イーロンマスクの投資の詳細：ビリオネアの作り方

主なハイライト

23年前にZip2を設立して以来、Elon Muskはさらに2つの事業を開始し、他の無数の事業に投資してきました。 彼は世界で最も称賛されているリーダーの一人であり、彼の活動の野心的な性質を尊重し、彼らが成功することを確実にするための真の献身を獲得しています。

彼の努力は当然のことながら多くの報道を受けており、無数のアームチェアアナリストが自動運転車の実行可能性や人類が火星に植民地化できるかどうかについて詳しく調べています。 この記事では、私はそれらの教訓を脇に置き、純粋に投資家のマスクに焦点を当てるつもりです。 彼の会社、または実際に他の人々の会社に資金を提供するとき、彼が従う戦術とゲーム計画は何ですか？ 彼の投資実績と成功から私たちが学べる教訓は何ですか？ 彼の経歴と彼が関わっている会社をより深く調べることに興味があるなら、私はマスクと彼のビジネスに関するティム・アーバンの著作を強くお勧めします。

そのために、まずイーロン・マスクの投資と起業家活動の経歴をハイレベルな視点から説明し、次に彼が従った傾向と戦術を振り返ります。 これを調べてみると、ムスクは自分の過ちや経験からはっきりと学び、その後の将来の行動に適応していることがわかりました。

これまでのムスクの投資キャリアの簡潔なタイムライン

フェーズ1。初期の起業家をマスクする

1995年にスタンフォード大学を中退した後、マスクは父親から借りた28,000ドルを使って、兄のキンバルと一緒にZip2を設立しました。 これは、マッピングビジュアルにリンクされたイエローページのオンライン消費者向けバージョンであることが意図されていました。 VC Mohr Davidowが後に300万ドルを投資した後、MuskはCTOの役割に追いやられ、ビジネスは新聞を対象としたB2Bサービスに軸足を移しました。 彼の所有権が7％に希薄化したため、彼の影響力は事業の方向性に衰え、最終的に1999年に3億700万ドルでコンパックに売却されました。 ムスクはこの取引から2200万ドルを稼いだ。

同じ年の11月、マスクはZip2の収益のうち1,000万ドルを、オンラインバンキングの最初の試みの1つであるX.comの設立に投資しました。 2000年3月に、当時の主要な競争相手であったPeterThielのConfinityプラットフォームと統合されました。 その年の後半、ムスクは再びCEOとして追放され、今回はティエルによって追放され（ただし、彼は取締役会に残りました）、2001年にビジネスは今やユビキタスなPayPalにブランド変更されました。2002年2月までに、ビジネスはIPOされましたが、8か月後それはeBayによって15億ドルで購入され、Muskはその売却から1億8000万ドルをポケットに入れました。

フェーズ2。マルチタスカーをムスクする

成功したスタートアップからの平均打率は1.000なので、PayPalの売却後にMuskがおそらく一歩後退すると予想したでしょう。 代わりに、彼は彼のキャリアの厳しい段階に入りました。それは、一連の同時起業家ベンチャーの実行によって特徴付けることができます。

X.comと同様に、彼はPayPalの売却後も時間を無駄にすることなく、同じ年にSpaceXを設立しました。 2004年4月、マスクはシリーズAラウンドへの635万ドルの投資を通じて、最初にテスラの世界に足を踏み入れました。 この時点で、彼はSpaceXの形成にも継続的に投資しており、今後のテスラの資金調達ラウンドでは、規模と頻度が上昇し続けていました。 テスラを「設立」しなかったにもかかわらず、彼の影響力は、彼のかけがえのない運営上および財政上のインプットから生じて、継続的に上昇しました。

2006年に移り、マスクの提案と励ましに続いて、彼のいとこであるピーターとリンドン・リーブがソーラーシティを設立しました。 ムスクはシードキャピタルを事業に投資し、会長の役割を引き受けました。 彼は2007年から2012年の間にさらに3回のラウンドを続けました。

