ 97.500 por ano

Quais são as semelhanças entre o Scrum Master e o Gerente de Projeto?

Embora o Gerente de Projeto e o Scrum Master sejam muito diferentes um do outro, eles compartilham algumas semelhanças:

Cometendo erros

Tanto para o Gerente de Projeto quanto para o Scrum Master, há espaço para erros. No entanto, eles também corrigem o erro e espera-se que aprendam com seus erros. Toda a estrutura funciona em comunicação transparente, feedback, aliviando os riscos recebidos e criando uma cultura para melhores oportunidades de vínculo em uma equipe.

Autoridade

Um Gerente de Projeto é responsável perante o cliente com o qual está trabalhando ou suas partes interessadas. Um Scrum Master deve se reportar às mesmas figuras de autoridade, bem como ao Product Owner. Nenhum deles pode assumir a posição de autoridade final.

Falhas

Tanto o Gerente de Projeto quanto o Scrum Master estão fadados ao fracasso se substituirem os princípios fundamentais. Não aderir a eles se torna a causa de inconsistências e instabilidade dentro de uma organização. Se eles ignorarem o profissionalismo e não forem qualificados de acordo com os padrões de profissionalismo, eles falharão. Há também a probabilidade de falhar quando as opiniões de um membro da equipe não recebem o devido respeito e atenção.

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Conclusão

Tanto o Gerente de Projeto quanto o Scrum Master têm abordagens amplamente utilizadas para o gerenciamento hoje. Existem organizações que também operam em um modelo híbrido baseado nos dois. No entanto, depende de você e das necessidades de sua empresa quando se trata de selecionar uma das duas abordagens em sua organização. De qualquer forma, você precisaria de um profissional qualificado para assumir o papel de Gerente de Projeto ou Scrum Master – o que você decidir seguir.

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