Примеры управления продуктами, которые должен прочитать каждый менеджер по продуктам [2022]

Основная обязанность менеджера по продукту — управлять продвижением продукта на протяжении всего его жизненного цикла, начиная с начального этапа и заканчивая моментом, когда он попадает к клиентам. Это разнообразная роль, состоящая из различных более мелких ролей. Следовательно, управление продуктом имеет дело с полной разработкой продукта. Менеджер по продукту должен разрабатывать стратегию разработки продукта, анализировать его с разных сторон, тестировать продукт, продавать продукт и, в конечном итоге, действовать в качестве руководителя бизнеса.

У каждого менеджера по продукту может быть свой взгляд на свою работу. Менеджерам по продуктам может потребоваться разработать продукт для сотрудников компании или их компаний-партнеров. Это требует, чтобы PM очень тесно сотрудничал с командами разработки, прогнозирования, анализа, маркетинга и продаж. Давайте рассмотрим несколько примеров управления продуктом, чтобы лучше понять, как можно разработать продукт в целом.

Источник

Изучайте онлайн- курсы по управлению продуктами в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Примеры управления продуктом

Один из самых ранних примеров управления продуктом относится к 1930-м годам. Младшему руководителю пришлось рекламировать марку мыла Camay компании Proctor and Gamble. Это мыло должно было конкурировать с брендом «Слоновая кость», более доминирующим. Ему пришла в голову идея создать бренд под названием Brand Man. Брендмен полностью управлял одним продуктом, начиная с производства и заканчивая маркетингом и продажами.

Даже продукты Google могут включать менеджеров по продуктам. Служба электронной почты или Gmail является продуктом Google. Различные его части можно рассматривать как более мелкие продукты, составляющие более крупный. Эти небольшие продукты должны управляться менеджерами по продуктам индивидуально. С каждым меньшим продуктом нужно обращаться с одинаковой важностью. Только тогда конечный продукт сможет функционировать должным образом. Следовательно, мы можем сказать, что менеджеры по продукту являются неотъемлемой частью современной продуктовой линейки.

Читайте: Что делает менеджер по продукту?

Еще одним примером управления продуктом является концептуальный план сделать такие приложения, как Uber, более привлекательными. Основная цель здесь — повысить коэффициент вовлеченности этих приложений для развития бизнеса. Спрос клиентов меняется в зависимости от контекста. Ожидая такси, клиенты хотят сократить время ожидания. После посадки в такси спрос смещается в сторону спокойной или беспроблемной поездки. При совместном использовании такси большинство людей не общаются со своими попутчиками.

Предлагаемая идея позволяет клиентам играть в небольшую викторину, ожидая такси или находясь в нем. Идея состоит в том, чтобы объединить попутчиков. Путешествуя в общей кабине, викторины позволяют клиентам играть индивидуально или друг с другом в команде. Эта игра является частью самого приложения для заказа такси. Это начинается в тот момент, когда клиенты заказывают такси. Промежуток времени для каждой викторины должен быть достаточно коротким, чтобы его можно было завершить в рамках поездки. Клиенты могут использовать полученные баллы.

Бизнес-цель для этого включения будет состоять в том, чтобы привлечь клиентов во время путешествия. Это также повысит лояльность клиентов к этому бренду. Финансовый аспект также может быть усилен рекламой в игре. Чтобы сделать это возможным, управление продуктом имеет решающее значение. Менеджер по продукту должен понимать потребности клиентов, а также бизнес-цели компании. Затем они должны разработать дорожную карту, чтобы успешно внедрить эту функцию в само приложение. Менеджер по продукту также должен рекламировать новую добавленную функцию, чтобы привлечь к ней внимание людей. Как только функция набирает обороты, менеджер по продукту также должен следить за ее правильным функционированием.

Примеры управления продуктом также включают брендинг и общение с клиентами, необходимые для запуска нового продукта. Каждый продукт в его зарождающейся форме требует надлежащего брендинга. Это создает осведомленность о продукте на рынке. Работа с рекламой и связями с общественностью также входит в сферу управления продуктом. Брендинг, реклама, запуск и маркетинг продукта требуют надлежащего планирования. Менеджер по продукту должен взять на себя все обязанности.

Читайте также: Навыки, необходимые менеджеру по продукту

Подведение итогов

В последние годы спрос на менеджеров по продукту резко вырос. Необходимо уделять внимание потребностям клиентов, а также компании. Как и в большинстве других профессий, менеджеры по продукту должны приобрести определенные навыки, чтобы повысить свою ценность. Чтобы приобрести эти навыки, они требуют соответствующей подготовки. upGrad предлагает Программу сертификации по управлению продуктами , чтобы помочь вам построить карьеру в области управления продуктами.