2022年のインドの経営コンサルタントの給与[新入生と経験者向け]

現在の産業および経済シナリオでは、すべての企業と組織が、群衆の中で目立つのに役立つツールと戦略の適切な組み合わせを活用することが義務付けられています。 そのような基本的なツールの1つは、経営コンサルタントです。

経営コンサルタントは、ビジネス上の課題を特定し、ビジネスリソースとツールを利用して、そのための革新的なソリューションを見つけることを目的としています。 これは、人的資源と財源の両方を最適に活用し、日常業務を遂行するためのより良い技術を見つけることによって、企業が全体的なパフォーマンスを向上させるのを支援することを目的としています。

経営コンサルタントのキャリアは、ビジネスの内部機能に特化したい人にとって理想的です。 このビジネススペシャライゼーションの焦点には、ビジネスを成功させるために使用される構造、管理、運用、および戦略が含まれます。 経営コンサルタント会社は、人事やマーケティングから財務やITに至るまで、ビジネスのすべてのドメインを網羅する多数のサービスを提供しています。

読む：インドのMBA給与

経営コンサルタントのキャリアは、さまざまなプロジェクト、国内および海外のクライアント、ビジネス上の課題など、幅広いコンサルティング業務を提供します。 したがって、それは刺激的で魅力的なキャリアの機会です。

経営コンサルタントは誰ですか？

経営コンサルタントは必然的に、企業の業績を改善し、市場へのリーチを拡大するのを支援する専門家のビジネスアドバイザーです。 この目的を達成するために、経営コンサルタントはビジネススキルと専門知識を使用して、複雑なビジネス問題を解決し、ビジネス価値を生み出し、利益を最大化するための客観的なアドバイスを提供します。

彼らは主に会社/組織の戦略、構造、管理、および運営に関係しています。 経営コンサルタントは特定の業界や研究分野を専門とすることがよくありますが、彼らの主な仕事は、組織に実用的で実用的で経済的に実現可能なアドバイスを提供することです。

経営コンサルタントのコアスペシャライゼーションドメインは次のとおりです。

• マーケティング
• eコマース
• 人事
• 事業戦略
• 在庫管理
• 事業再編
• 情報技術
• サプライチェーンマネジメント
• 財務および管理管理

通常、企業は経営コンサルタントを雇って、業界の洞察、問題解決能力、および論理的な客観性を活用してビジネス上の利益を享受します。 経営コンサルタントは、内部のビジネスデータを調査および分析し、ビジネスの利害関係者（スタッフ、マネージャー、ベンダー、およびクライアント）にインタビューし、レポートを作成して提示します。

経営コンサルタントの仕事は、通常の9〜5の仕事ではありません。彼らは、毎週最低50時間働き、時間のかなりの部分をクライアントや他の利害関係者とのビジネス関係の構築に費やしています。

経営コンサルタントの責任

• クライアントのビジネス上の課題について学び、特定のニーズを理解するための戦略を提示します。
• 社内のクライアント企業データ（たとえば、財務諸表、給与情報、既存のコンピューターシステム、ビジネステクノロジーなど）を確認します。
• クライアントの従業員、管理チーム、およびビジネスに関与するその他の担当者にインタビューします。
• もっともらしい仮説と解決策を形成するための問題を特定し、クライアントのためのビジネス提案とプレゼンテーションを準備します。
• プロジェクトの完了時に達成される戦略と目標（つまり、結果）を伝えます。
• 作業の範囲を概説し、新しく形成されたビジネス目標を達成するために必要な詳細な論理スケジュール、マイルストーン、およびリソースを作成します。
• 会社の上級関係者、会社のスタッフ、および社内外のプロジェクトチームと定期的に会議を行い、ワークフローをスムーズに進めます。
• プレゼンテーションまたは書面による報告を通じて、経営陣に推奨事項を作成します。
• 会社の従業員が新しい戦略をより早く採用し、職場での生産性を高めるためのトレーニングクラスとワークショップ（必要な場合）を実施します。

