每個產品經理都應該閱讀的產品管理示例 [2022]

產品經理的基本職責是管理產品整個生命週期的進度，從初始階段到產品到達客戶手中。 它是一個多樣化的角色，由各種較小的角色組成。 因此，產品管理處理產品的完整開發。 一個產品經理需要製定一個產品的發展戰略，從各個方面進行分析，對產品進行測試，對產品進行營銷，最終成為業務主管。

每個產品經理都可能對他們的工作有自己的看法。 產品經理可能需要為公司的員工或其合作夥伴公司開發產品。 這需要 PM 與開發、預測、分析、營銷和銷售團隊密切合作。 讓我們看一些產品管理示例，以更好地了解如何整體開發產品。

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產品管理示例

產品管理的最早例子之一是 1930 年代的例子。 一位初級主管不得不為寶潔公司的名為“Camay”的肥皂品牌做廣告。 這種肥皂必須與“象牙”品牌競爭，後者是更占主導地位的品牌。 他想出了創建一個名為“品牌人”的名稱的想法。 品牌人將完全管理一種產品，從生產到營銷和銷售。

甚至谷歌的產品也可能涉及產品經理。 電子郵件服務或 Gmail 是 Google 的產品。 它的各個部分可以被認為是組成一個更大的小產品。 這些較小的產品需要由產品經理單獨管理。 每個較小的產品都需要同等重要地處理。 只有這樣，最終產品才能正常運行。 因此，我們可以說產品經理是現代產品線中不可或缺的一部分。

閱讀：產品經理做什麼的？

另一個產品管理示例是讓 Uber 等應用程序更具吸引力的概念化計劃。 這裡的主要目標是增強這些應用程序的參與度以增加業務。 客戶的需求會根據上下文而變化。 在等待出租車時，客戶希望縮短等待時間。 登上出租車後，需求轉向乘坐安靜或無憂無慮的出租車。 在共享出租車時，大多數人不會與其他乘客互動。

提議的想法讓客戶在等待出租車時或在出租車內進行小問答。 這個想法是將共同乘客聚集在一起。 在共享出租車中旅行時，這些瑣事可以讓客戶單獨或作為一個團隊一起玩。 該遊戲是出租車預訂應用程序本身的一部分。 它從客戶預訂出租車的那一刻開始。 每個測驗的時間跨度必須足夠短，以便在騎行中完成。 客戶可以兌換獲得的積分。

這種包含的業務目標是在旅行時吸引客戶。 它還將增加客戶對該品牌的忠誠度。 財務方面也可以通過遊戲中的廣告來提升。 為了使這成為可能，產品管理至關重要。 產品經理需要了解客戶的需求以及公司的業務目標。 然後，他們必須設計一個路線圖，以在應用程序本身中成功地灌輸此功能。 產品經理還需要推銷新添加的功能以引起人們的注意。 一旦功能獲得動力，產品經理還需要跟踪功能的正常運行。

產品管理示例還包括推出新產品所需的品牌和客戶溝通。 每種產品，在其新生形式中，都需要適當的品牌。 這可以提高市場對產品的認識。 廣告和公關處理也屬於產品管理的範疇。 品牌、廣告、發布和營銷產品需要適當的規劃。 產品經理需要處理所有職責。

另請閱讀：產品經理所需的技能

包起來

近年來，對產品經理的需求突飛猛進。 關注客戶和公司的需求是必要的。 像大多數其他職業一樣，產品經理需要獲得某些技能來增加他們的價值。 要獲得這些技能，他們需要適當的培訓。 upGrad提供產品管理認證計劃，以幫助您建立產品管理職業生涯。