18 Pertanyaan & Jawaban Wawancara Analis Bisnis Teratas

Dalam beberapa tahun terakhir, dengan semakin berkembangnya Big Data di industri ini, peran Analis Bisnis menjadi sangat penting. Analis Bisnis adalah profesional yang unggul dalam meningkatkan produk/layanan, proses bisnis, serta penggunaan dan implementasi perangkat lunak melalui analisis data. Mereka bertindak sebagai jembatan antara tim TI dan Bisnis organisasi untuk memfasilitasi komunikasi yang efektif dan meningkatkan produktivitas.

Karena peran Analis Bisnis menjadi semakin populer di berbagai sektor perusahaan, permintaan mereka melonjak tinggi. MBA dalam Analisis Bisnis dari lembaga terkenal cukup baik untuk mengantongi pekerjaan Analis Bisnis. Namun, Anda juga harus menyelesaikan Wawancara Analis Bisnis untuk menyegel kesepakatan.

Di pasar yang sangat kompetitif di mana ratusan dan ribuan pelamar mengincar peran pekerjaan yang sama seperti Anda, Anda perlu memisahkan diri dari kawanan. Wawancara Anda bisa menjadi kriteria yang menentukan untuk Anda – dengan menunjukkan pengetahuan mendalam tentang domain tersebut ditambah dengan kehadiran pikiran dan kepercayaan diri, Anda dapat menyelesaikan Wawancara Analis Bisnis Anda. Perlu diingat bahwa kerumitan pertanyaan akan tergantung pada posisi (entry-level, mid-level, senior-level) yang Anda lamar. Namun, terlepas dari peran yang Anda lamar, penting untuk mendapatkan dasar-dasar Anda dengan benar.

Pertanyaan & Jawaban Wawancara Analis Bisnis Teratas

1. Apa kompetensi inti seorang Analis Bisnis?

Seorang Analis Bisnis harus memiliki kompetensi berikut:

• Keahlian dalam manajemen proses bisnis
• Pengetahuan industri dan bisnis yang mendalam
• Keterampilan memecahkan masalah dan negosiasi
• Keterampilan berpikir analitis dan pengambilan keputusan
• Keterampilan teknis dan lunak

2. Apa yang dimaksud dengan model Use Case?

Model Use Case adalah representasi visual (diagram) dari sistem yang menunjukkan bagaimana sistem tertentu digunakan oleh pengguna untuk mencapai tujuan. Ini mencakup seluruh urutan peristiwa dan tindakan yang dilakukan oleh pengguna. Model ini merupakan bagian integral dari rekayasa perangkat lunak dan pemodelan perangkat lunak.

3. Sebutkan beberapa alat yang paling umum digunakan oleh Analis Bisnis.

Berikut adalah beberapa alat populer yang digunakan oleh Analis Bisnis:

• MS Office Suite
• Google Dokumen
• QlikView dan Tableau
• Python dan R
• cetak biru
• Balsamiq
• kapak
• KERJA KERAS
• SQL

4. Apa yang dimaksud dengan SRS? Apa elemen inti dari SRS?

SRS adalah singkatan dari Spesifikasi Persyaratan Sistem / Spesifikasi Persyaratan Perangkat Lunak. Ini adalah dokumen/set dokumen yang menggambarkan fitur dari suatu sistem atau aplikasi perangkat lunak. Dengan demikian, SRS menawarkan wawasan terperinci tentang sistem/perangkat lunak, fitur-fiturnya, perilakunya, proses bisnis yang didukungnya, asumsi, dan parameter kinerja utama.

Elemen inti SRS meliputi:

• Lingkup Pekerjaan
• Persyaratan Fungsional dan Non-Fungsional
• Ketergantungan
• Model data
• Asumsi
• Kendala
• Kriteria penerimaan

5. Apa itu Studi Kelayakan?

Studi Kelayakan mengacu pada proses atau metode untuk mengidentifikasi dan menganalisis tingkat keberhasilan ide/solusi yang diusulkan untuk masalah bisnis. Meskipun membantu menemukan solusi untuk kemungkinan masalah bisnis, ini juga memungkinkan Analis Bisnis untuk mengidentifikasi peluang bisnis baru untuk suatu proyek.

6. Apa itu Analisis Model Bisnis?

Analisis Model Bisnis mengacu pada teknik menganalisis apakah bisnis layak atau tidak secara sosial, finansial, dan ekonomis dan berharga. Analisis ini membentuk dasar untuk perubahan model bisnis – analisis ini menyoroti area yang dapat memperoleh manfaat dari peningkatan dan perubahan. Analisis Model Bisnis bertujuan untuk mendorong inovasi dan penyempurnaan model bisnis agar tetap relevan dalam industri yang dinamis.

7. Tentukan “Elisitasi Persyaratan.”

Requirement Elicitation menunjukkan proses pengumpulan semua persyaratan terkait sistem dari pemangku kepentingan, pengguna akhir, dan pelanggan. Menurut panduan BABOK, proses elisitasi persyaratan terdiri dari sembilan teknik berbeda:

• curah pendapat
• Wawancara
• Pengamatan
• Pembuatan prototipe
• Grup fokus
• Analisis dokumen
• Analisis antarmuka
• Survei/Kuesioner
• Workshop persyaratan

8. Tentukan “Analisis Kesenjangan.”

Analisis Gap mengacu pada teknik menganalisis kesenjangan antara sistem yang ada dan fungsinya dan sistem yang ditargetkan. Dengan gap, yang kami maksud adalah perubahan atau fungsionalitas tambahan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diusulkan.

