每个产品经理都应该阅读的产品管理示例 [2022]

产品经理的基本职责是管理产品整个生命周期的进度，从初始阶段到产品到达客户手中。 它是一个多样化的角色，由各种较小的角色组成。 因此，产品管理处理产品的完整开发。 一个产品经理需要制定一个产品的发展战略，从各个方面进行分析，对产品进行测试，对产品进行营销，最终成为业务主管。

每个产品经理都可能对他们的工作有自己的看法。 产品经理可能需要为公司的员工或其合作伙伴公司开发产品。 这需要 PM 与开发、预测、分析、营销和销售团队密切合作。 让我们看一些产品管理示例，以更好地了解如何整体开发产品。

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产品管理示例

产品管理的最早例子之一是 1930 年代的例子。 一位初级主管不得不为宝洁公司的名为“Camay”的肥皂品牌做广告。 这种肥皂必须与“象牙”品牌竞争，后者是更占主导地位的品牌。 他想出了创建一个名为“品牌人”的名称的想法。 品牌人将完全管理一种产品，从生产到营销和销售。

甚至谷歌的产品也可能涉及产品经理。 电子邮件服务或 Gmail 是 Google 的产品。 它的各个部分可以被认为是组成一个更大的小产品。 这些较小的产品需要由产品经理单独管理。 每个较小的产品都需要同等重要地处理。 只有这样，最终产品才能正常运行。 因此，我们可以说产品经理是现代产品线中不可或缺的一部分。

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另一个产品管理示例是让 Uber 等应用程序更具吸引力的概念化计划。 这里的主要目标是增强这些应用程序的参与度以增加业务。 客户的需求会根据上下文而变化。 在等待出租车时，客户希望缩短等待时间。 登上出租车后，需求转向乘坐安静或无忧无虑的出租车。 在共享出租车时，大多数人不会与其他乘客互动。

提议的想法让客户在等待出租车时或在出租车内进行小问答。 这个想法是将共同乘客聚集在一起。 在共享出租车中旅行时，这些琐事可以让客户单独或作为一个团队一起玩。 该游戏是出租车预订应用程序本身的一部分。 它从客户预订出租车的那一刻开始。 每个测验的时间跨度必须足够短，以便在骑行中完成。 客户可以兑换获得的积分。

这种包含的业务目标是在旅行时吸引客户。 它还将增加客户对该品牌的忠诚度。 财务方面也可以通过游戏中的广告来提升。 为了使这成为可能，产品管理至关重要。 产品经理需要了解客户的需求以及公司的业务目标。 然后，他们必须设计一个路线图，以在应用程序本身中成功地灌输此功能。 产品经理还需要推销新添加的功能以引起人们的注意。 一旦功能获得动力，产品经理还需要跟踪功能的正常运行。

产品管理示例还包括推出新产品所需的品牌和客户沟通。 每种产品，在其新生形式中，都需要适当的品牌。 这可以提高市场对产品的认识。 广告和公关处理也属于产品管理的范畴。 品牌、广告、发布和营销产品需要适当的规划。 产品经理需要处理所有职责。

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包起来

近年来，对产品经理的需求突飞猛进。 关注客户和公司的需求是必要的。 像大多数其他职业一样，产品经理需要获得某些技能来增加他们的价值。 要获得这些技能，他们需要适当的培训。 upGrad提供产品管理认证计划，以帮助您建立产品管理职业生涯。