製品管理の例すべての製品マネージャーは[2022]を読む必要があります
公開: 2021-01-07プロダクトマネージャーの基本的な責任は、製品の初期段階から顧客に届くまでのライフサイクル全体で製品の進捗を管理することです。 それは、さまざまな小さな役割を構成する多様な役割です。 したがって、製品管理は製品の完全な開発を扱います。 製品マネージャーは、製品の開発を戦略化し、さまざまな側面から分析し、製品をテストし、製品を販売し、最終的には経営幹部として行動する必要があります。
各製品マネージャーは、自分の仕事に取り掛かる見通しを持っているかもしれません。 製品マネージャーは、会社の従業員またはそのパートナー企業向けの製品を開発する必要がある場合があります。 これには、PMが開発、予測、分析、マーケティング、および販売の各チームと緊密に連携する必要があります。 製品を全体的に開発する方法をよりよく理解するために、いくつかの製品管理の例を見てみましょう。
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目次
製品管理の例
製品管理の最も初期の例の1つは、1930年代のものです。 ジュニアエグゼクティブは、プロクターアンドギャンブル社の「Camay」という名前の石鹸ブランドを宣伝する必要がありました。 この石鹸は、より支配的なブランドである「アイボリー」ブランドと競合しなければなりませんでした。 彼はブランドマンと呼ばれる呼称を作成するというアイデアを思いつきました。 ブランドマンは、生産からマーケティング、販売に至るまで、1つの製品を完全に管理していました。
Googleの製品でさえ、製品マネージャーが関与している可能性があります。 メールサービスまたはGmailはGoogleの製品です。 そのさまざまな部品は、大きなものを構成する小さな製品と見なすことができます。 これらの小さな製品は、製品マネージャーが個別に管理する必要があります。 それぞれの小さな製品は、同じ重要性で取り扱われる必要があります。 そうして初めて、最終製品が適切に機能するようになります。 したがって、製品マネージャーは現代の製品ラインの不可欠な部分であると言えます。

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製品管理のもう1つの例は、Uberのようなアプリをより魅力的にするための概念化された計画です。 ここでの主な目的は、ビジネスを拡大するためにこれらのアプリのエンゲージメントファクターを強化することです。 顧客の需要は状況に応じて切り替わります。 キャブを待っている間、顧客はより短い待機時間を望んでいます。 タクシーに乗り込んだ後、需要は平和的または手間のかからないタクシーに乗ることにシフトします。 タクシーを共有している間、ほとんどの人は仲間の乗客と関わりません。

提案されたアイデアにより、顧客はタクシーを待っている間、またはタクシーに乗っている間に小さな雑学クイズをプレイできます。 アイデアは、同乗者を集めることです。 共有タクシーで旅行している間、雑学クイズは顧客が個人的にまたはチームとしてお互いに遊ぶことを可能にします。 このゲームは、タクシー予約アプリ自体の一部です。 それは、顧客がタクシーを予約した瞬間から始まります。 各クイズの期間は、ライド内で終了するのに十分短くする必要があります。 獲得したポイントはお客様にご利用いただけます。

このインクルージョンのビジネス目標は、旅行中に顧客を引き付けることです。 それはまた、そのブランドに対する顧客の忠誠心を高めるでしょう。 経済的な側面は、ゲーム内の広告によって後押しすることもできます。 これを可能にするためには、製品管理が重要です。 プロダクトマネージャーは、顧客の要求と会社のビジネス目標を理解する必要があります。 次に、アプリ自体にこの機能をうまく組み込むためのロードマップを設計する必要があります。 プロダクトマネージャーは、新しく追加された機能を売り込んで、人々の注目を集める必要もあります。 機能が勢いを増すと、製品マネージャーは機能の適切な機能を追跡する必要もあります。
製品管理の例には、新製品の発売に必要なブランディングと顧客とのコミュニケーションも含まれます。 各製品は、その初期の形で、適切なブランディングを必要とします。 これにより、市場に出回っている製品についての認識が高まります。 広告とPRの取り扱いも製品管理の傘下にあります。 製品のブランディング、広告、発売、およびマーケティングには、適切な計画が必要です。 製品マネージャーは、すべての責任を処理する必要があります。
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まとめ
プロダクトマネージャーの需要は、近年飛躍的に高まっています。 お客さまだけでなく、会社のニーズにも配慮する必要があります。 他のほとんどのキャリアと同様に、プロダクトマネージャーは、価値を高めるために特定のスキルを習得する必要があります。 これらのスキルを習得するには、適切なトレーニングが必要です。 upGradは、製品管理のキャリアを構築するのに役立つ製品管理認定プログラムを提供しています。
Q1。 productQ1です。 プロダクトデザイナーとしてのキャリアは十分ですか? デザイナーとしてのキャリアは十分ですか?
プロダクトデザイナーは、アイデアやコンセプトを具体的なデザインに変換する責任があります。 彼らは価値のある関連性のある製品をゼロから設計します。 製品デザイナーは通常、エンジニアリングとアートの境界線に浮かぶクリエイティブな専門家です。 専門家の製品設計者は常に高い需要があり、専門知識とスキルに対して有利な報酬も提供されます。 インドでは、エントリーレベルの製品デザイナーの平均給与は年間5インドルピーから6.5ルピーまでさまざまです。 より多くの仕事の経験がある人のために、平均給与は年間9ルピーの範囲です。 経験豊富なシニアプロダクトデザイナーも約26ルピーを稼ぐことができます。
Q2。 製品管理はあなたにとって正しいキャリアの選択ですか?
製品管理のキャリアは多くの人にとって夢です。 それは今日の時代で最も儲かる職業の1つです。 あなたが製品管理のキャリアを追求したいのであれば、それが正しい選択であるかどうかを理解する価値があります。 あなたが研究と問題解決に長けていて、最新の市場動向に強い関心を持っているなら、あなたは有利です。 新しいことを学びたい、さまざまな種類の人々を管理するその生来の能力を持ち、スムーズなコミュニケーションスキルにも恵まれている場合は、製品管理の役割が得意です。 そして非常に重要なことは、人々のニーズに共感し、ストレスに対処する能力を持っている必要があります。 Q3。 テクニカルプロダクトマネージャーは何をしますか?
Q3。 テクニカルプロダクトマネージャーは何をしますか?
製品マネージャーは、主に製品の戦略化、製品ロードマップの作成、および顧客の要件に従って開発された製品を提供するための機能の構想に関与します。 テクニカルプロダクトマネージャーはプロダクトマネージャーでもありますが、優れた技術スキルを持ち、製品の技術的側面により深く関わっています。 テクニカルプロダクトマネージャーは、ビジネス、セールス、またはマーケティングチームではなく、製品開発およびエンジニアリングチームと緊密に連携します。