领导与管理之间的 4 个主要区别

已发表: 2019-11-06

管理和领导是商业中的流行术语。 每个企业都需要领导者和管理者才能取得成功。 但由于他们角色的性质,很多人将两者混淆了。 了解领导者和经理之间的区别可以帮助您评估自己。 如果你想提升你的职业生涯,最好弄清楚你需要哪些技能以及用于什么目的。

只有在了解两者之间的区别之后,您才能做到这一点。 领导力是展示愿景并领导公司,而管理则是正确地进行日常活动。 它们中的每一个都是有价值的,如果没有它们中的任何一个,组织就无法成功。

但是,您不能将一个替换为另一个。 尽管管理和领导力不同,但只有一起使用才能发挥作用。

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领导与管理之间的区别

尽管这两个术语似乎是同义词,但两者之间存在很多差异。 以下是最突出的:

定义上的差异

什么是领导力?

领导者激励人们做出改变。 领导者应该帮助他或她的追随者解决他们面临的问题。 领导力是正确技能的结合。 领导力要求您与人建立信任并为他们指明道路。 目前最受欢迎的领导人之一是埃隆马斯克。 由于他能够激励人们,他被誉为组织中的领导者。

领导

这是少数人拥有的品质。 人们追随这些领导者是因为这种品质要求这个人有强烈的远见。

什么是管理?

管理是对实现特定目标的活动的协调和组织。 管理是关于组织、计划、指导和控制组织的资源。 管理无处不在。 您可以在家庭、学校、办公室和公司中看到它。 当老师组织学习计划,制定学习计划,指导合作老师如何帮助其他学生时,这叫做管理。

管理

管理就是计划和组织人。 在某些情况下,管理也需要领导力。 很少有课程可以帮助您增加管理领域的知识,包括产品管理、创业、市场营销等等。 upGrad 提供许多可以为您提供帮助的管理课程,例如 - PG 计划 - 销售和数字营销专业化、产品管理认证计划和创业认证计划。

焦点的差异

鼓励

领导者专注于鼓励他或她的追随者。 就像我们在定义中提到的那样,领导者必须激励人们做出改变。 为此,领导者必须鼓励人们采取行动。

领导者应该改变他的追随者的生活。 如果不采取行动,就看不出有什么不同。

这就是为什么领导者专注于鼓励他的追随者采取行动的原因。 他向他们展示了他们将做什么以及为什么。

组织

与专注于鼓励员工采取行动的领导者不同,经理专注于组织行动。

因此,领导者激发行动,而经理则看到行动以最佳方式进行。 经理告诉他的员工何时执行特定任务。 他还专注于保持现状。 他确保所有活动都按预期进行。 经理告诉他的下属他们将如何做某事。

基差

基于信任

领导力是建立在信任的基础上的。 如果他的追随者不信任他,领导者就无法发挥作用。 领导者必须确保他的追随者不会怀疑他。

如果出现任何疑问,领导者会专注于回答他们,帮助追随者专注于他们的目标。 信任是通过多种方式建立的。 例如,埃隆马斯克以身作则,在员工之间建立了信任。

基于控制

管理以控制为基础。 经理必须控制他的下属,以确保他们正常运作。

经理对他的下属进行控制。 他给他们分配任务和责任。 没有控制,管理是不可能的。 经理应该正确理解他的下属,以发挥他们最好的一面。 在这方面,实施控制有助于经理。

角色差异

领导者的角色

一个领导者有一个愿景,他向他的追随者展示了这一点。 领导者给人们的生活带来改变。 他通过承诺改变来激励他的追随者。 这就是为什么所有伟大的政治家也是伟大的领导人。

伟大的政治家总是给他们的追随者一个愿景,并帮助他们实现同样的目标。 领导者给追随者的生活带来改变。 他们为他们将共同前往的地方指明方向。

经理的角色

经理必须充分利用所有可用资源,包括他的下属。 他确保他的团队以最好的方式取得预期的结果。

管理者是问题解决者。 他们对出现的障碍做出反应。 除此之外,管理者必须保持稳定,不像领导者可能会改变现状。

你是哪一个?

你可以是领导者,也可以是经理。 你不能把领导和管理分开,因为它会导致混乱。 经理应该了解领导力; 然而,领导者并不需要永远是管理者。

每家公司都需要一位能够计划、组织和开展日常活动的经理,以及一位能够激励员工并激励他们尽力而为的领导者。 如果没有一个,另一个就会失去光泽。

但你是哪一个?

为了弄清楚你,请参考以下几点:

  • 人们会自动向您寻求建议吗?

判断你更像是领导者还是经理的经验法则是看看有多少人在你的层级之外向你寻求建议。

  • 如果这个数字很高,那么你更像是一个领导者。

人们是否比其他人更相信你的意见?

领导者在追随者之间建立信任。 如果很多人相信你的意见,而你影响他们的意见,那么你更像是一个领导者。

  • 你是激励还是控制?

如果你是权威的,你会更像一个经理。 但是,如果您通过以身作则来激励人们,那么您将更像是一个领导者。

两者都很重要。

不可否认的事实是,领导力与管理同样重要。 如果一个人同时具备这两种品质,那么他就像一个超级英雄。 公司需要具备这些技能的人。 因此,开发它们可以大大帮助您的职业生涯。

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什么是 MBA 中的领导力?

MBA 的领导力是人们磨练出来的品质,从而激励他们的团队朝着正确的方向前进。 这是一个涉及说服人们共同努力实现目标的过程。 这样的人被称为领导者。 领导者促进创新和人才发展,并注重人际关系。 领导者也是一个无所畏惧的激励者,并且不会犹豫承担有计划的风险,以确保组织获得高回报。 领导力促进远见、诚实和灵感。 真正的领导者还注重团队的可信赖性和有效的沟通。

MBA如何定义管理?

MBA 中的管理是一种处理不同年龄组和情况以共同实现共同目标的技术。 经理负责组织中的所有管理活动。 经理负责处理日常运营并在实施和交付层面工作。 管理者需要有创造愿景的能力和指导的能力。 他们可以负责流程管理。 经理是具有多种技能的人,例如人员管理技能,沟通技巧,技术技能,解决问题的技能,决策技能等。

领导和管理之间的主要区别是什么?

领导力本质上是有效管理的一部分。 它是管理的重要组成部分。 领导力和管理是团队组织方式的两种不同方式。 领导力是关于设定新方向的,而管理是关于劳动力的安排和管理。 然而,管理者也扮演着领导者的角色。 因此,因此,它们两者齐头并进,互为补充。 一个组织的成长和生存都同样需要。 众所周知,领导者会创造愿景,而管理者则专注于设定、衡量和实现目标。 领导者开始冒险,而管理者控制风险。