2008年はムスクにとって最下層であり、彼のキャリアの中で最も重要なポイントであった可能性があります。 彼は、大きな範囲と野心を持った会社を設立するために、3つの面で戦っていました。 流動性の観点から、彼の状況はフラッシュポイントに達し、一見無限に見えるPayPalのお金は今や終わりに達しています。 彼の最初の妻との離婚もその年に2000万ドルの請求書を追加しました。 友人からの融資を通じて、ムスクはなんとかコースを継続し、エンジェル投資ポートフォリオ（Everdream and Game Trust）からの最初の収益を通じて、いくつかの予期しない贈り物が届きました。

2010年のテスラのIPOはこの時代の終わりを示し、マスクが財政的に統合し、彼の進化する戦略を前進させることを可能にしました。

フェーズ3。コングロマリターをムスクする

テスラが角を曲がり始めた今、SpaceXの番であり、成功した試験と契約を通じて前向きな牽引力を獲得し始めました。 彼の3つの会社の領域は、それらの間の取引と人類の持続可能な未来を築くという彼らの共通の物語の観点から、ゆっくりと絡み合い始めました。 実際、2012年のIPOにも関わらず、4年後にSolarCityはTeslaと合併し、85％の株主から明らかな相乗効果と垂直統合の機会が祝福を受けました。

この時期、マスクのエンジェル投資はAIとバイオテクノロジーに焦点を当てたスタートアップに転向しました。 彼は、DeepMind（Googleが購入）への投資から9,200万ドルの大幅な利益を上げ、2010年から現在までの間にHalcyon Molecular、Vicarious、NeuroVigilを介してセクターに他の投資を行いました。

この期間の彼の純資産は、2012年の20億ドルから2018年の190億ドルへと指数関数的に増加しました（フォーブス）。 テスラの株価も、モデル3の導入により、マスマーケットの消費者向け電気自動車の始まりへの道が開かれた後、急騰しました（TSLAの株価は、最近の2018年第2四半期の問題にもかかわらず、2012年以降881％上昇しています）。 SpaceXはまだプライベートですが、2017年7月に212億ドルの評価で資金を調達しました。 過去6年間の彼の純資産の急速な成長を以下に示します。

数字によるマスクの投資

以下は、ムスクの投資活動の時系列のタイムラインであり、流入と流出を示しています。 データは、Crunchbase、Pitchbook、およびニュース記事のソースの三角測量を介して供給されました。

彼が投資または設立した各企業の概要は、以下の表に詳細が示されています。 ムスクへの投資が完全なフレームアウトであるという唯一の証拠は、投資家の現金を使い果たし、2年以内に閉鎖されたハルシオンモレキュラーの証拠です。 彼の退場のうち、2つは大成功で（EverdreamとDeepMind）、2つは資本を返しました（Game TrustとOneRiot）。 彼の現在の「ライブ」ポートフォリオのうち、彼はStripeへの投資から得られるいくつかの重要な紙の利益に座っています。 スペクトルの反対側では、現在Inside.comとして存在するMahaloは、Muskに10年以上の投資を行っており、さまざまなピボットにもかかわらず、すぐに成功する結果を提供する可能性は低いです。

表1：イーロンマスクの投資の概要

結果の色分け：緑=成功、黄色=平均/フラット、赤=悪い

ソース
1.個人投資が開示されていない場合| マスクが投資家の数で割ったラウンドサイズで投資すると仮定します。 定義されたリード投資家がいる場合、それはより大きな小切手サイズを投資します
2. SpaceX：マスクが2002-6年に5回の分割払いで1億ドルを投資したと仮定しました。出典
3.テスラ（2004シリーズA：635万ドル、2005シリーズB：1,000万ドル、残りは将来のラウンド（Crunchbase / Pitchbookソース）に分割され、2008年までに投資したと主張した残りの7000万ドルになります。 2010 IPO：1,500万ドル
4. DeepMind：Pitchbookのデータによると、Muskは最後の資金調達ラウンド後に株式の14.16％を所有していました。 出口が均等に比例配分されて進行すると仮定します
5.ストライプ（シリーズD）とハイパーループ：ピッチブックデータ

