Die ultimative Produktmanagement-Ressourcenliste: Periodensystem für Produktmanager

Die Idee, diesen Beitrag zu schreiben, kam mir, als ich durch alle Webseiten stöberte, die ich bis heute mit Lesezeichen versehen hatte; Seiten, die sich auf das Produktmanagement beziehen. Ich wünschte nur, es gäbe ein Tool, das eine Art Mind-Map mit all den Links erstellen könnte, die Sie jemals mit einem Lesezeichen versehen haben. Ich arbeite gerade daran, dieses Tool zu bauen, aber dazu später mehr.

In der Zwischenzeit habe ich mich gefragt, ob ich all die Informationen, die ich in den letzten Monaten bei der Recherche zum Produktmanagement gesammelt habe, in eine Art leicht verständliches Diagramm verwandeln könnte. Und gab es jemals ein bekannteres Diagramm als das Periodensystem der Elemente? Ich glaube nicht! Deshalb habe ich hier versucht, alle Informationen in diesem einfachen Format zu organisieren, das jedem neuen Produktmanager helfen kann, sich ein vollständiges Bild davon zu machen, was diese Funktion beinhaltet, und die besten Ressourcen zu finden, die Ihnen helfen, Ihr Wissen über das Produktmanagement zu verbessern.

Kernkompetenzen für einen T-förmigen Produktmanager

Priorisierung (P)

Es gibt einen Grund, warum diese Fähigkeit an der Spitze der Tabelle steht. Dies ist die am häufigsten verwendete und am meisten benötigte Fähigkeit eines Produktmanagers.

Es gibt immer Tausende von Dingen, die getan werden können, Hunderte von Strategien zu verfolgen, Dutzende von Möglichkeiten, etwas umzusetzen, aber Sie haben nur begrenzte Ressourcen in Bezug auf Zeit, Arbeitskraft, Kapital und die Möglichkeit, die Kunden zufrieden zu stellen. In einem solchen Szenario muss ein Produktmanager wissen, was er priorisieren und wozu er NEIN sagen muss. Es wird oft gesagt, dass es bei der Arbeit eines Produktmanagers eher darum geht, NEIN zu sagen, als JA zu sagen.

Aber diese Entscheidungen sollten nicht von einer Autoritätsposition aus getroffen werden, sondern es sollte darum gehen, die grundlegenden Fragen zu stellen, um die Grundursache zu verstehen und das „Warum“ des Produkts und des Geschäfts sehr klar zu machen.

Recherchefähigkeiten (Rs)

Von der Marktforschung über die Benutzerforschung bis hin zur Recherche im Internet nach den besten Tools, mit denen ein bestimmtes Problem gelöst werden kann, müssen Produktmanager gute Recherchefähigkeiten entwickeln.

Geschäftssinn (Ba)

Ein Verständnis der Unternehmensrentabilität, der Wettbewerber, der Branchendynamik, der Vorschriften, der Einheitsökonomie, der Preisgestaltung und des Ökosystemspiels ist entscheidend für den Erfolg eines Produktmanagers. In den meisten Unternehmen ist das Produktmanagement eigentlich eine Geschäftsfunktion. Produktmanager fungieren als kritische Schnittstelle zwischen dem Unternehmen und seinen Kunden sowie dem Management und den Ingenieuren. Um in dieser Rolle erfolgreich zu sein, ist es sehr wichtig, das Geschäft Ihres Produkts zu verstehen.

Technisches Know-how (Tk)

Es gibt keine Industrie auf der Welt, die von Technologie unberührt ist.

Zu wissen, was unter der Haube Ihres Produkts steckt, ist aus einer Reihe von Gründen sehr wichtig, vor allem, um mit Ingenieuren zu kommunizieren und zu verstehen, worüber sie sprechen; und bessere Strategien für Probleme, Mängel und potenzielle Möglichkeiten, um Geschäftsziele besser zu erreichen, mithilfe von Technologie usw.

