スクラムマスターとプロジェクトマネージャー：2022年の理想的なアプローチはどれですか？

あなたがどの業界に属していても、スクラムマスターとプロジェクトマネージャーという2つの用語を聞いたことがない可能性はほとんどありません。 表面的な一見は、2つの間に違いがないことを信じさせるかもしれません。 しかし、よく見るとそうではないことがわかります。

スクラムマスターはアジャイル手法を支持しますが、プロジェクトマネージャーは従来の統制のとれたプロジェクト管理の原則に基づいて行動します。 この記事で説明する2つの役割には、さらに多くのことがあります。 また、スクラムマスターとプロジェクトマネージャーのさまざまな責任についても説明します。 最後に、2つのプロファイルの違いと類似点を見ていきます。

スクラムマスター：定義

スクラムの方法論を理解することから始めましょう。プロダクトオーナー、スクラム、スクラムマスターがいます。

プロダクトオーナーがタスクを割り当て、スクラム（開発チーム）がジョブをスプリントと呼ばれる小さなフラグメントに分割します。

スプリントは、プロジェクトのライフスタイルを減らすための反復的なテストとコラボレーションを含む一連の効果的な開発手順です。 これらは、短期間で製品を完成させるアジャイルスクラム手法として知られています。

スクラムマスターは、チームメンバーに割り当てられた職務であり、これらのアジャイルの価値観と原則が守られ、チームが以前に合意した慣行と目的に従って作業していることを確認します。 このフレームワークは、ファシリテーター（スクラムマスター）を通じてアジャイルな適応型製品開発に向けて機能します。 このように、スクラムマスターは本質的に彼のスクラムチームのリーダーです。

必読：アジャイル手法とスクラム手法の違い

スクラムマスターに必要なスキルは何ですか？

スクラムマスターに割り当てられた公式のスキルはありませんが、経験のレベルが考慮されます。 スクラムマスターは本質的に、スクラムの実践と方針の専門家であり、他の人を効果的に指導できる人です。

スクラムマスターの地位を誰が引き受けることができるかは、以下のように決定されます。 これはチームごとに異なります。

1. 各スプリントが終了すると、チームメンバーはローテーションベースで（管理職から）新しいスクラムマスターを割り当てます。
2. チームメンバーは、パートタイムのスクラムマスターとして働くために、既存の責任に加えてスクラムマスターの責任を引き受けます。
3. 1人の個人は、1つのチームのスクラムマスターの専任のフルタイムの責任を負います
4. 1人の個人が、複数のチームのスクラムマスターの専任の責任を負っています。
5. アジャイルコーチと呼ばれるここには、必要に応じてスクラムマスターとしてさまざまなチームと協力する個人がいます。

役割と責任：スクラムマスターは何をしますか？

• スクラムは、アジャイル手法で従うべき一連の原則と実践を定義します。 それらが順守されていることを確認するのはスクラムマスターの責任です。
• 彼/彼女は、原則がチームによって理解され、熱心に守られていることを確認します。
• 彼/彼女は努力を注ぎ、チームメンバーがスクラムの原則とアジャイルプラクティスを維持するのを助けます。
• 彼/彼女の主な目標は
• 彼は製品の価値を最大化するために働いています。
• スクラムマスターはスプリント計画を担当します
• 彼/彼女はスクラムの定期的な会議と会議をスケジュールします。
• 彼/彼女はプロセスの円滑な実行を確実にするために反対の影響を根絶します。
• 彼/彼女は優先事項として製品バックログに取り組んでいます。
• スクラムマスターは、プロダクトオーナーとの透明な関係を維持し、次のスプリントのアイテムとバックログの定義に協力します。 彼/彼女は定期的にプロダクトオーナーに報告します。
• 彼/彼女はスクラムが気を散らす傾向がないことを確認します
• 彼/彼女はプロセスをスピードアップするために努力し、常にスプリントの進行状況を監視します。
• スクラムマスターはチームのやる気を維持します。

