Scrum Master vs Project Manager: Jakie jest idealne podejście w 2022 roku?

Bez względu na to, w jakiej branży jesteś, prawdopodobnie nie słyszałeś o tych dwóch terminach – Scrum Master i Project Manager. Powierzchowne spojrzenie może sprawić, że uwierzysz, że nie ma między nimi różnicy. Ale bliższe spojrzenie powie ci, że tak nie jest.

Podczas gdy Scrum Master podtrzymuje metodyki Agile, Project Manager działa na tradycyjnych, zdyscyplinowanych zasadach zarządzania projektami. W tych dwóch rolach jest o wiele więcej, które omówimy w tym artykule. Rzucimy również światło na różne obowiązki Scrum Mastera i Project Managera. Na koniec przyjrzymy się różnicom i podobieństwom między tymi dwoma profilami.

Scrum Master: Definicja

Zacznijmy od zrozumienia metodologii Scrum: jest właściciel produktu, scrum i scrum master.

Product Owner przypisuje zadanie, a scrum (zespół programistyczny) dzieli pracę na mniejsze fragmenty zwane sprintami.

Sprint to zestaw skutecznych procedur programistycznych, które obejmują powtarzalne testowanie i współpracę w celu ograniczenia stylu życia projektu. Są one znane jako metodyki Agile Scrum, które prowadzą do ukończenia produktu w krótkim czasie.

Scrum Master to rola zawodowa przypisana członkowi zespołu, który zapewnia przestrzeganie tych zwinnych wartości i zasad oraz pracę zespołu zgodnie z wcześniej ustalonymi praktykami i celami. Ramy działają w kierunku zwinnego, adaptacyjnego rozwoju produktu poprzez moderatora (Scrum Master). W ten sposób Scrum Master jest zasadniczo liderem swojego zespołu scrumowego .

Trzeba przeczytać: różnica między metodologią Agile a metodologią Scrum

Jakie umiejętności są wymagane od Scrum Mastera?

Scrum Masterom nie przypisuje się oficjalnych umiejętności, ale brany jest pod uwagę poziom doświadczenia. Scrum Master to w zasadzie ktoś, kto jest ekspertem w praktykach i zasadach Scrum i potrafi skutecznie coachować innych.

Kto może objąć stanowisko Scrum Mastera, decyduje się w następujący sposób. To różni się w zależności od zespołu:

1. Po zakończeniu każdego sprintu członkowie zespołu przydzielają nowego scrum mastera (ze stanowisk administracyjnych) na zasadzie rotacji.
2. Członek zespołu przejmuje obowiązki scrum master obok dotychczasowych obowiązków, aby pracować jako scrum master w niepełnym wymiarze godzin.
3. Jedna osoba ma dedykowaną pełnoetatową odpowiedzialność mistrza scrum za jeden zespół
4. Jedna osoba ma dedykowaną pełnoetatową odpowiedzialność mistrza scrum za więcej niż jeden zespół.
5. Określany jako Agile Coach, mamy tutaj osobę, która pracuje z różnymi zespołami jako scrum master w zależności od potrzeb.

Role i obowiązki: czym zajmuje się Scrum Master?

• Scrum definiuje zestaw zasad i praktyk, których należy przestrzegać w metodyce Agile. Obowiązkiem Scrum Mastera jest zapewnienie ich przestrzegania.
• Upewnia się, że zasady są rozumiane przez zespół i są skrupulatnie przestrzegane.
• Dokłada starań i pomaga członkom zespołu w utrzymaniu zasad scrum i zwinnych praktyk.
• Jego/Jej głównym celem jest:
• Pracuje nad maksymalizacją wartości produktu.
• Za planowanie sprintów odpowiada Scrum Master
• Planuje regularne spotkania i konferencje Scrum.
• Wykorzenia przeciwne wpływy, aby zapewnić płynny przebieg procesów.
• Pracuje nad Backlogami Produktu jako priorytetami.
• Scrum Master utrzymuje przejrzystą relację z Product Ownerem i współpracuje przy definiowaniu pozycji i backlogów na kolejny sprint. Regularnie podlega Właścicielowi Produktu.
• Upewnia się, że scrum nie jest podatny na rozpraszanie uwagi
• Stara się przyspieszyć procesy i stale monitoruje postępy w sprintach.
• Scrum Master utrzymuje motywację zespołu.

Kierownik Projektu: Definicja

Kierownik Projektu to osoba odpowiedzialna za bieżące zarządzanie projektem. Kierownik projektu jest obecny w roli lidera, aby zobaczyć projekt od planowania do realizacji. Jest odpowiedzialny za określenie zakresu projektu, zasobów, budżetu i zapewnia realizację projektu w tych ograniczeniach. Przeczytaj o wynagrodzeniu kierownika projektu w Indiach.