Prototyping (Pp)

Manchmal ist es besser zu zeigen als zu erzählen. Das Erstellen von schnellen Prototypen ist eine gute Möglichkeit, nicht nur besser mit Kunden und anderen Interessengruppen zu kommunizieren, sondern auch Feedback zu sammeln. Worte und Präsentationen können nur so viel vermitteln, aber wenn Sie jemandem einen Prototypen (egal wie rudimentär) geben, werden die Dinge endlich klar und es wird qualitativ hochwertiges Feedback gesammelt.

Analytische Fähigkeiten (As)

Ein Produktmanager muss gut darin sein, Daten zu handhaben und abzuleiten . Tatsächlich besteht ein entscheidender Teil des täglichen Lebens eines Produktmanagers darin, Daten über Kundenverhalten, Umsatzwachstum usw. zu studieren und zu versuchen, alle möglichen Muster aus diesen Daten zu entschlüsseln, um das Produkt besser zu steuern.

Kommunikationsfähigkeit (Cs)

Effektive Präsentation, Teammanagement und Zielsetzung beginnen mit guter Kommunikation. Ein Produktmanager muss ohne Autorität führen und daher werden diese Fähigkeiten für einen Produktmanager noch wichtiger. Sie mögen ein Wunderkind sein, aber ohne gute Kommunikationsfähigkeiten werden Sie weder bei Ihren Ingenieuren noch bei den Entscheidungsträgern im Unternehmen beliebt sein.

Mentale Modelle

Frameworks zu beachten

• AARRR (Ar)
  AARRR oder (Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue) ist ein Framework für den Kundenlebenszyklus.

• Agile Methodik (Ag)
  Es beschreibt eine Reihe von Prinzipien der Softwareentwicklung, nach denen sich Anforderungen und Lösungen durch die gemeinsame Anstrengung selbstorganisierender funktionsübergreifender Teams entwickeln.

• Netzwerkeffekt (Nw)
  Es ist ein Phänomen, bei dem ein Produkt oder eine Dienstleistung an Wert gewinnt, wenn mehr Menschen es nutzen. Dies zu verstehen ist entscheidend für die Herstellung guter Produkte in der heutigen Welt.

• Technologieeinführungslebenszyklus (Li)
  Der Technologieadoptionslebenszyklus ist ein soziologisches Modell, das die Adoption oder Akzeptanz eines neuen Produkts oder einer Innovation gemäß den demografischen und psychologischen Merkmalen definierter Adoptergruppen beschreibt.

• Skaleneffekte (Es)
  Eine proportionale Kosteneinsparung, die durch ein erhöhtes Produktionsniveau erzielt wird.

• Produkt-Market-Fit (Pmf)
  Product/Market Fit bedeutet, in einem guten Markt mit einem Produkt zu sein, das diesen Markt zufriedenstellen kann.

Bücher

Bücher zur Vertiefung des Wissens

• Das schlanke Start-up (Ls)
• Die harten Dinge über harte Dinge (Ht2)
• Inspiriert (In)
• Design alltäglicher Dinge (Det)
• Bring mich nicht zum Nachdenken (Dmt)
• Der mythische Mann-Monat (Mm)
• Sprint (St)
• Süchtig (Ho)
• Die vier Schritte zur Erscheinung des Herrn (Fse)
• Der Überlebensleitfaden des Produktmanagers (Sg)
• Die Schreibtischreferenz des Produktmanagers (Dr)
• Traktion (Tr)
• Knacken des PM-Interviews (Cpi)

Newsletter

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• Produktsuche (Ph)
• Ken Nortons Blog (Knb)
• Beachten Sie den Produktblog (Mtp)
• Newsletter der Silicon Valley Product Group (Sv)
• Produktmanagement HQ-Newsletter (Phq)

Online Kurse

Einige der kuratierten Online-Kurse, die für Produktmitarbeiter relevant sind

• Produktmanagement-Zertifizierungsprogramm – UpGrad
• Produktdesign von Google – Udacity
• Agile Entwicklung von der University of Virginia – Coursera
• Interaktionsdesign von der University of Southern California – Coursera
• Werde Produktmanager von Cole Mercer – Udemy
• Produktmanagement: Berufsvorbereitung für den Erfolg von Felix Thea – Udemy
• Einführung in das Produktmanagement – ​​Highbrow

