Un nuevo frente en la guerra por el talento automotriz

Se espera que la década de 2020 sea un período de cambios significativos y disruptivos en la industria automotriz. Si bien se ha escrito mucho sobre el impacto potencial de la movilidad conectada, autónoma, compartida y eléctrica (CASE) en los últimos años, ahora vemos que los gobiernos nacionales se mueven rápidamente para aprobar leyes que fomentan y aceleran la adopción de estas nuevas tecnologías. Los cambios sociales, en cómo y dónde las personas trabajan y viven, y en sus actitudes hacia los viajes, el transporte y el medio ambiente, también están alimentando la necesidad de la industria automotriz de repensar radicalmente cómo se posiciona. A finales de la década, CASE podría pasar de ser un acrónimo a la esencia misma del transporte. El futuro de la movilidad puede estar más cerca de lo que se imaginaba.

General Motors ha comprometido $ 27 mil millones para el desarrollo de vehículos totalmente eléctricos y autónomos y planea vender solo vehículos eléctricos para 2035.

Para comprender mejor la influencia que tienen estas tendencias en cómo los fabricantes de automóviles atraen y retienen el talento necesario para el éxito futuro, Toptal se asoció con el Centro de datos e investigación de noticias automotrices para encuestar a los lectores de Noticias automotrices , incluidos fabricantes, proveedores, distribuidores y otros que trabajan con motores. vehículos Los hallazgos revelan una sensación de incertidumbre sobre si la industria puede seguir siendo relevante frente al cambio, pero también apuntan a oportunidades significativas para las empresas dispuestas a adoptar el futuro del trabajo.

Desafíos en la atracción de talento avanzado

En nuestra encuesta, más del 70 % de los encuestados dijeron que creen que la industria automotriz enfrenta desafíos cuando se trata de atraer talento estratégico con la experiencia y las capacidades necesarias para tener éxito en el desarrollo de tecnologías CASE.

(Los porcentajes en los gráficos se han redondeado y es posible que no sumen exactamente 100; algunos encuestados optaron por no responder todas las preguntas).

Para impulsar la innovación y evitar quedarse atrás a medida que la industria evoluciona, los fabricantes de automóviles y sus proveedores deben estar dispuestos a adoptar una estrategia de talento total y explorar nuevos métodos para encontrar, contratar y gestionar el talento, métodos tan revolucionarios como las tecnologías que buscan. desarrollar.

Al utilizar múltiples canales de búsqueda de talentos en conjunto (permanente, contingente, SOW, a pedido y autónomo), las organizaciones estarán mejor posicionadas para obtener el talento que necesitan cuando lo necesitan.

Los fabricantes de automóviles no pueden seguir confiando en los métodos tradicionales para encontrar talento. Los mejores talentos de hoy anhelan autonomía y flexibilidad, y es más probable que busquen trabajo como autónomos remotos o consultores que en años anteriores. Las organizaciones deben reevaluar su enfoque del talento para asegurarse de que puedan acceder a las habilidades y capacidades avanzadas que necesitan. Sean Middleton, Director de Ingresos, Toptal

Una necesidad de mayor flexibilidad

Un número significativo de encuestados, el 55 %, trabaja para una organización en la que el 10 % o menos de la fuerza laboral está compuesta por trabajadores autónomos o subcontratados, lo que indica que hay espacio para crecer en este sentido.

Las organizaciones necesitan ofrecer a su talento arreglos de trabajo más flexibles y crear la infraestructura para admitir una fuerza laboral combinada o híbrida, en la que los trabajadores permanentes, independientes, en la oficina y remotos colaboren sin problemas. Al priorizar las necesidades del talento, las organizaciones pueden desbloquear una mayor productividad y estimular la innovación. Además, adoptar el trabajo remoto como una parte esencial y regular de la estrategia de talento de una organización abre un mundo de posibilidades, literalmente. Eliminar las barreras geográficas para trabajar significa que una organización ya no está limitada al talento local y puede acceder a un grupo más amplio de expertos de todo el mundo.

Desarrollo de una cultura amistosa a distancia

Si bien el 78% de los encuestados espera que sus organizaciones continúen permitiendo el trabajo remoto en 2021, todavía existe cierto grado de ansiedad sobre la mejor manera de integrar a dichos trabajadores en la cultura corporativa; El 62% de los encuestados dijo que sentía que sería difícil establecer la relación necesaria con los empleados remotos o autónomos.

Esta actitud no es sorprendente. Históricamente, las grandes organizaciones han luchado por implementar y mantener programas de trabajo remoto. Sin embargo, una mirada más cercana a esas iniciativas pasadas indica que el problema no era el trabajo remoto en sí mismo, sino una cultura que no apoyaba las necesidades e intereses de sus empleados remotos.

Al hacer la transición al trabajo remoto, las empresas deben hacer más que simplemente otorgar permiso a sus empleados para trabajar de forma remota. Para tener éxito, deben construir una cultura de confianza, responsabilidad y transparencia que empodere a sus trabajadores y los aliente a desarrollar los hábitos necesarios para ser productivos en este nuevo entorno.

Los beneficios de la experiencia externa

Más de la mitad de los encuestados dijeron que creen que las habilidades avanzadas que necesitan se pueden encontrar en el mercado de talentos independientes; sin embargo, casi la misma cantidad dijo que su organización utiliza predominantemente este canal para el personal para necesidades administrativas.

¿Por qué los fabricantes de automóviles no utilizan este canal para buscar talento estratégico? Tal vez porque les falta confianza cuando se trata de evaluar y examinar adecuadamente la experiencia en estos conjuntos de habilidades avanzadas; El 64% de los encuestados indicaron que les resultaría útil si un tercero ayudara a examinar a los candidatos para evaluar adecuadamente sus habilidades y experiencia.

Un socio informado, que comprende estas tecnologías, puede evaluar el talento de manera sistemática y proporcionar un sello de aprobación que les da a los gerentes de contratación la confianza para tomar medidas. Las organizaciones que forjen tales asociaciones obtendrán una ventaja sustancial sobre sus competidores.

Los fabricantes de automóviles deben adaptarse para sobrevivir

Según un informe reciente de la Escuela de Negocios de Harvard y el Instituto BCG Henderson, las empresas que crean un enfoque adaptable al talento pueden beneficiarse de “una fuerza dinámica que mejora su estrategia competitiva”. Al adoptar una estrategia de talento total, estar más abiertos a arreglos de trabajo flexibles y no tradicionales, y desarrollar asociaciones estratégicas que ayuden a obtener y examinar talentos avanzados, los fabricantes de automóviles y sus proveedores estarán bien posicionados para impulsar la innovación en las tecnologías CASE y evitar el potencial. interrupción de nuevas empresas más ágiles.