学んだ教訓

1.彼はオールインします

コントロールを譲らないでください

Zip2とPayPalは、マスクが将来のベンチャーから学び、適用した管理と制御へのアプローチにおける重要な教訓であると考えています。 外部ベンチャーキャピタルの導入と彼自身の株式の希薄化は、マスクがZip2のCEOとして追放されることに抵抗する力がないことを意味しました。 成功した売却で金持ちになったにもかかわらず、彼は会社を彼のビジョンに刻むことができなかったので、その結果はムスクを失望させました。 同様にPayPalでも、彼の株とX.comの創設者の地位からかなりの額を獲得しましたが、再びCEOとして追放されました。 これは、彼がオーストラリアで休暇を過ごしていたときに、プラットフォームにMicrosoftまたはUnixテクノロジを使用するかどうかをめぐる論争で起こりました。

結果に対する彼の失望は、彼の初期の経験について彼が行ったコメントのいくつかに出くわします。 Zip2についてコメントし、マスクは次のように述べています。 「それは問題ありませんが、VCやプロのマネージャーには素晴らしいことが起こりません。 彼らは高い意欲を持っていますが、創造性や洞察力を持っていません。 一部の人はそうしますが、ほとんどの人はそうしません。」

彼のキャリアの次の段階で、ムスクは彼の投資と影響力をしっかりと把握しました。 彼は、所有権の割合を維持するために、テスラの資金調達ラウンドを続けました。 また、テスラとの論争中に、CEOのマーティンエバーハードを追放するために800万ドルの優先株を普通株に転換したとき、彼は制御のために経済学を犠牲にする可能性を恐れていませんでした。 テスラを技術的に設立しなかったにもかかわらず、マスクの実践的なアプローチと影響力は、彼が最終的に2008年にCEOの役割を引き受けることを意味しました。

キャッシュライト、しかし資産は豊富

マスクは継続的に彼の純資産をスタートアップ投資に戻してきました。 ポートフォリオアナリストはそのような戦略を思いとどまらせるでしょう（通常のポートフォリオ配分の範囲内でベンチャーキャピタルには2％が推奨されます）が、これは常にマスクの信条です。 それはまるで彼がスタートアップの売り上げから生み出された純資産が彼の他の資産から配分され、ベンチャー/スタートアップ投資に再配分されるという見方をしているようです。 Zip2とPayPalの直後、彼はすでに次のベンチャーを設立し、資金を提供していました。

これは自信のある投資家のしるしであり、マスクが自分自身や他の人に天使として投資することに利点があるとマスクが信じているという見方を生むものです。 彼はおそらく、取引の結果を管理する要素を持っていると感じています。これは、公的株式や不動産に投資するという受動的な戦略には当てはまりません。 彼の最初の2つのベンチャーから2つの成功した結果を達成することで、ムスクは投資と運営の能力に比類のない自信を得ることができます。

下のグラフは、マスクの「投資口座」を経時的に追跡する試みを示しています。 それは彼の投資と収入（純粋に出口イベントからのキャピタルゲイン-補償ではない）を何年にもわたって示しています。 PayPal後、彼が次の10年間ですべての収益をどのように費やしたかがわかります。 また、彼がSpaceX、SolarCity、またはTeslaから大幅な出口リターンを受け取っていないことも注目に値します。 SpaceXはまだ民間企業です。 ソーラーシティのIPOでは、マスクは株式を売却せず、テスラのIPOでは、彼の収益は1,500万ドルに達しました。 この日（2018年）まで、彼はテスラでのネットシェアのポジションを減らしたことはありません。 実際、2018年5月に、一部のショートセラーに拍車をかけたように思われる論争の的となった収益の呼びかけに続いて、マスクは追加の33,180 TSLA株を購入し、彼の株を20％近くに引き上げました。

