Front Baru dalam Perang Bakat Otomotif

Tahun 2020 diharapkan menjadi periode perubahan yang signifikan dan mengganggu dalam industri otomotif. Sementara banyak yang telah ditulis tentang dampak potensial dari mobilitas terhubung, otonom, bersama, dan listrik (CASE) dalam beberapa tahun terakhir, kita sekarang melihat pemerintah nasional bergerak cepat untuk meloloskan undang-undang yang mendorong dan mempercepat adopsi teknologi baru ini. Perubahan masyarakat—dalam cara dan tempat orang bekerja dan tinggal, dan dalam sikap mereka terhadap perjalanan, transportasi, dan lingkungan—juga mendorong kebutuhan industri otomotif untuk secara radikal memikirkan kembali bagaimana ia memposisikan dirinya. Pada akhir dekade, CASE dapat berubah dari akronim menjadi esensi transportasi. Masa depan mobilitas mungkin lebih dekat dari yang dibayangkan sebelumnya.

General Motors telah berkomitmen $27 miliar untuk pengembangan kendaraan listrik dan otonom dan berencana untuk hanya menjual kendaraan listrik pada tahun 2035.

Untuk lebih memahami pengaruh tren ini terhadap bagaimana pembuat mobil menarik dan mempertahankan bakat yang diperlukan untuk kesuksesan di masa depan, Toptal bermitra dengan Pusat Penelitian dan Data Berita Otomotif untuk mensurvei pembaca Berita Otomotif , termasuk produsen, pemasok, dealer, dan lainnya yang bekerja dengan motor kendaraan. Temuan mengungkapkan rasa ketidakpastian apakah industri dapat tetap relevan dalam menghadapi perubahan, tetapi juga menunjukkan peluang signifikan bagi perusahaan yang bersedia merangkul masa depan pekerjaan.

Tantangan dalam Menarik Talenta Tingkat Lanjut

Dalam survei kami, lebih dari 70% responden mengatakan bahwa mereka yakin industri otomotif tertantang dalam hal menarik talenta strategis dengan pengalaman dan kemampuan yang dibutuhkan untuk berhasil mengembangkan teknologi CASE.

(Persentase dalam bagan telah dibulatkan dan mungkin tidak berjumlah tepat 100; beberapa responden survei memilih untuk tidak menjawab semua pertanyaan.)

Untuk mendorong inovasi dan menghindari ketinggalan saat industri berkembang, pembuat mobil dan pemasok mereka harus bersedia untuk mengadopsi strategi bakat total dan mengeksplorasi metode baru untuk menemukan, mempekerjakan, dan mengelola bakat, metode yang sama revolusionernya dengan teknologi yang mereka cari. mengembangkan.

Dengan memanfaatkan beberapa saluran pencarian bakat secara bersamaan satu sama lain—permanen, kontingen, SOW, sesuai permintaan, dan lepas—organisasi akan diposisikan lebih baik untuk mendapatkan bakat yang mereka butuhkan saat dibutuhkan.

Pembuat mobil tidak dapat terus mengandalkan metode tradisional untuk menemukan bakat. Talenta top saat ini mendambakan otonomi dan fleksibilitas, dan lebih cenderung mengejar pekerjaan sebagai freelancer jarak jauh atau konsultan daripada di tahun-tahun sebelumnya. Organisasi harus menilai kembali pendekatan mereka terhadap bakat untuk memastikan mereka dapat mengakses keterampilan dan kemampuan lanjutan yang mereka butuhkan. Sean Middleton, Chief Revenue Officer, Toptal

Kebutuhan untuk Meningkatkan Fleksibilitas

Sejumlah besar responden—55%—bekerja untuk sebuah organisasi di mana 10% atau kurang tenaga kerjanya terdiri dari pekerja lepas atau pekerja kontrak, yang menunjukkan bahwa ada ruang untuk berkembang dalam hal ini.