Role i obowiązki: czym zajmuje się kierownik projektu?

• Kierownik Projektu ustala z członkami zespołu zakres projektu, kładąc w ten sposób podwaliny pod działania projektowe
• Określa cele projektu i zapewnia ich śledzenie.
• Posiada umiejętności w delegacjach i przydziela obowiązki członkom zespołu zgodnie z ich umiejętnościami i wiedzą.
• PM opracowuje harmonogram projektu i członków zespołu. Upewnia się, że harmonogram jest przestrzegany.
• Przedstawia wymagania projektu.
• Kierownik Projektu dba o to, aby wymagania dotyczące zasobów projektu były przekazywane z góry podczas uzyskiwania dla niego zatwierdzenia.
• Odpowiada za budżetowanie projektu i wdraża praktyki zgodnie z nim.
• Kierownik Projektu poddaje się rygorystycznej kontroli jakości
• Oczekuje się, że będzie monitorował czynności związane z pracą i minimalizował ryzyko w projekcie.
• Tworzy kulturę przejrzystości i otwartej komunikacji wśród członków swojego zespołu.
• Kierownik Projektu jest odpowiedzialny przed klientem lub interesariuszem i regularnie mu podlega.
• Pracuje nad pozyskiwaniem informacji zwrotnej i jej wdrażaniem.
• W razie potrzeby koordynuje z innymi zespołami.
• Dba o to, aby projekt był realizowany w sposób spełniający wszystkie wymagania projektowe od terminów i budżetów po efektywne wykorzystanie zasobów.

Jakie są różnice między Project Managerem a Scrum Masterem?

Poniższa tabela przedstawia zasady, opisy stanowisk, cele i konfiguracje zespołu Project Managera i Scrum Mastera, aby wydobyć podstawowe różnice między nimi:

Jakie są podobieństwa między Scrum Masterem a Project Managerem?

Chociaż Project Manager i Scrum Master znacznie się od siebie różnią, łączy ich kilka podobieństw:

Robienie błędów

Zarówno dla Project Managera, jak i Scrum Mastera jest miejsce na błędy. Jednak naprawiają również zło i oczekuje się, że będą uczyć się na swoich błędach. Cały framework pracuje nad przejrzystą komunikacją, informacją zwrotną, łagodzeniem nadchodzących zagrożeń i tworzeniem kultury dla lepszych możliwości budowania więzi w zespole.

Autorytet

Kierownik Projektu odpowiada przed klientem, z którym pracuje lub jego interesariuszami. Scrum Master musi podlegać tym samym władzom, co Właścicielowi Produktu. Żaden z nich nie może przyjąć pozycji ostatecznego autorytetu.

Awarie

Zarówno Project Manager, jak i Scrum Master są skazani na porażkę, jeśli przekroczą podstawowe zasady. Nieprzestrzeganie ich staje się przyczyną niespójności i niestabilności w organizacji. Jeśli zignorują profesjonalizm i nie są wykwalifikowani zgodnie ze standardami profesjonalizmu, poniosą porażkę. Istnieje również prawdopodobieństwo niepowodzenia, gdy opinie członka zespołu nie są traktowane z należytym szacunkiem i uwagą.

Zapisz się na kursy inżynierii oprogramowania z najlepszych światowych uniwersytetów. Zdobywaj programy Executive PG, Advanced Certificate Programs lub Masters Programs, aby przyspieszyć swoją karierę.

Wniosek

Zarówno Project Manager, jak i Scrum Master szeroko stosują dziś podejścia do zarządzania. Istnieją organizacje, które również działają w modelu hybrydowym opartym na tych dwóch. Jednak wybór jednego z dwóch podejść w organizacji zależy od Ciebie i Twoich potrzeb biznesowych. W każdym razie potrzebujesz wykwalifikowanego profesjonalisty, który przejmie rolę Project Managera lub Scrum Mastera – w zależności od tego, z kim się zdecydujesz.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tworzeniu pełnego stosu, sprawdź program Executive PG UpGrad i IIIT-B w zakresie tworzenia pełnego stosu oprogramowania, który jest przeznaczony dla pracujących profesjonalistów i oferuje ponad 500 godzin rygorystycznych szkoleń, ponad 9 projektów i zadania, status absolwentów IIIT-B, praktyczne praktyczne projekty zwieńczenia i pomoc w pracy z najlepszymi firmami.

Przygotuj się na karierę przyszłości

Aplikuj teraz na studia magisterskie z inżynierii oprogramowania