2010年にムスクの離婚の裁判所への提出からニュースが漏れたとき、その年の初めにムスクが現金を使い果たしていたことが明らかになりました。 彼の事業への投資を継続するという彼の貪欲な欲求は、かなりの紙の富にもかかわらず、彼の流動資産は最小限であったという結果になりました。 テスラでの困難な時期の2008年に、彼は、エバードリーム（彼のエンジェル投資家の1つ）の売却からの収益をテスラの次のラウンドに直接転嫁することによって、次の資金調達をまとめました。

彼は彼の哲学を次のように要約しています。フルーツボウルから。」

彼は極端な、しばしば個人的な、経済的リスクを負います

2017年3月の時点で、マスクはテスラへの投資に資金を提供するために使用された6億2400万ドルの個人借入金を持っていました。 彼の借入金は、テスラの彼自身の株式によって担保されています。 ゴールドマンサックスとモルガンスタンレーはマスクへの重要な個人的貸し手であり、偶然にも両方とも資本市場でのテスラの取引の多くを引き受けました。 以下のインフォグラフィックは、ムスクの個人的なレバレッジが近年どのように上昇したかを示しています。

個人借入がマスクに強力な資金調達メカニズムをどのように提供するかを示すそのような例の1つは、2013年からです。政府からのローンの満期が近づくと、テスラは元本返済に資金を供給するために新しい株式を調達するために資本市場に行きました。 ムスクは、ラウンドでの新株購入に資金を提供するために、ゴールドマンサックスから1億5000万ドルの個人ローンを借りました。 抽象的には、彼はテスラのローンの一部を彼の個人的な貸借対照表に転嫁しました。

したがって、彼の純資産のほとんどを彼のビジネスに投資することは別として、ムスクはまた、より多くのエクスポージャーを活用するために借りています。 彼は彼のビジネスからわずかな給料を受け取っているので、彼の目標は株主価値の向上に完全に一致しています。 彼のビジネスにおける重要な人間の柱として、投資家はまた、彼が継続的に彼らに投資しているのを見て安心しています。 これによる彼のリスクは、テスラ株がアンダーパフォームし始めた場合、彼はより多くのおよび/または異なる種類の担保を差し入れることを要求されるかもしれないというようなものです。

2：彼は自分の周りに生態系を作ります

彼は自分のネットワークに投資し、それを強化します

マスクのエンジェル投資ポートフォリオを見ると、彼の成功率、入場パターン、セクター戦略が再び興味深いものになっています。 彼は、シリーズDの深い入り口からシードラウンドのパントに至るまで、エンジェル投資にステージ（かつてはセクター別）にとらわれていないようです。 シリーズAの投資は、彼の好むラウンドのようですが。

彼のエンジェル投資のタイムラインを熟読すると、彼の初期の投資がアイデアと創設者とのつながりを通じて推進されたことは明らかです。 合計で、ムスクによる9つの異なるエンジェル投資と、彼のビジネスとの個人的なつながりを以下に示します。

2003年-エバードリーム-マスクのいとこ、リンドン・リーブによって設立されました。 彼は後にSolarCityを共同設立しました
2005年-ゲームトラスト-ペンシルベニア大学のマスクのルームメイトであるアデオレッシによって設立されました
2007年-マハロ-創設者のジェイソン・カラカニスは、相互の友人であるアデオ・レッシ（UPenn and Game Trust）とデビッド・サックス（PayPal）を通じてマスクに会いました
2007年-OneRiot-キンバルマスク兄弟がCEOに就任
2010-ハルシオンモレキュラー-ピーターティールとの共同投資（PayPal）
2011-Stripe-PeterThielおよび後にMaxLevchin（PayPal）と共同投資
2014-DeepmindとVicarious-さまざまな3度のつながりがありますが、Muskは「何が起こっているかを監視する」ためにAIに投資しています
2015-NeuroVigil-該当なし、明らかな関係なし
2016-ボーリングカンパニー-彼自身のベンチャー
2017-ハイパーループ輸送システム-ムスクは、このトピックに関する彼の有名なホワイトペーパーをリリースすることで、この動きに影響を与えました

