Construire des produits minimums viables - combien c'est trop ?

Enfant, en regardant un film, j'ai vu une personne sauter d'un avion avec un objet semblable à un parapluie et atterrir en toute sécurité sans se blesser. Cette cascade m'a complètement époustouflé (je n'avais aucune idée des parachutes à l'époque) , donc après mes recherches - qui bien sûr n'étaient rien d'autre que de sélectionner le cerveau de mes parents - j'ai découvert qu'apparemment, je pouvais fabriquer mon propre parachute en utilisant un sac en plastique .

Voici de quoi je parle :


Aujourd'hui, si je pense à mon approche de la construction d'un parachute, sans le savoir, j'ai construit un Produit Minimum Viable. Eh bien, techniquement, je ne peux pas appeler cela un produit final, mais la construction de mon propre modèle de parachute en plastique m'a beaucoup appris sur le fonctionnement d'un parachute réel.

J'ai compris qu'il ne s'agissait pas seulement de 4 fils suspendus à un tissu, mais plutôt de donner au parachute la capacité de se guider dans une direction particulière.
Les produits de construction impliquent certains coûts. Les coûts pourraient impliquer des coûts monétaires réels, des ressources humaines, des infrastructures, etc. Ne serait-il pas formidable de savoir ce que veut réellement le client avant de commencer à le construire et d'engager tous ces coûts ?

Construire un MVP ou Minimum Viable Product est l'approche qui vous permet de tester la viabilité de votre idée avant de jeter toutes les ressources à votre disposition pour la convertir en un produit final. Que vous soyez un entrepreneur ou un chef de produit individuel jouant avec une nouvelle idée, il est toujours préférable de faire des tests préalables avec les utilisateurs pour comprendre s'ils ont vraiment besoin de ce produit ou non.

Mais bon, accrochez-vous ! Un MVP qui peut être lancé sur le marché peut prendre des mois à construire. Ici, vient l'une des citations les plus célèbres à notre secours :

Faire semblant, jusqu'à ce que tu le fasses

Oui, c'est l'approche que vous devriez adopter pour tester votre idée. En ce sens, le terme MVP peut être légèrement trompeur car en fin de compte, vous construisez un produit qui peut être utilisé par un client. Vous ne voulez certainement pas mettre en place un travail de mauvaise qualité de leur part.

Voici donc quelques approches que vous pouvez adopter pour créer votre propre MVP :

Page de destination

Lorsque vous souhaitez transmettre rapidement et efficacement à votre utilisateur quelle est votre proposition de valeur et à quel prix vous opérez, les pages de destination sont très pratiques. Ils sont un excellent outil de marketing où vous pouvez parler des données recueillies à partir d'enquêtes, d'entretiens, etc.
Les pages de destination sont rapides à créer et ne coûtent pas cher. Mais assurez-vous de recueillir une attention adéquate grâce à l'esthétique. Même si vous n'avez pas de produit fonctionnel, passer en revue le concept et les avantages vous aidera à susciter l'intérêt des utilisateurs normaux. Vous pouvez fournir un simple formulaire d'inscription, au cas où vous souhaiteriez suivre les utilisateurs qui ont manifesté leur intérêt et, à un moment donné, vous pourrez y revenir lorsque vous serez prêt avec votre produit.

Vidéo explicative

Une vidéo explicative peut faire partie de la page de destination ou être une vidéo autonome. Ceux-ci sont utilisés pour transmettre le concept du produit en moins d'une minute. Voici un exemple de vidéo explicative d'une société appelée WaveOptics. Ils n'ont aucune information relative aux produits sur leur site Web. Au lieu de cela, ils ont créé une illustration vidéo expliquant la sortie de leur produit et ce qu'il peut faire dans le monde réel.

MVP du Magicien d'Oz

"Il n'est pas nécessaire de construire quelque chose, de construire quelque chose."

Le magicien d'Oz MVP prend cette approche au cœur. Dans cette approche, vous voudrez peut-être simplement savoir si le concept fonctionne. Par exemple : pour savoir si votre client commande un type de nourriture particulier ou non, vous n'avez pas besoin d'une application ou d'un site Web. Vous pouvez entrer dans un restaurant avec votre utilisateur et observer le type de nourriture qu'il commande. Cela peut vous donner une bonne idée de la préférence de l'utilisateur sur les produits alimentaires.

