Exemplos de gerenciamento de produtos que todo gerente de produto deve ler [2022]

A responsabilidade básica de um gerente de produto é gerenciar o progresso de um produto ao longo de seu ciclo de vida, desde a fase inicial até o momento em que chega aos clientes. É um papel diversificado que constitui vários papéis menores. Assim, a Gestão de Produto trata do desenvolvimento completo de um produto. Um gerente de produto precisa criar estratégias para o desenvolvimento de um produto, analisá-lo sob vários aspectos, testar o produto, comercializar o produto e, eventualmente, atuar como executivo de negócios.

Cada gerente de produto pode ter sua perspectiva para realizar seu trabalho. Os gerentes de produto podem precisar desenvolver um produto para os funcionários de uma empresa ou suas empresas parceiras. Isso exige que um PM trabalhe em estreita colaboração com as equipes de desenvolvimento, previsão, análise, marketing e vendas. Vamos dar uma olhada em alguns exemplos de gerenciamento de produtos para entender melhor como um produto pode ser desenvolvido em geral.

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Exemplos de gerenciamento de produtos

Um dos primeiros exemplos de gerenciamento de produtos é o da década de 1930. Um executivo júnior teve que anunciar uma marca de sabão chamada 'Camay' pela empresa Proctor and Gamble. Este sabonete teve que competir com a marca 'Ivory', a mais dominante. Ele teve a ideia de criar uma designação chamada Brand Man. O homem da marca gerenciaria um produto inteiramente, desde a produção, até o marketing e as vendas.

Até os produtos do Google podem envolver gerentes de produto. Serviço de e-mail ou Gmail é um produto do Google. Suas diversas partes podem ser consideradas como produtos menores que compõem um maior. Esses produtos menores precisam ser gerenciados pelos gerentes de produto individualmente. Cada produto menor precisa ser tratado com igual importância. Só então o produto final pode funcionar corretamente. Portanto, podemos dizer que os gerentes de produto são parte integrante da linha de produtos moderna.

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Outro dos exemplos de gerenciamento de produtos é o plano conceitualizado para tornar aplicativos como o Uber mais envolventes. O principal objetivo aqui é potencializar o fator de engajamento desses aplicativos para aumentar os negócios. A demanda dos clientes muda dependendo do contexto. Enquanto esperam pelo táxi, os clientes desejam uma duração de espera mais curta. Depois de embarcar no táxi, a demanda muda para uma viagem de táxi tranquila ou sem complicações. Ao compartilhar um táxi, a maioria das pessoas não se envolve com seus companheiros de viagem.

A ideia proposta permite que os clientes joguem um pequeno teste de perguntas e respostas enquanto esperam pelo táxi ou enquanto estão nele. A ideia é reunir os co-passageiros. Ao viajar em um táxi compartilhado, as curiosidades permitem que os clientes joguem individualmente ou entre si em equipe. Este jogo faz parte do próprio aplicativo de reserva de táxi. Começa no momento em que os clientes reservam um táxi. O intervalo de tempo para cada teste deve ser curto o suficiente para ser concluído dentro do passeio. Os clientes podem resgatar os pontos ganhos.

O objetivo de negócios para essa inclusão seria envolver os clientes durante a viagem. Também aumentaria a fidelidade do cliente para essa marca. O aspecto financeiro também pode ser impulsionado por anúncios dentro do jogo. Para tornar isso possível, o gerenciamento de produtos é fundamental. O gerente de produto precisa entender as demandas dos clientes, bem como as metas de negócios da empresa. Eles devem, então, projetar um roteiro para inculcar com sucesso esse recurso no próprio aplicativo. O gerente de produto também precisa comercializar o recurso recém-adicionado para chamar a atenção das pessoas para ele. Uma vez que o recurso ganha impulso, o gerente de produto também precisa acompanhar o funcionamento adequado do recurso.

Os exemplos de gerenciamento de produtos também incluem o branding e a comunicação com o cliente necessários para lançar um novo produto. Cada produto, em sua forma incipiente, requer uma marca adequada. Isso cria consciência sobre o produto no mercado. A publicidade e o manuseio de relações públicas também se enquadram no gerenciamento de produtos. Branding, publicidade, lançamento e marketing de um produto requer um planejamento adequado. Um gerente de produto precisa lidar com todas as responsabilidades.

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Empacotando

A demanda por Gerentes de Produto aumentou aos trancos e barrancos nos últimos anos. Prestar atenção às necessidades dos clientes, bem como da empresa é necessário. Como a maioria das outras carreiras, os Gerentes de Produto precisam adquirir certas habilidades para aumentar seu valor. Para adquirir essas habilidades, eles exigem treinamento adequado. O upGrad oferece o Programa de Certificação em Gerenciamento de Produtos para ajudá-lo a construir uma carreira em Gerenciamento de Produtos.