Beispiele für das Produktmanagement, die jeder Produktmanager lesen sollte [2022]

Die grundlegende Verantwortung eines Produktmanagers besteht darin, den Fortschritt eines Produkts während seines gesamten Lebenszyklus zu steuern, von der Anfangsphase bis zum Zeitpunkt, an dem es den Kunden erreicht. Es ist eine vielfältige Rolle, die verschiedene kleinere Rollen darstellt. Das Produktmanagement befasst sich somit mit der kompletten Entwicklung eines Produktes . Ein Produktmanager muss die Entwicklung eines Produkts strategisch planen, es unter verschiedenen Aspekten analysieren, das Produkt testen, das Produkt vermarkten und schließlich als Geschäftsführer agieren.

Jeder Produktmanager kann seine eigene Vorstellung davon haben, wie er seine Arbeit erledigen kann. Produktmanager müssen möglicherweise ein Produkt für die Mitarbeiter eines Unternehmens oder deren Partnerunternehmen entwickeln. Dies erfordert, dass ein PM sehr eng mit den Entwicklungs-, Prognose-, Analyse-, Marketing- und Vertriebsteams zusammenarbeitet. Werfen wir einen Blick auf einige Produktmanagement-Beispiele, um besser zu verstehen, wie ein Produkt insgesamt entwickelt werden kann.

Quelle

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Beispiele für Produktmanagement

Eines der frühesten Beispiele für Produktmanagement stammt aus den 1930er Jahren. Ein Junior-Manager musste für eine Seifenmarke namens „Camay“ der Firma Proctor and Gamble werben. Diese Seife musste mit der dominanteren Marke „Ivory“ konkurrieren. Er hatte die Idee, eine Bezeichnung namens Brand Man zu schaffen. Der Markenmann würde ein Produkt vollständig verwalten, direkt von der Produktion über das Marketing bis hin zum Verkauf.

Sogar die Produkte von Google können Produktmanager einbeziehen. Der E-Mail-Dienst oder Gmail ist ein Produkt von Google. Seine verschiedenen Teile können als kleinere Produkte betrachtet werden, die ein größeres bilden. Diese kleineren Produkte müssen von den Produktmanagern individuell verwaltet werden. Jedes kleinere Produkt muss mit gleicher Wichtigkeit behandelt werden. Nur dann kann das Endprodukt richtig funktionieren. Daher können wir sagen, dass Produktmanager ein integraler Bestandteil der modernen Produktpalette sind.

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Ein weiteres Beispiel für das Produktmanagement ist der konzipierte Plan, Apps wie Uber ansprechender zu gestalten. Das Hauptziel hierbei ist es, den Engagement-Faktor dieser Apps zu verbessern, um das Geschäft zu steigern. Die Nachfrage der Kunden wechselt je nach Kontext. Beim Warten auf das Taxi wünschen sich die Kunden eine kürzere Wartezeit. Nach dem Einsteigen in das Taxi verlagert sich die Nachfrage hin zu einer ruhigen oder stressfreien Taxifahrt. Während sie sich ein Taxi teilen, beschäftigen sich die meisten Menschen nicht mit ihren Mitreisenden.

Die vorgeschlagene Idee lässt Kunden ein kleines Trivia-Quiz spielen, während sie auf das Taxi warten oder sich darin befinden. Die Idee ist, die Mitreisenden zusammenzubringen. Während der Fahrt in einem Sammeltaxi lässt das Trivia die Kunden einzeln oder im Team miteinander spielen. Dieses Spiel ist Teil der Taxibuchungs-App selbst. Es beginnt in dem Moment, in dem Kunden ein Taxi buchen. Die Zeitspanne für jedes Quiz muss kurz genug sein, um innerhalb der Fahrt beendet zu werden. Die gewonnenen Punkte können die Kunden einlösen.

Das Geschäftsziel für diese Einbeziehung wäre es, die Kunden während der Reise einzubeziehen. Es würde auch die Loyalität des Kunden gegenüber dieser Marke erhöhen. Der finanzielle Aspekt kann auch durch Werbung innerhalb des Spiels gesteigert werden. Um dies zu ermöglichen, ist das Produktmanagement entscheidend. Der Produktmanager muss die Anforderungen der Kunden sowie die Geschäftsziele des Unternehmens verstehen. Sie müssen dann eine Roadmap entwerfen, um diese Funktion erfolgreich in die App selbst einzuprägen. Der Produktmanager muss das neu hinzugefügte Feature auch vermarkten, um die Aufmerksamkeit der Leute darauf zu lenken. Sobald die Funktion an Dynamik gewinnt, muss der Produktmanager auch die ordnungsgemäße Funktionsweise der Funktion im Auge behalten.

Beispiele für Produktmanagement umfassen auch das Branding und die Kundenkommunikation, die für die Einführung eines neuen Produkts erforderlich sind. Jedes Produkt in seiner entstehenden Form erfordert ein angemessenes Branding. Dies schafft Bewusstsein für das Produkt im Markt. Auch Werbung und PR-Handling fallen unter das Dach des Produktmanagements. Branding, Werbung, Markteinführung und Vermarktung eines Produkts erfordern eine angemessene Planung. Ein Produktmanager muss alle Verantwortlichkeiten übernehmen.

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Einpacken

Die Nachfrage nach Produktmanagern ist in den letzten Jahren sprunghaft gestiegen. Es ist notwendig, die Bedürfnisse der Kunden sowie des Unternehmens zu berücksichtigen. Wie in den meisten anderen Berufen müssen sich Produktmanager bestimmte Fähigkeiten aneignen, um ihren Wert zu steigern. Um diese Fähigkeiten zu erwerben, benötigen sie eine angemessene Ausbildung. upGrad bietet ein Produktmanagement-Zertifizierungsprogramm an, um Ihnen beim Aufbau einer Karriere im Produktmanagement zu helfen.