また読む： 2022年のパートタイムMBAの利点

経営コンサルタントになるために必要なスキル

• 献身と自発性–通常、経営コンサルタントは、先輩の指導とは関係なく、クライアントのオフィスで働きます。 したがって、彼らは時間内に設定された期限を守るために自己規律と動機の両方を持っている必要があります。
• 創造性–彼らの仕事の大部分は、経営コンサルタントがビジネス上の課題と戦うための独自の解決策と戦略を見つけることを要求するので、彼らは創造的な心を持っていなければなりません。 また、予期しない状況に対処するための柔軟性とスキルを備えている必要があります。
• 組織的スキル–経営コンサルタントは、企業が最適な利益を享受できるように、アプローチを組織化し、適切なソリューションを段階的に実装する必要があります。 その上、組織化することは貴重な時間を節約するのにも役立ちます。
• 分析および問題解決のスキル–経営コンサルタントは、目前の問題を理解し、それに応じて解決策を推奨するために、広範な調査を実施し、ビジネスデータを分析する必要があります。
• リスニング、口頭でのコミュニケーション、対人スキル–経営コンサルタントの仕事は、さまざまなバックグラウンドやスキルセットを持つ人々とのかなりの量の相互作用を必要とします。 したがって、経営コンサルタントは、人や状況に外交的に対処するための優れたリスニングとコミュニケーションのスキルを持っている必要があります。
• プレゼンテーションスキル–経営コンサルタントは、調査結果と解決策をクライアントやその他の利害関係者に伝える必要があるため、適切な視覚的および書面によるプレゼンテーションを作成できる必要があります。
• 時間管理スキル–経営コンサルタントは、時間単位または固定料金契約に基づいて会社に請求します。 したがって、クライアントは常に、時間を積極的に管理し、規定の期間内に作業を行うことができるコンサルタントを高く評価しています。

教育と訓練

一般的に、経営コンサルタントのプロフィールのエントリーレベルの教育要件は、学士号です。 いくつか例を挙げると、英語、財務および会計、経済学、政治学、マーケティング、心理学、経営管理、コンピューター/情報科学など、あらゆる専門分野に属することができます。 ただし、多くの企業は、修士号（上記の専門分野のいずれか）やMBAの学位などの高度な学位を要求する場合があります。

専門的な資格は必須ではありませんが、経営コンサルタントのプロフィールを求めて他の何千人もの応募者と競争する候補者に確かに競争上の優位性を提供します。

エントリーレベルのコンサルタントの役割は、多くの場合、事前の実務経験を必要としませんが、中級および上級レベルのポジションでは、候補者は業界での経験を持っている必要があります。 トレーニングに関しては、ほとんどの企業の経営コンサルタントはほとんどまたはまったくトレーニングを受けていません。 ただし、一部の企業は、エントリーレベルの経営コンサルタントに2〜3週間のトレーニングを提供する場合があります。

経営コンサルタントの給与

経営コンサルタントは専門家レベルのビジネスアドバイザーであり、彼らの給与規模はほとんど常にハイエンドです。 PayScaleによると、インドの経営コンサルタントの平均年収はルピーです。 11,28,850 。 インドの経営コンサルタントの給与は、会社の規模、場所、教育資格、スキルセット、および経験によって異なります。

通常、エントリーレベルの経営コンサルタント（1年以上の実務経験がない）は、年間平均6,45,841ルピーの報酬を得ることができますが、1〜4年の実務経験を持つ候補者は約Rsを稼ぐことができます。 8,72,252LPA 。 中堅経営コンサルタント（5〜9年の経験を持つ）は、平均して年間Rsのパッケージを獲得します。 13,06,183。 一方、10〜15年以上の経験を持つ上級経営コンサルタントは約Rsを稼ぎます。 19.5 –23LPA。

場所はまた、経営コンサルタントの給与規模を決定します。 たとえば、デリーの経営コンサルタントは、全国平均よりも約21.0％多く稼いでいます。 グルガオン（14.5％増）とバンガロール（9.8％増）の平均年収もかなり高いです。 プネ（24.1％少ない）とチェンナイ（12.6％少ない）は、経営コンサルタントの最低給与を記録しています。

スキルに関しては、選択されたいくつかのスキルは全国平均よりも高く支払われます。 これらには、ビジネス戦略、ビジネス分析、およびプロジェクト管理が含まれます。 Accenture、Ernst＆Young、PwC、Deloitte、KPMG、Infosysなどの評判の高い企業は、経営コンサルタントに毎年多額の報酬を支払っています。

ソース

結論

経営コンサルタントの職務内容は常に業界に関連しています。なぜなら、企業は成功への挑戦を導くことができる専門家のアドバイザーを必要としているからです。 これが、経営コンサルタントが常に需要がある理由です。

キャリアアップに熱心な方は、ディーキンビジネススクールとupGradのグローバルMBAプログラムをご覧ください。 このプログラムは、世界中で最高のキャンパス内MBAプログラムと同等になるように設計されています。