マーケティングの構造変化に遅れずについていく：マーク・トウェインは何と言いますか？

これは、WizIQのマーケティングディレクターであるByomkeshKumarによるゲストブログです。

2013年にアドビが実施し、不気味な名前の研究「デジタル苦悩：マーケターを夜更かしするもの」にまとめられた1,000人のマーケターの調査。 驚くべきことに、–

「マーケティングは、過去50年間よりも、過去2年間で大きく変化しました。」

過去20年間で、3つの並行する傾向がマーケティング環境を変化させています。

• • 新しいデジタルメディアの出現：Google、Facebook、LinkedInなどのチャネルが新しいインターネットの波に乗っています。

• • マーケティングプロセスにおけるソフトウェアの定着：過去5年間で、マーケティング機能のために特別に構築されたソフトウェアは、2011年の約150から2016年の約3,500に20倍に爆発しました。

• グローバリゼーションとモバイル革命：消費者が最高の製品に触れるようになるにつれて、彼らはありふれたマーケティングメッセージに対して「バナーブラインド」になる可能性が高くなります。

これはまた、今日のマーケティング担当者になるために必要なスキルセットが変化していることを意味します。 意欲的なマーケターに新しい質問が投げかけられています。 新しいKPIは、その成功を判断するために適用されています。
これは、彼らが純粋なデジタルマーケターであるかマーケティングジェネラリストであるかに関係なく、メディア支出の大部分が非デジタルに費やされていることを忘れないでください。

デジタルマーケター

画像出典：Art of Strategy Consulting

変化のペースが非常に速いため、デジタルマーケティング担当者は、同じ場所にいるためだけに走り続ける必要があります。

• それで、あなたが「検索エンジン最適化」をマスターしたとしましょう。 しかし、会話型インターフェースと音声検索が「検索」がいつどのように行われるかという性質を変えるとき、あなたは3年後に何をするつもりですか？

• または、あなたは「Eメールマーケティング」の達人です。 スパムフィルターがよりスマートになり続けるので、メールが[プロモーション]または[キャンペーン]タブではなく[受信トレイ]タブに表示され続けるようにするための計画は何ですか？

マーケティングジェネラリスト

画像ソース：134marketing

あなたがFMCGマーケターであり、YouTubeに広告を掲載したい場合、代理店がCTR、CPC、CPMなどの技術の武器を吐き出し始めたときに迷子になったり無知になったりすることはありません。デジタルの十分な理解と評価は最も低いバーになります。
これはすべて圧倒的に思えるかもしれませんが、それはまた、新しい可能性と機会を開きます。 デジタル、テクノロジー、マーケティングの交差点で新しい役割が生まれつつあります。
これは、ヒドラ主導のマーケティングを管理し、新たな機会に乗る方法に関する3つのステップの計画です。

1.学習計画を作成します

あなたが今日尋ね始める必要がある1つの質問

残酷に正直になり、自分のスキルと限界について鋭いレベルの自己認識を発達させ始めます。 これは重要なので、知識や必要な能力のギャップに責任を持ち始めます。
ドリューヒューストンが言うように、

「私にとって最も有益な質問の1つは、「今から1年後、または2年後、または5年後、今日何を学んでいたらいいのか」ということでした。 」

何を学ぶ？

学習する必要があるものを検討し、学習ニーズをハードスキルとソフトスキルに分けます。
ハードスキルは、簡単に定量化および測定可能なスキルです。たとえば、デジタルマーケティング担当者の場合、以下にコンピテンシーとスキルのサンプルを示します。

• • Photoshop

• • WordPress

• AdWords

ソフトスキルは少し羊毛で、評価するのが難しいです。 これらのスキルのいくつかは次のとおりです。

• • 説得

• • 交渉

• 時間管理

測定可能な目標を定義する

学習成果を定義することから始める場合に役立ちます。
具体的で具体的な四半期ごとの目標を自分で作成します。例：

• Photoshopを使用してソーシャルメディアバナーを作成できるようになります

• ドメインを購入してホストし、WordPressテーマをインストールできるはずです

• AdWordsを自分で学ぶには、3つの広告グループと15のキーワード、月額Rs1000のキャンペーン予算でキャンペーンを作成します。

あなたのヨーダは誰になりますか？

何を学ぶ必要があるか、そして学習成果を決定したら、ヨーダのトレーナーを選ぶ必要があります。
やる気があれば、教科書やオンライン資料などの無料のリソースを利用できます。 しかし、構造化されたコース、学習者コミュニティ、定期的な評価で最もよく学ぶ人であれば、 UpGradなどの学習プロバイダーで今ほど良い時期はありません。
適切なオンラインコースの評価に役立ついくつかの要因は、ライブ業界プロジェクト、実践的な経験を持つ教員、適切なコース構造、仮想教室セッションを介したメンタリングと疑問の解消です。

学習パスの間、やる気を維持する

正確なスキルセットとそれらを選択する順序について分析の麻痺に陥るのは自然なことです。
学習を始めたときでも、 「今HTML / CSSを学ぶのは本当に便利なのか、それとも最初にライティングスキルの向上に集中すべきなのか」などの質問があります。 あなたを悩ませ続けるでしょう。
この時点で、人生があなたに提供できる多くの機会に少しの信仰を植え付ける必要があります。 ドットが将来何らかの形でつながり、学習パスを理解し始めることを信頼する必要があります。 今から20年経っても。

2.学習内容を適用します

あなたができる最悪のことは、新しいスキルを習得するための意図的な個人学習プログラムを計画しないことです。
2番目に悪いことは、スキルの基本を学んだ後で停止することです。
新しく学んだスキルを内面化するために意識的な努力をする必要があります。
大切なプロになりたいのなら、必要なときにそれらのスキルを生み出すことが自律的になるように、過剰に学ぶ必要があります。
ロイヤルアルバートホールでのアデルの楽な演出であろうと、全豪オープンでのフェデラーの壮大なショットであろうと、これらはすべて、数え切れないほどの汗の結果であり、現れて、ただ良いだけで満足することはありません。
ブルームのレパートリーの分類法を上に移動するために、学習を続けてください。

「覚える」「理解する」ことは良い出発点ですが、検討中のスキルに関係なく、「評価する」「作成する」ことができれば、より高く評価されます。
言うまでもなく、すべてのスキルでそのレベルに進む必要があるかどうかを判断する必要があります。
フォトショップで実際のデザインを制作することに実際に時間を費やさないマーケティングリーダーにとっては、「悪いデザイン」から「良いデザイン」を区別するための感性を開発するだけで十分かもしれません。彼はデザインの最高のものを引き出すことができます。チームを構築する際の応募者のスキル。

3.学習マインドセットの開発

指標とパフォーマンス指標について自己批判的な質問をします（四半期のクリック率を10％から20％に改善できますか？）
->固定の考え方と成長の考え方の重要な違いについてはこちらをご覧ください。
->あなたに与えられたターゲットは不可能に見えます。 とにかくやってみてください。
->リソースに制約があると感じますか？ こちらをご覧ください。
マークトウェインが言ったように、

「トレーニングがすべてです。 カリフラワーは、適切な教育を受けたキャベツに他なりません。 」

キャベツになるのをやめなさい。 昨日学び始めるべきだったことを今日から学び始めましょう！