領導與管理之間的 4 個主要區別

已發表: 2019-11-06

管理和領導是商業中的流行術語。 每個企業都需要領導者和管理者才能取得成功。 但由於他們角色的性質,很多人將兩者混淆了。 了解領導者和經理之間的區別可以幫助您評估自己。 如果你想提升你的職業生涯,最好弄清楚你需要哪些技能以及用於什麼目的。

只有在了解兩者之間的區別之後,您才能做到這一點。 領導力是展示願景並領導公司,而管理則是正確地進行日常活動。 它們中的每一個都是有價值的,如果沒有它們中的任何一個,組織就無法成功。

但是,您不能將一個替換為另一個。 儘管管理和領導力不同,但只有一起使用才能發揮作用。

目錄

領導與管理之間的區別

儘管這兩個術語似乎是同義詞,但兩者之間存在很多差異。 以下是最突出的:

定義上的差異

什麼是領導力?

領導者激勵人們做出改變。 領導者應該幫助他或她的追隨者解決他們面臨的問題。 領導力是正確技能的結合。 領導力要求您與人建立信任並為他們指明道路。 目前最受歡迎的領導人之一是埃隆馬斯克。 由於他能夠激勵人們,他被譽為組織中的領導者。

領導

這是少數人擁有的品質。 人們追隨這些領導者是因為這種品質要求這個人有強烈的遠見。

什麼是管理?

管理是對實現特定目標的活動的協調和組織。 管理是關於組織、計劃、指導和控制組織的資源。 管理無處不在。 您可以在家庭、學校、辦公室和公司中看到它。 當老師組織學習計劃,制定學習計劃,指導合作老師如何幫助其他學生時,這叫做管理。

管理

管理就是計劃和組織人。 在某些情況下,管理也需要領導力。 很少有課程可以幫助您增加管理領域的知識,包括產品管理、創業、營銷等等。 upGrad 提供許多可以為您提供幫助的管理課程,例如 - PG 計劃 - 銷售和數字營銷專業化、產品管理認證計劃和創業認證計劃。

焦點的差異

鼓勵

領導者專注於鼓勵他或她的追隨者。 就像我們在定義中提到的那樣,領導者必須激勵人們做出改變。 為此,領導者必須鼓勵人們採取行動。

領導者應該改變他的追隨者的生活。 如果不採取行動,就看不出有什麼不同。

這就是為什麼領導者專注於鼓勵他的追隨者採取行動的原因。 他向他們展示了他們將做什麼以及為什麼。

組織

與專注於鼓勵員工採取行動的領導者不同,經理專注於組織行動。

因此,領導者激發行動,而經理則看到行動以最佳方式進行。 經理告訴他的員工何時執行特定任務。 他還專注於保持現狀。 他確保所有活動都按預期進行。 經理告訴他的下屬他們將如何做某事。

基差

基於信任

領導力是建立在信任的基礎上的。 如果他的追隨者不信任他,領導者就無法發揮作用。 領導者必須確保他的追隨者不會懷疑他。

如果出現任何疑問,領導者會專注於回答他們,幫助追隨者專注於他們的目標。 信任是通過多種方式建立的。 例如,埃隆馬斯克以身作則,在員工之間建立了信任。

基於控制

管理以控制為基礎。 經理必須控制他的下屬,以確保他們正常運作。

經理對他的下屬進行控制。 他給他們分配任務和責任。 沒有控制,管理是不可能的。 經理應該正確理解他的下屬,以發揮他們最好的一面。 在這方面,實施控制有助於經理。

角色差異

領導者的角色

一個領導者有一個願景,他向他的追隨者展示了這一點。 領導者給人們的生活帶來改變。 他通過承諾改變來激勵他的追隨者。 這就是為什麼所有偉大的政治家也是偉大的領導人。

偉大的政治家總是給他們的追隨者一個願景,並幫助他們實現同樣的目標。 領導者給追隨者的生活帶來改變。 他們為他們將共同前往的地方指明方向。

經理的角色

經理必須充分利用所有可用資源,包括他的下屬。 他確保他的團隊以最好的方式取得預期的結果。

管理者是問題解決者。 他們對出現的障礙做出反應。 除此之外,管理者必須保持穩定,不像領導者可能會改變現狀。

你是哪一個?

你可以是領導者,也可以是經理。 你不能把領導和管理分開,因為它會導致混亂。 經理應該了解領導力; 然而,領導者並不需要永遠是管理者。

每家公司都需要一位能夠計劃、組織和開展日常活動的經理,以及一位能夠激勵員工並激勵他們盡力而為的領導者。 如果沒有一個,另一個就會失去光澤。

但你是哪一個?

為了弄清楚你,請參考以下幾點:

  • 人們會自動向您尋求建議嗎?

判斷你更像是領導者還是經理的一個經驗法則是看看有多少人在你的層級之外向你尋求建議。

  • 如果這個數字很高,那麼你更像是一個領導者。

人們是否比其他人更相信你的意見?

領導者在追隨者之間建立信任。 如果很多人相信你的意見,而你影響他們的意見,那麼你更像是一個領導者。

  • 你是激勵還是控制?

如果你是權威的,你會更像一個經理。 但是,如果您通過以身作則來激勵人們,那麼您將更像是一個領導者。

兩者都很重要。

不可否認的事實是,領導力與管理同樣重要。 如果一個人同時具備這兩種品質,那麼他就像一個超級英雄。 公司需要具備這些技能的人。 因此,開發它們可以大大幫助您的職業生涯。

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什麼是 MBA 中的領導力?

MBA 的領導力是人們磨練出來的品質,從而激勵他們的團隊朝著正確的方向前進。 這是一個涉及說服人們共同努力實現目標的過程。 這樣的人被稱為領導者。 領導者促進創新和人才發展,並註重人際關係。 領導者也是一個無所畏懼的激勵者,並且不會猶豫是否承擔有計劃的風險,以確保組織獲得高回報。 領導力促進遠見、誠實和靈感。 真正的領導者還注重團隊的可信賴性和有效的溝通。

MBA如何定義管理?

MBA 中的管理是一種處理不同年齡組和情況以共同實現共同目標的技術。 經理負責組織中的所有管理活動。 經理負責處理日常運營並在實施和交付層面工作。 管理者需要有創造願景的能力和指導的能力。 他們可以負責流程管理。 經理是具有多種技能的人,例如人員管理技能,溝通技巧,技術技能,解決問題的技能,決策技能等。

領導和管理之間的主要區別是什麼?

領導力本質上是有效管理的一部分。 它是管理的重要組成部分。 領導力和管理是團隊組織方式的兩種不同方式。 領導力是關於設定新方向的,而管理是關於勞動力的安排和管理。 然而,管理者也扮演著領導者的角色。 因此,因此,它們兩者齊頭並進,互為補充。 一個組織的成長和生存都同樣需要。 眾所周知,領導者會創造願景,而管理者則專注於設定、衡量和實現目標。 領導者開始冒險,而管理者控制風險。