Terminologien

Suchen Sie diese im Internet, um sich mit dem Produktjargon vertraut zu machen

• Stimme des Kunden (Vc)
• Gedränge (Sc)
• Sprint (Sp)
• User-Story (uns)
• API (AP)
• High-Fidelity-Modell (Mo)
• Benutzeroberfläche (UI)
• A/B-Test (Ab)
• MVP (MV)
• NPS (NP)
• Zielseite (Lp)
• USP (nach oben)
• Persona (PE)
• User Journey (Uj)
• PRD (PD)
• Produkt-Roadmap (Ro)
• Drahtmodelle (Wf)
• Episch (Ep)
• Abwanderungsrate (Ch)
• Hypothesenvalidierung (Hv)
• Käfer (B)
• Abnahmetests (Ac)
• Onboarding (Ob)
• Empfehlung (Rf)
• Viral (V)
• Conversion-Funnel (vgl.)
• Leistungsoptimierung (Po)
• Vanity-Metriken (Vm)
• Kernmetriken (cm)
• Durchsatz (Tp)
• Markteinführung (GM)
• Alpha-Test (At)
• Betatest (Bt)
• Usability-Tests (Ut)
• Benutzererfahrung (Ux)
• Rückkopplungsschleife (Fl)

Produktmanagement-Tools

Anstelle von schlechten Metallen (15 Elemente)

• Invision (Iv) – Design-Prototyping-Tool für einfache bis interaktive Prototypen
• Asana (Aa) – Einfaches Projektmanagement-Tool
• Hotjar (Hj) – Tool für Besucheraufzeichnungen, Heatmaps etc
• JIRA (Ji) – Beliebtes Problemverfolgungs-, Fehlerverfolgungs- und Projektmanagement-Tool
• Zendesk (Zk) – Wird verwendet, um Kunden-Support-Tickets zu verfolgen, zu priorisieren und zu lösen
• Zapier (Za) – „If this, then this“-Tool für Unternehmen, das verschiedene Apps integriert
• MailChimp (Mc ) – E-Mail-Marketing-Software
• Typeform (Tf) – Ansprechende Online-Formulare, Umfragen, Quiz usw
• Webengage (We) – Tool zur Kundenbindung vor Ort
• Intercom (Ic) – Kunden-Messaging-App für Vertrieb, Marketing und Support
• Google Analytics (Ga) – Webanalysedienst von Google
• Unbounce (Un) – Erstellen Sie Zielseiten und Website-Overlays ohne die Hilfe von Entwicklern
• Mixpanel (Mx) – Mobiles und Web-Analysetool zum Verfolgen von Benutzern
• Zeplin (Ze) – Kollaborationstool zwischen Designern und Entwicklern
• Moqups (Mq) – Wireframing-Tool
• Freshdesk – Verbessern Sie Kundenerlebnisse und Geschäftsprozesse

Personen, denen man auf Twitter folgen kann

Anstelle von Lanthaniden (15 Elemente)

• Josh Elman – @joshelman
• Hunterwalk – @hunterwalk
• Julie Zhou – @joulee
• Ryan Hoover – @rrhoover
• Ken Norton – @kennethn
• Jake Knapp – @jakeknapp
• Marty Cagan – @cagan
• Steve Blank – @sgbblank
• Eric Ries – @ericries
• Ben Horowitz – @bhorowitz
• Martin Erikson – @bfgmartin
• Nir Eyal – @nireyal
• Roman Pichler – @romanpichler
• Dan Olsen – @danolsen
• Paul Graham – @paulg

Ich hoffe, diese zusammengefassten Informationen helfen Ihnen dabei, sich auf das Wichtigere zu konzentrieren – zu lernen, was gelernt werden muss, und keine Zeit damit zu verschwenden, herauszufinden, was gelernt werden muss.

Empfohlenes Programm für Sie: Design Thinking-Zertifizierungsprogramm von Duke CE