プロジェクトマネージャー：定義

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの日常的な管理を担当する人です。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの計画から実行までを確認するためのリーダーシップの役割を担っています。 彼/彼女は、プロジェクトの範囲、リソース、予算を定義する責任があり、プロジェクトがこれらの制約内で進行することを保証します。 インドのプロジェクトマネージャーの給与について読んでください。

役割と責任：プロジェクトマネージャーは何をしますか？

• プロジェクトマネージャーは、チームメンバーと一緒にプロジェクトの範囲を定義し、プロジェクト活動の基礎を築きます。
• 彼/彼女はプロジェクトのターゲットを定義し、それらが追跡されていることを確認します。
• 彼/彼女は代表団に熟練していて、彼らのスキルと専門知識に従ってチームメンバーに責任を割り当てます。
• PMは、プロジェクトとチームメンバーのスケジュールを設計します。 彼/彼女はスケジュールが守られていることを確認します。
• 彼/彼女はプロジェクトの要件を概説します。
• プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの承認を得ながら、プロジェクトのリソース要件が事前に伝達されるように注意します。
• 彼/彼女はプロジェクトの予算編成に責任があり、それに応じて機能するように実践を実施します。
• プロジェクトマネージャーは厳格な品質管理に耽っています
• 彼/彼女は、作業活動を監視し、プロジェクトのリスクを最小限に抑えることが期待されています。
• 彼/彼女は彼/彼女のチームメンバー間の透明性とオープンなコミュニケーションの文化を作ります。
• プロジェクトマネージャーは、クライアントまたは利害関係者に説明責任を負い、定期的に報告します。
• 彼/彼女はフィードバックの調達とそれの実装に取り​​組んでいます。
• 彼/彼女は必要に応じて他のチームと調整します。
• 彼/彼女は、締め切りや予算からリソースの有効活用まで、すべてのプロジェクト要件が満たされる方法でプロジェクトが提供されることを確認します。

プロジェクトマネージャーとスクラムマスターの違いは何ですか？

次の表は、プロジェクトマネージャーとスクラムマスターのポリシー、職務記述書、目標、およびチーム構成を示しており、2つの基本的な違いを明らかにしています。

スクラムマスターとプロジェクトマネージャーの類似点は何ですか？

プロジェクトマネージャーとスクラムマスターは互いに大きく異なりますが、いくつかの類似点があります。

間違いを犯す

プロジェクトマネージャーとスクラムマスターの両方にとって、エラーの余地があります。 しかし、彼らはまた間違ったことを正し、彼らの過ちから学ぶことが期待されています。 フレームワーク全体は、透明性のあるコミュニケーション、フィードバック、入ってくるリスクの軽減、およびチーム内でのより良い絆の機会のための文化の創造に取り組んでいます。

権限

プロジェクトマネージャーは、一緒に仕事をしているクライアントまたはその利害関係者に対して説明責任を負います。 スクラムマスターは、プロダクトオーナーだけでなく同じ権威者にも報告する必要があります。 どちらも最終的な権威の地位を引き受けることはできません。

失敗

プロジェクトマネージャーとスクラムマスターの両方が基本原則を無効にすると、失敗することになります。 それらに固執しないことは、組織内の矛盾と不安定さの原因になります。 彼らがプロフェッショナリズムを無視し、プロフェッショナリズムの基準に従って熟練していない場合、彼らは失敗します。 チームメンバーの意見が十分に尊重され、注意を払われていない場合、失敗する可能性もあります。

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結論

プロジェクトマネージャーとスクラムマスターはどちらも、今日の管理に向けたアプローチを広く使用しています。 この2つに基づくハイブリッドモデルを運用している組織もあります。 ただし、組織内の2つのアプローチのいずれかを選択することになると、それはあなたとあなたのビジネスニーズ次第です。 いずれにせよ、プロジェクトマネージャーまたはスクラムマスターのどちらを選ぶにしても、その役割を引き受けるには熟練した専門家が必要です。

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