MVP de la conciergerie

Un concierge MVP est presque similaire au magicien d'Oz MVP - mais il y a une nette différence. Les clients voient réellement le produit. Pour certains clients, vous vous occupez manuellement des services offerts par le produit. Les clients ne sauront pas qu'ils traitent l'opération manuelle depuis le back-end car ils voient l'interface du produit.

MVP à fonctionnalité unique

Si vous savez clairement ce que vous voulez créer, c'est une bonne approche car cela peut vous aider à concentrer vos ressources sur la création d'une fonctionnalité. C'est également bon du point de vue du client, car il est moins distrait par votre offre et a probablement la meilleure caractéristique du produit à sa disposition.

Questions à poser avant de créer un MVP

C'est un point intéressant et important. Nous connaissons maintenant les différents types de MVP qui peuvent être construits et de quelle manière, mais ce que vous extrayez de leur construction est la poussière d'or. Voici quelques questions importantes à vous poser :

Quelle hypothèse est-ce que je veux tester ?

Construire une hypothèse avant de commencer à penser à construire votre MVP est important pour identifier les hypothèses les plus risquées associées à l'hypothèse. Mieux vous atténuez les hypothèses risquées, meilleures sont les chances de succès . Le client souhaite-t-il commander de la nourriture en ligne ou préfère-t-il se rendre dans son restaurant préféré ? Le client est-il prêt à payer pour louer des meubles en ligne ? Etc.

Comment mesurer le succès et l'échec ?

Pour soutenir toute entreprise, vous devez gagner de l'argent et pour cela, vous devez concevoir une solution pour un problème particulier des consommateurs - pour lequel ils seraient intéressés à payer de l'argent. Pour vérifier si vos efforts vont dans la bonne direction, vous devez absolument vous poser ces questions :

• Combien de temps est-ce que je veux essayer avant de pouvoir l'annuler ?
• Les gens recherchent-ils vraiment un type d'option spécifique et est-ce que je construis autre chose entièrement ?
• Puis-je dire avec certitude que oui, cette solution est nécessaire et que les gens sont prêts à payer pour cela ?

Puis-je expliquer cela à un profane ?

Souvent, les entreprises qui réussissent sont celles dont les produits sont adoptés par les masses. Si votre produit fait quelque chose qui ne peut être compris que par un spécialiste des fusées, vous envisagez peut-être un très petit segment comme marché cible. Posez cette question, pouvez-vous expliquer le concept à votre grand-mère ? Si la réponse est oui, alors allez-y et testez votre MVP.

Est-ce que quelqu'un paierait pour ça ?

Comme je l'ai dit plus tôt, le succès et l'échec de votre entreprise dépendent des clients payants. C'est la question la plus importante à poser , car elle peut jeter les bases de votre produit ou même entraîner une décision de le supprimer complètement.
La liste ultime des ressources de gestion de produit

Parfois, dans le processus de construction d'un MVP, vous pouvez découvrir des modèles cachés qui, autrement, ne sont pas très évidents à prendre en compte pour l'hypothèse . Récemment, une règle a été adoptée par la National Highway Traffic Safety Administration des États-Unis, pour rendre les voitures électriques et hybrides légèrement plus bruyantes. Oui, vous avez bien entendu, ils veulent rendre votre voiture plus bruyante.

Raison : en tant qu'êtres humains, nous dépendons de nos sens naturels pour nous alerter d'un danger à venir. Au cours de ces années, tous les efforts ont été consacrés à rendre les voitures électriques de plus en plus silencieuses, ce qui a créé un nouveau type de problème où les piétons ignoraient totalement leur présence à grande vitesse. Qui aurait pu penser à ce type de règle mise en place pour les constructeurs de voitures électriques, il y a quelques années ?

C'est un exemple où des modèles/problèmes cachés ont été découverts lors de la construction du produit ou du MVP en général.

En fin de compte, quelle que soit l'approche que vous adoptez, vous devriez répondre à toutes les questions qui surgissent dans votre esprit en ce qui concerne votre idée/produit.

"Gardez votre calme et faites confiance au MVP."

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