ムスクは彼が知っていることと彼が知っていて信頼している人々と一緒に投資します。 この効果は、この自然な関係を通じて、投資家に提供される従来の取締役会や管理メカニズムを超えて、投資にさらに影響を与えることができるということです。 マスクの会社に投資するか、2010年に彼が裕福な友人から月に20万ドルの融資を受けていたとき、彼のネットワークが彼をサポートするために結集したので、相互関係は双方向に機能します。

合計が部分よりも大きい

SpaceX、Tesla、SolarCityの軌道は定期的に交差しており、マスクはこの「マスコノミー」の中心にある太陽です。 3つの間の相互作用は、共有された人員、投資家、共通の目標、または実際の商取引の形で行われます。 次の図は、人員および投資家レベルでのこれらの相互関係の一部をまとめたものです。

マスクは、テスラとソーラーシティの合併を推進することにより、これらの関係をさらに一歩進めました。 相乗効果と規模の経済のメリットは、合併の理由の背後で宣伝され、初年度には1億5,000万ドルのコスト削減が予定されています。 ただし、アイデアの起源は全体像であり、プロセスを垂直統合し、アイデアを共有し、顧客にクロスセリングすることを目的としていました。

テスラの取締役会は、その論文を次のように要約しました。 「私たちは、お客様にエンドツーエンドのクリーンエネルギー製品を提供する世界で唯一の垂直統合型エネルギー企業になるでしょう。 これは、あなたが運転する車とそれを充電するために使用するエネルギーから始まり、あなたの家やビジネスの他のすべてのものに電力を供給する方法にまで及びます。」

新しいミレニアムの大部分で3つの異なる事業で直接的または間接的に働いた後、それらの2つを統合することで、Muskのすでに標準的な運用手順が形式化されます。 両社が初期の市場で事業を行っていることを考えると、合併により、永遠のギャンブラーであるムスクのリスクと潜在的な報酬が倍増しました。 ダニエル・グロスは、彼の制御メカニズムを日本の系列のそれとして説明しています。

マスクの企業は、日本の系列、連動するビジネス関係を持つ関連企業のグループのようにいくつかの方法で機能します

SpaceXは、企業投資として2億5500万ドルを超えるSolarCity発行のソーラーボンドを購入しました。 SolarCityのビジネスモデルでは、その活動に資金を提供するために前もって現金が必要ですが、SpaceXは主に、資金調達ラウンドまたはプリペイド契約からの分厚い現金残高を持っています。 この取り決めでは、SpaceXは魅力的な利回りを獲得することができ、SolarCityは重要な資金調達のキャッシュフローを確保しました。 ムスク自身も同じ債券に6500万ドルを個人的に投資しました。 このプログラムは、それ自体が革新的な資金調達ソリューションであることにも注意する必要があります。 SolarCityは、個人投資家がソーラーボンドを購入できるようにするオンラインプラットフォームを構築するために、2014年1月にフィンテック企業のCommonAssetsを購入しました。

ボーリングカンパニーはマスクの最新の新しいベンチャーであり、トンネル効果を「趣味」と表現しています。 ただし、これは、スタンドアロンのトンネリングプロジェクト、特にハイパーループプロジェクトに加えて、マスクの既存のビジネスに理論的に利益をもたらす可能性のあるベンチャーです。 2018年5月、マスクは、ロサンゼルスの下を走るボーリングカンパニーの最初のトンネルがほぼ完成したと投稿しました。

