Un nou front în războiul pentru talentul auto

Se preconizează că anii 2020 vor fi o perioadă de schimbări semnificative și perturbatoare în industria auto. În timp ce s-au scris multe despre impactul potențial al mobilității conectate, autonome, partajate și electrice (CASE) în ultimii ani, acum vedem guvernele naționale trecând rapid pentru a adopta legislație care încurajează și accelerează adoptarea acestor noi tehnologii. Schimbările societale – în modul și unde oamenii lucrează și trăiesc, precum și în atitudinile lor față de călătorii, transport și mediu – alimentează, de asemenea, nevoia industriei auto de a regândi radical modul în care se poziționează. Până la sfârșitul deceniului, CASE ar putea trece de la un acronim la însăși esența transportului. Viitorul mobilității poate fi mai aproape decât se imagina anterior.

General Motors a angajat 27 de miliarde de dolari pentru dezvoltarea de vehicule integral electrice și autonome și intenționează să vândă doar vehicule electrice până în 2035.

Pentru a înțelege mai bine influența pe care aceste tendințe o au asupra modului în care producătorii de automobile atrag și rețin talentul necesar pentru succesul viitor, Toptal a colaborat cu Centrul de cercetare și date Automotive News pentru a chestiona cititorii Automotive News , inclusiv producători, furnizori, dealeri și alții care lucrează cu motoare. vehicule. Descoperirile dezvăluie un sentiment de incertitudine cu privire la faptul dacă industria poate rămâne relevantă în fața schimbării, dar indică și oportunități semnificative pentru companiile care doresc să îmbrățișeze viitorul muncii.

Provocări în atragerea de talente avansate

În sondajul nostru, peste 70% dintre respondenți au spus că cred că industria auto este provocată atunci când vine vorba de atragerea de talente strategice cu experiența și capabilitățile necesare pentru a reuși în dezvoltarea tehnologiilor CASE.

(Procentele din diagrame au fost rotunjite și s-ar putea să nu ajungă exact la 100; unii respondenți la sondaj au ales să nu răspundă la toate întrebările.)

Pentru a stimula inovația și a evita rămânerea în urmă pe măsură ce industria evoluează, producătorii auto și furnizorii lor trebuie să fie dispuși să adopte o strategie totală de talent și să exploreze noi metode de găsire, angajare și gestionare a talentului, metode la fel de revoluționare precum tehnologiile pe care le caută. dezvolta.

Prin utilizarea mai multor canale de aprovizionare a talentelor în comun – permanent, contingent, SOW, la cerere și freelance – organizațiile vor fi mai bine poziționate pentru a obține talentul de care au nevoie atunci când este necesar.

Producătorii de automobile nu pot continua să se bazeze pe metodele tradiționale de a găsi talente. Talentul de top din ziua de azi tânjește la autonomie și flexibilitate și este mai probabil să lucreze ca freelancer sau consultant la distanță decât în ​​anii trecuți. Organizațiile trebuie să își reevalueze abordarea cu privire la talent pentru a se asigura că sunt capabile să acceseze abilitățile și capacitățile avansate de care au nevoie. Sean Middleton, Chief Revenue Officer, Toptal

O nevoie de flexibilitate sporită

Un număr semnificativ de respondenți – 55% – lucrează pentru o organizație în care 10% sau mai puțin din forța de muncă este formată din freelanceri sau lucrători contractuali, ceea ce indică faptul că există loc de creștere în acest sens.

Organizațiile trebuie să ofere talentului lor aranjamente de lucru mai flexibile și să creeze infrastructura pentru a sprijini o forță de muncă mixtă sau hibridă, în care lucrătorii permanenți, independenți, în birou și la distanță colaborează fără probleme. Prin prioritizarea nevoilor talentelor, organizațiile pot debloca o productivitate mai mare și pot stimula inovația. În plus, adoptarea muncii de la distanță ca parte esențială și regulată a strategiei de talent a unei organizații deschide o lume de posibilități – la propriu. Eliminarea barierelor geografice din calea muncii înseamnă că o organizație nu se mai limitează la talentul local și poate accesa un grup mai larg de experți din întreaga lume.

Dezvoltarea unei culturi prietenoase la distanță

În timp ce 78% dintre respondenți se așteaptă ca organizațiile lor să continue să permită munca de la distanță în 2021, există încă un anumit grad de anxietate cu privire la modul cel mai bun de a integra acești lucrători în cultura corporativă; 62% dintre respondenți au spus că consideră că ar fi dificil să construiți relația necesară cu angajații de la distanță sau independenți.

Această atitudine nu este surprinzătoare. Din punct de vedere istoric, organizațiile mari s-au luptat să implementeze și să susțină programe de lucru la distanță. Cu toate acestea, o privire mai atentă asupra acelor inițiative din trecut indică faptul că problema nu era munca la distanță în sine, ci o cultură care nu a reușit să susțină nevoile și interesele angajaților săi la distanță.

Când trec la munca de la distanță, companiile trebuie să facă mai mult decât să le acorde angajaților permisiunea de a lucra de la distanță. Pentru a avea succes, ei trebuie să construiască o cultură a încrederii, a răspunderii și a transparenței care să-și împuternicească lucrătorii și să-i încurajeze să dezvolte obiceiurile necesare pentru a fi productivi în acest nou mediu.

Beneficiile expertizei exterioare

Mai mult de jumătate dintre respondenți au spus că cred că abilitățile avansate de care au nevoie pot fi găsite pe piața talentelor independente; totuși, aproape aceeași sumă a spus că organizația lor folosește în mod predominant acest canal pentru personal pentru nevoi administrative.

De ce producătorii auto nu folosesc acest canal pentru a-și procura talent strategic? Poate pentru că le lipsește încrederea atunci când vine vorba de evaluarea și verificarea corectă a expertizei în aceste seturi de abilități avansate; 64% dintre respondenții la sondaj au indicat că le-ar fi util dacă o terță parte ar fi asistat la verificarea candidaților pentru a le evalua în mod corespunzător abilitățile și experiența.

Un partener informat, unul care înțelege aceste tehnologii, poate evalua talentul într-un mod sistematic și poate oferi o ștampilă de aprobare care oferă managerilor de angajare încrederea necesară pentru a lua măsuri. Organizațiile care creează astfel de parteneriate vor obține un avantaj substanțial față de concurenții lor.

Producătorii de automobile trebuie să se adapteze pentru a supraviețui

Potrivit unui raport recent al Harvard Business School și al BCG Henderson Institute, companiile care creează o abordare adaptabilă a talentelor pot beneficia de „o forță dinamică care le îmbunătățește strategia competitivă”. Prin adoptarea unei strategii totale de talent, fiind mai deschiși către aranjamente de lucru flexibile și netradiționale și prin dezvoltarea de parteneriate strategice care ajută la aprovizionarea și verificarea talentelor avansate, producătorii auto și furnizorii lor vor fi bine poziționați pentru a stimula inovația în tehnologiile CASE și pentru a evita potențialul. perturbări de la startup-uri mai agile.