Organisasi perlu menawarkan bakat mereka pengaturan kerja yang lebih fleksibel dan menciptakan infrastruktur untuk mendukung tenaga kerja campuran atau hibrida, di mana pekerja tetap, lepas, di kantor, dan jarak jauh berkolaborasi dengan mulus. Dengan memprioritaskan kebutuhan bakat, organisasi dapat membuka produktivitas yang lebih besar dan memacu inovasi. Lebih jauh lagi, merangkul pekerjaan jarak jauh sebagai bagian penting dan teratur dari strategi bakat organisasi membuka banyak kemungkinan—secara harfiah. Menghapus hambatan geografis untuk bekerja berarti organisasi tidak lagi terbatas pada bakat lokal dan dapat mengakses kumpulan ahli yang lebih luas dari seluruh dunia.

Mengembangkan Budaya Ramah Jarak Jauh

Sementara 78% responden mengharapkan organisasi mereka untuk terus memungkinkan kerja jarak jauh pada tahun 2021, masih ada beberapa tingkat kecemasan seputar cara terbaik untuk mengintegrasikan pekerja tersebut ke dalam budaya perusahaan; 62% responden mengatakan mereka merasa akan sulit untuk membangun hubungan yang diperlukan dengan karyawan jarak jauh atau lepas.

Sikap ini tidak mengherankan. Secara historis, organisasi besar telah berjuang untuk menerapkan dan mempertahankan program kerja jarak jauh. Namun, melihat lebih dekat pada inisiatif masa lalu itu menunjukkan bahwa bukan pekerjaan jarak jauh itu sendiri yang menjadi masalah—itu adalah budaya yang gagal mendukung kebutuhan dan kepentingan karyawan jarak jauhnya.

Saat beralih ke pekerjaan jarak jauh, perusahaan perlu melakukan lebih dari sekadar memberikan izin kepada karyawannya untuk bekerja dari jarak jauh. Agar berhasil, mereka harus membangun budaya kepercayaan, akuntabilitas, dan transparansi yang memberdayakan pekerja mereka dan mendorong mereka untuk mengembangkan kebiasaan yang diperlukan untuk menjadi produktif di lingkungan baru ini.

Manfaat Keahlian Luar

Lebih dari separuh responden mengatakan mereka percaya keterampilan lanjutan yang mereka butuhkan dapat ditemukan di pasar pekerja lepas; namun, jumlah yang hampir sama mengatakan organisasi mereka sebagian besar menggunakan saluran ini untuk staf untuk kebutuhan administrasi.

Mengapa pembuat mobil tidak memanfaatkan saluran ini untuk mencari bakat strategis? Mungkin karena mereka kurang percaya diri dalam hal mengevaluasi dan memeriksa keahlian dengan benar dalam rangkaian keterampilan tingkat lanjut ini; 64% responden survei menunjukkan bahwa mereka akan merasa terbantu jika pihak ketiga membantu menyeleksi kandidat untuk menilai keterampilan dan pengalaman mereka dengan benar.

Mitra yang berpengetahuan luas, yang memahami teknologi ini, dapat mengevaluasi bakat secara sistematis dan memberikan cap persetujuan yang memberikan kepercayaan kepada manajer perekrutan untuk mengambil tindakan. Organisasi yang menjalin kemitraan semacam itu akan menyadari keunggulan substansial atas pesaing mereka.

Pembuat Mobil Harus Beradaptasi untuk Bertahan

Menurut laporan baru-baru ini oleh Harvard Business School dan BCG Henderson Institute, perusahaan yang menciptakan pendekatan yang dapat beradaptasi terhadap bakat dapat memperoleh manfaat dari "kekuatan dinamis yang meningkatkan strategi kompetitif mereka". Dengan mengadopsi strategi talenta total, menjadi lebih terbuka terhadap pengaturan kerja yang fleksibel dan nontradisional, dan mengembangkan kemitraan strategis yang membantu dalam pengadaan dan pemeriksaan talenta tingkat lanjut, pembuat mobil dan pemasok mereka akan berada pada posisi yang baik untuk mendorong inovasi dalam teknologi CASE dan mencegah potensi gangguan dari startup yang lebih gesit.