3：彼は創造的な資金調達方法を使用しています

政府の支援

2015年の夏の時点で、LA Timesは、Tesla、SpaceX、およびSolarCityが49億ドルの政府支援を受けたと計算しました。 その同じ年に到着する最大の貢献で。 2015年だけでも、ネバダ州政府は、州内のテスラギガファクトリーに13億ドルの税控除による支援を約束しました。 ニューヨーク政府は、バッファローのソーラーシティ工場に対して同様の7億5,000万ドルの支援を行いました。

これらの見出しの数字は、マスクが政府からかなりのレッグアップを受けたことを示唆していますが、それらを読むと、より微妙な話がわかります。 SpaceXとSolarCityは再生可能エネルギーの重要なプレーヤーであり、政府の支援が期待されています。 ElectrekがLATimesの数字を詳しく調べたところ、これは決して無料のお金ではなく、ネバダ州とニューヨーク州の工場は重要な業績目標と支出の誓約に結びついており、懲罰的なクローバックが含まれていることも示唆しています。

下のグラフは、この政府支援の最終受益者によって割り当てられたLAタイムズの49億ドルの数字を示しています。 この見積もり額の内訳は、再生可能エネルギーの採用を促進するために、消費者が実際に税制優遇措置やリベートを通じてこれらの補助金の30％の受益者であったことを示しています。 確かに、マスクの企業もこれらのイニシアチブの恩恵を受けており、消費者にとってより費用対効果の高い方法で製品を位置付けていますが、それは決して無料のお金ではありません。

これらの補助金の10％は、カリフォルニアのゼロエミッション車クレジットの形で、テスラの競合他社の助けを借りて到着しました。 LA Timesのデータによると、これを書いている時点で、テスラは独自のZEV手当を売却することで5億1720万ドルを銀行に預けていました。 艦隊全体が電気であるため、これはテスラにとって賢明で簡単な戦略であり、戦略レベルでは、販売を通じて競合他社のポケットから直接お金を受け取ることもできます。

テスラは、ZEVクレジットを銀行に預け、それらをまとめて販売するというパターンに従ってきました。 その効果により、特定の機会に収益（およびキャッシュフロー）を増やし、無料ベースで利益率を高めることができました。 以下のグラフは、テスラの収益と収益に対する4年間のZEV（およびその他の小規模な）クレジットの影響を示しています。

SpaceXは、SolarCityやTeslaと比較してわずかな支援しか受けていませんが、最大の顧客は政府です。 NASAからの16億ドルの契約により、SpaceXは2008年に存在しなくなることから本質的に救われました。これらのゴツゴツした契約は運用に資金を提供する財政的バックボーンを提供するため、連邦機関との関係を維持することはSpaceXの成長にとって重要です。

投資のアウトソーシング

近年、マスクは彼の研究アイデアをオープンソーシングするという方針に従っています。 ムスクがどれほど広くフォローされ、耳を傾けているかにより、これは彼が手を離し、より安価で潜在的に迅速な方法で研究開発をアウトソーシングする賢い方法だと思います。

2013年8月、テスラはHyperloop Alphaと呼ばれるホワイトペーパーをリリースし、初期の研究と概念を潜在的に革新的な輸送モードについて詳しく説明しました。 それは、他の起業家が立ち去ってそのアイデアに基づいて構築しようとすることへのひも付きの招待ではありませんでした。 この慈悲深いジェスチャーは、大衆の想像力を捕らえ、その後、多くの新興のハイパーループスタートアップが出現しました。 テスラがこのイニシアチブをサポートする1​​つの方法は、ハイパーループポッドコンペティションを介することです。

これは、ハイパーループエコシステムの初期形成を外部委託するためのすでに拡張されたマスクの賢い方法でした。 稼働中にTeslaおよび/またはSolarCityサービスを利用できると考えられるクリーンな輸送方法。 また、2017年1月、ムスクはHyperloop Transportation Technologies（Pitchbook）に投資しました。これにより、最初の手間のかかる作業を行わなくても、ベンチャーへの露出が可能になります。 新興企業が出現するのを待つことは、彼に、誰に投資するかを待つオプションを与えました。

