Exemple de management de produs pe care fiecare manager de produs ar trebui să le citească [2022]

Responsabilitatea de bază a unui manager de produs este de a gestiona progresul unui produs pe tot parcursul ciclului său de viață, chiar din faza inițială până în momentul în care ajunge la clienți. Este un rol divers care constituie diverse roluri mai mici. Prin urmare, Product Management se ocupă de dezvoltarea completă a unui produs. Un manager de produs trebuie să stabilească o strategie de dezvoltare a unui produs, să-l analizeze din diverse aspecte, să testeze produsul, să comercializeze produsul și, în cele din urmă, să acționeze ca un director de afaceri.

Fiecare manager de produs poate avea perspectiva lui de a-și îndeplini munca. Managerii de produs ar putea avea nevoie să dezvolte un produs pentru angajații unei companii sau companiile partenere ale acestora. Acest lucru necesită ca un PM să lucreze îndeaproape cu echipele de dezvoltare, prognoză, analiză, marketing și vânzări. Să aruncăm o privire la câteva exemple de management de produs pentru a înțelege mai bine cum poate fi dezvoltat un produs în ansamblu.

Sursă

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Exemple de management de produs

Unul dintre cele mai timpurii exemple de management al produselor îl are pe cel din anii 1930. Un director junior a trebuit să facă publicitate unei mărci de săpun numită „Camay” de către compania Proctor and Gamble. Acest săpun trebuia să concureze cu marca „Ivory”, cea mai dominantă. I-a venit ideea de a crea o denumire numită Brand Man. Omul de brand ar gestiona un produs în întregime, chiar de la producție, până la marketing și vânzări.

Chiar și produsele Google ar putea implica manageri de produs. Serviciul de e-mail sau Gmail este un produs Google. Diferitele sale părți pot fi considerate produse mai mici care alcătuiesc una mai mare. Aceste produse mai mici trebuie gestionate individual de managerii de produs. Fiecare produs mai mic trebuie tratat cu aceeași importanță. Numai atunci produsul final poate funcționa corect. Prin urmare, putem spune că managerii de produs sunt o parte integrantă a liniei de produse moderne.

Citiți: Ce face Managerul de Produs?

Un alt exemplu de management al produsului este planul conceptualizat pentru a face aplicații precum Uber mai atractive. Obiectivul principal aici este de a spori factorul de implicare al acestor aplicații pentru creșterea afacerilor. Cererea clienților se schimbă în funcție de context. În timp ce așteaptă taxiul, clienții doresc o durată de așteptare mai scurtă. După urcarea în cabină, cererea se schimbă către o călătorie liniștită sau fără probleme. În timp ce împart un taxi, majoritatea oamenilor nu se implică cu ceilalți pasageri.

Ideea propusă permite clienților să joace un mic test trivia în timp ce așteaptă taxiul sau în timp ce se află în ea. Ideea este de a aduce împreună pasagerii. În timp ce călătoresc într-un taxi comun, trivia permite clienților să se joace individual sau împreună ca o echipă. Acest joc face parte din aplicația de rezervare a taxiului în sine. Începe în momentul în care clienții rezervă un taxi. Intervalul de timp pentru fiecare test trebuie să fie suficient de scurt pentru a fi finalizat în timpul călătoriei. Clienții pot valorifica punctele câștigate.

Scopul de afaceri pentru această includere ar fi acela de a implica clienții în timpul călătoriei. De asemenea, ar crește loialitatea clientului față de acel brand. Aspectul financiar poate fi sporit și de reclamele din joc. Pentru a face acest lucru posibil, managementul produsului este esențial. Managerul de produs trebuie să înțeleagă cerințele clienților, precum și obiectivele de afaceri ale companiei. Ei trebuie apoi să proiecteze o foaie de parcurs pentru a inculca cu succes această caracteristică în cadrul aplicației în sine. Managerul de produs trebuie, de asemenea, să comercializeze caracteristica nou adăugată pentru a atrage atenția oamenilor asupra acesteia. Odată ce caracteristica capătă amploare, managerul de produs trebuie, de asemenea, să țină o evidență a funcționării corespunzătoare a caracteristicii.

Exemplele de management de produs includ, de asemenea, brandingul și comunicarea cu clienții necesare pentru lansarea unui nou produs. Fiecare produs, în forma sa incipientă, necesită o marcă adecvată. Acest lucru creează conștientizarea produsului de pe piață. Publicitatea și gestionarea PR intră, de asemenea, sub umbrela managementului produselor. Brandingul, publicitatea, lansarea și marketingul unui produs necesită o planificare adecvată. Un manager de produs trebuie să se ocupe de toate responsabilitățile.

Citește și: Abilitățile cerute de managerul de produs

Încheierea

Cererea de manageri de produs a crescut cu pasi în ultimii ani. Este necesar să acordați atenție nevoilor clienților, precum și ale companiei. La fel ca majoritatea celorlalte cariere, managerii de produs trebuie să dobândească anumite abilități pentru a-și crește valoarea. Pentru a dobândi aceste abilități, au nevoie de o pregătire adecvată. upGrad oferă un program de certificare pentru managementul produselor pentru a vă ajuta să vă construiți o carieră în managementul produselor.