9. Apa saja jenis kesenjangan yang dapat terjadi selama Analisis Kesenjangan?

Analisis Kesenjangan dapat menghasilkan empat jenis kesenjangan:

• Profit Gap – Ini adalah kesenjangan antara estimasi dan keuntungan aktual perusahaan.
• Kesenjangan Tenaga Kerja – Ini menunjukkan kesenjangan antara jumlah dan kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan dan kekuatan tenaga kerja yang sebenarnya di sebuah perusahaan.
• Performance Gap – Ini adalah perbedaan antara kinerja aktual dan kinerja yang diharapkan.
• Product/Market Gap – Ini adalah kesenjangan antara perkiraan penjualan dan penjualan aktual.

10. Sebutkan lima tahapan proyek TI yang berbeda.

Lima fase proyek TI meliputi:

• Inisiasi proyek
• Perencanaan proyek
• Eksekusi projek
• Pemantauan dan pengendalian proyek
• Penutupan proyek

11. Apa itu Persyaratan Non-Fungsional? Bagaimana cara menangkap mereka?

Persyaratan non-fungsional menunjukkan fitur atau karakteristik tingkat kinerja dari aplikasi sistem/perangkat lunak dalam pengembangan. Misalnya, mengacu pada aspek seperti kecepatan respons, fluiditas UI, dll.

Persyaratan non-fungsional dapat ditangkap menggunakan dua dokumen:

• SDD (Dokumen Desain Sistem)
• FRD (Dokumen Persyaratan Fungsional)

12. Apa itu Pemodelan UML?

UML atau Unified Modeling Language adalah pendekatan visualisasi yang digunakan untuk mendokumentasikan, membangun, dan memvisualisasikan berbagai komponen sistem. Ini digunakan terutama untuk pengembangan perangkat lunak, dan juga untuk mendefinisikan dan menggambarkan fungsi organisasi, proses bisnis, dan peran pekerjaan.

13. Apa itu BPMN? Apa saja elemen intinya?

BPMN adalah singkatan dari Business Process Model and Notation. BPMN adalah representasi grafis dari proses bisnis yang terdiri dari lima elemen inti:

• Data
• Objek Aliran
• Menghubungkan Objek
• renang
• Artefak

14. Apa itu Pembandingan?

Benchmarking mengacu pada proses pengukuran kinerja dan kemampuan organisasi untuk bersaing di industri. Ini memperhitungkan kebijakan perusahaan, aturan, tujuan, kinerja, dan aspek lain yang diperlukan untuk mengukur indeks kompetitifnya.

15. Apa perbedaan antara Analisis Bisnis dan Analisis Bisnis?

Perbedaan utama antara Analisis Bisnis dan Analisis Bisnis adalah bahwa sementara yang pertama berorientasi pada data, yang terakhir lebih condong ke fungsi dan proses bisnis.

Business Analytics berurusan dengan data dan analisis data untuk mengungkap wawasan bisnis yang berharga. Ada empat jenis Analisis Bisnis – analitik deskriptif, analitik yang menentukan, analitik preskriptif, dan analitik prediktif. Sebaliknya, Analisis Bisnis berfokus pada mengidentifikasi dan menganalisis masalah dan kebutuhan bisnis dan menemukan solusi untuk hal yang sama.

16. Sebutkan jenis-jenis metodologi Agile yang berbeda.

Metodologi Agile dapat dikategorikan ke dalam tujuh pendekatan berbeda:

• Scrum
• Kanban
• Kristal
• Pemrograman Ekstrim (XP)
• Pengembangan Perangkat Lunak Lean
• Pengembangan Berbasis Fitur (FDD)
• Metode Pengembangan Sistem Dinamis (DSDM)

17. Apa itu Pengujian Kotak Hitam?

Pengujian kotak hitam adalah teknik pengujian di mana unit lengkap diuji tanpa memperhitungkan komponen atau bagian dalamnya. Ini berfokus pada sinyal input yang diidentifikasi untuk memeriksa apakah perilaku output memenuhi harapan yang ditetapkan atau tidak.

18. Apa itu Scope Creep? Bagaimana cara menghindarinya?

Scope creep menunjukkan rantai perubahan yang tidak terkendali dalam ruang lingkup proyek tanpa peningkatan sumber daya lain yang terkait dengan proyek (jadwal, anggaran, tenaga kerja, dll.).

Untuk menghindari scope creep, Analis Bisnis dapat melakukan hal berikut:

• Dokumentasikan ruang lingkup proyek secara rinci.
• Dokumentasikan persyaratan baru di log proyek.
• Mengkomunikasikan dampak/hasil perubahan kepada semua pemangku kepentingan terkait sebelum menerapkan perubahan.
• Patuhi prosedur manajemen perubahan yang tepat.

Jadi, itulah delapan belas pertanyaan wawancara Analis Bisnis yang paling sering ditanyakan. Meskipun ini akan membantu Anda memecahkan kebekuan dan masuk ke mode pembelajaran, tentu saja membantu untuk memiliki gelar MBA (Eksekutif) dengan Spesialisasi dalam Analisis Bisnis untuk menambah kredibilitas resume Anda.

Pelajari Program MBA dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.