ハイパーループのジェスチャーに続いて、2014年にテスラはすべての特許をオープンソース化しました。 繰り返しになりますが、これは、エコシステムの長期的な改善を通じて、最終的にテスラを支援し、お金を節約する研究開発に着手するための間接的な招待です。 2014年の発表は、トヨタが水素燃料電池車の計画を発表してから数週間後に行われました。これは、フォーマット戦争を引き起こす可能性のある運動です。 ムスクが特許をオープンソーシングすることは、彼が選択したリチウムイオン技術のフォーマット内で成長を加速し、テスラの新しい50億ドルのバッテリー「ギガファクトリー」の顧客を見つける方法と見なすことができます。

ディレタント、それとも勇敢な異端者？

マスクの手厚い戦術と態度は、長年にわたって批判を受けてきました。 コーポレートガバナンスと利害の対立は、ムスクが綱渡りをしている2つの問題です。 ムスクが持つ実績と尊敬は、彼に株主からの敬意の要素を提供します。 2017年4月、テスラの公的投資家はマスクに手紙を送り、テスラのコーポレートガバナンスについて懸念を表明しました。 テスラの取締役は3年ごとに選出され、IPO前の時代からほとんど変わっておらず、マスクの他の会社と多くのつながりがありました。 ソーラーシティとの彼の取引は彼自身のために結ばれ、SpaceXは二重取引をしているという議論もありました。

SpaceXのSolarCityとの取引もキャピトルヒルで注目を集めており、議員たちはSpaceXのサービスに関する連邦契約がSolarCityをひそかに支えているのではないかと懸念を表明しています。

他のさまざまなコメンテーターは、明らかに独自のアジェンダを持っており、ムスクをディレタントとして、彼の関連事業をハイプマシーンおよびポンジースキームとしてラベル付けしています。 最高の「ソーシャルメディアのCEO」と評されている男性として、彼の公然と率直なペルソナは彼をフォロワーに愛しています。 テスラの株価についての彼の解説は奇妙に正確であると呼ばれ、それは再び過度の影響についての懸念を引き起こします。 また、ボーリング・カンパニーがハイパーループのトンネルを掘るように依頼されたという彼のコメントは、彼が示唆したほど真実ではなかったかもしれないということも明らかになりました。

彼のキャリアを通してムスクを取り巻くスターダストはまた、彼が自分自身を間違いのないものであると認識することにつながる可能性があります。 テスラモデル3の生産の増加を取り巻く問題は、2018年5月にウォール街のアナリストとの信じられないほど敵対的な電話で最高潮に達しました。せいぜい未熟で、最悪の場合、450億ドルの会社のCEOにとって無謀でした。 彼は後にそれを「愚か」と呼んだ彼の行動について謝罪しました、しかし彼は質問が答える価値がなかった理由を説明することによって続けました-古典的な非謝罪、マスクからの謝罪。

その後、マスクはウォーレン・バフェットとキャンディー業界での堀の存在について無意識に冗談を言いました。これは、テスラにとって危機的な時期にマスクが邪魔をする必要がなかった不必要な気晴らしです。 この事件全体は、彼が「イエス・メン」に囲まれているという議論に信憑性を与え、彼が間違いを犯すことも建設的に懸念に対処することもできないこの「皇帝の新しい服」効果につながります。

まとめ

私の意見では、ムスクは公の市場に上場している会社を経営する犠牲者です。 テスラは、高成長のテクノロジー企業として価格設定され、扱われている自動車会社です。 マスクの策略は、彼の事業の経済的存続を確保するために喧嘩し、何でもする民間企業のCEOの行動を示しています。 火星への定期便があるときにのみIPOSpaceXを行うという彼の計画は、彼が公のCEOであることに気を取られることを望まず、単にビジネスを成長させたいと言っています。