리더십과 관리의 4가지 주요 차이점

경영과 리더십은 비즈니스에서 널리 사용되는 용어입니다. 모든 비즈니스는 성공하기 위해 리더와 관리자가 필요합니다. 그러나 역할의 특성 때문에 많은 사람들이 두 역할을 혼동합니다. 리더와 관리자의 차이점을 이해하면 자신을 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 경력을 쌓고 싶다면 어떤 기술이 필요한지, 어떤 목적으로 필요한지 파악하는 것이 가장 좋습니다.

그리고 당신은 둘 사이의 차이점을 이해한 후에만 그렇게 할 수 있습니다. 리더십은 비전을 보여주고 회사를 이끄는 것이라면, 경영진은 일상적인 활동을 적절하게 운영하는 것입니다. 그들 각각은 가치가 있으며 둘 중 어느 하나가 없으면 조직은 성공할 수 없습니다.

그러나 하나를 다른 것으로 바꿀 수는 없습니다. 관리와 리더십은 동일하지 않지만 함께 사용할 때만 훌륭하게 작동합니다.

리더십과 관리의 차이점 - 2020 - 다른 사람

두 용어가 동의어처럼 보이지만 둘 사이에는 많은 차이점이 있습니다. 가장 눈에 띄는 것은 다음과 같습니다.

정의의 차이

리더십이란 무엇입니까?

리더는 사람들이 변화하도록 영감을 줍니다. 지도자는 추종자들이 직면한 문제를 해결하도록 도와야 합니다. 리더십은 올바른 기술의 조합입니다. 리더십은 사람들과 신뢰를 구축하고 그들에게 길을 보여줄 것을 요구합니다. 현재 가장 인기 있는 지도자 중 하나는 Elon Musk입니다. 그는 사람들에게 영감을 주는 능력 때문에 조직의 리더로 환영받습니다.

소수의 사람들이 가지고 있는 특성입니다. 이러한 자질을 갖추려면 강한 비전이 있어야 하기 때문에 사람들은 이러한 지도자를 따릅니다.

관리란 무엇입니까?

관리는 특정 목표를 달성하기 위한 활동의 ​​조정 및 조직입니다. 관리는 조직의 자원을 조직하고, 계획하고, 지시하고, 통제하는 것입니다. 관리는 어디에나 있습니다. 가정, 학교, 사무실, 회사에서 볼 수 있습니다. 교사가 학습 계획을 구성하고 학습 계획을 작성하며 동료 교사에게 다른 학생들을 돕는 방법에 대해 지시하는 것을 관리라고 합니다.

관리는 사람들을 계획하고 조직하는 것입니다. 어떤 경우에는 관리에도 리더십이 필요합니다. 관리 분야에서 지식을 높이는 데 도움이 되는 몇 가지 프로그램은 제품 관리, 기업가 정신, 마케팅 등입니다. upGrad는 판매 및 디지털 마케팅의 PG 프로그램 전문화, 제품 관리 인증 프로그램, 기업가 정신 인증 프로그램과 같이 도움이 될 수 있는 많은 관리 과정을 제공합니다.

초점의 차이

격려

리더는 추종자를 격려하는 데 중점을 둡니다. 정의에서 언급했듯이 리더는 사람들이 변화하도록 영감을 주어야 합니다. 그리고 그렇게 하기 위해 리더는 사람들이 행동을 취하도록 격려해야 합니다.

지도자는 추종자들의 삶에 변화를 가져와야 합니다. 그리고 조치를 취하지 않으면 차이를 볼 수 없습니다.

이것이 리더가 추종자들이 행동을 취하도록 격려하는 데 초점을 맞추는 이유입니다. 그분은 그들이 무엇을 하고 왜 할 것인지 보여 주십니다.

조직

사람들이 행동을 취하도록 격려하는 데 초점을 맞추는 리더와 달리 관리자는 조직화하는 데 중점을 둡니다.

따라서 리더는 행동을 고무시키는 반면 관리자는 행동이 최적으로 발생하는 것을 봅니다. 관리자는 직원들에게 언제 특정 작업을 수행할지 알려줍니다. 그는 또한 현상 유지에 중점을 둡니다. 그는 모든 활동이 예상대로 진행되도록 합니다. 관리자는 부하 직원에게 어떻게 해야 하는지 알려줍니다.

기준의 차이

신뢰를 바탕으로

리더십은 신뢰를 기반으로 합니다. 추종자들이 그를 신뢰하지 않으면 지도자는 기능할 수 없습니다. 지도자는 추종자들이 그를 의심하지 않도록 해야 합니다.

그리고 의심이 생길 경우 리더는 그에 대한 답변에 집중하여 추종자들이 목표에 집중할 수 있도록 돕습니다. 신뢰는 다양한 방식으로 구축됩니다. 예를 들어 Elon Musk는 모범을 통해 직원들 사이에서 신뢰를 구축했습니다.

제어 기반

관리는 통제를 기반으로 합니다. 관리자는 부하 직원이 올바르게 작동하는지 확인하기 위해 부하 직원을 통제해야 합니다.

관리자는 부하 직원을 통제합니다. 그는 그들에게 임무와 책임을 할당합니다. 통제 없이는 관리가 불가능합니다. 경영자는 부하직원의 장점을 최대한 끌어내기 위해 부하직원을 제대로 이해해야 합니다. 통제를 실행하는 것은 이와 관련하여 관리자에게 도움이 됩니다.

역할의 차이

리더의 역할

리더에게는 비전이 있고, 그것을 추종자들에게 보여줍니다. 지도자는 사람들의 삶에 변화를 가져옵니다. 그는 변화를 약속함으로써 추종자들에게 영감을 줍니다. 그렇기 때문에 모든 위대한 정치인도 위대한 지도자입니다.

위대한 정치인은 항상 추종자들에게 비전을 제시하고 그들이 동일한 목표를 달성하도록 돕습니다. 리더는 추종자의 삶에 변화를 가져옵니다. 그들은 함께 어디로 향할지 방향을 제시합니다.

관리자의 역할

관리자는 부하 직원을 포함하여 사용 가능한 모든 자원을 최대한 활용해야 합니다. 그는 팀이 원하는 결과를 얻을 수 있도록 최선을 다합니다.

관리자는 문제 해결사입니다. 그들은 발생하는 장애물에 반응합니다. 그 외에도 관리자는 현상을 바꿀 수 있는 리더와 달리 안정성을 유지해야 합니다.

당신은 어느 쪽입니까?

당신은 리더가 될 수도 있고 매니저가 될 수도 있습니다. 리더십과 경영을 분리할 수는 없습니다. 혼돈으로 이어질 수 있기 때문입니다. 관리자는 리더십에 대해 알아야 합니다. 그러나 리더가 항상 관리자일 필요는 없습니다.

모든 회사에는 일상 활동을 계획, 조직 및 수행할 수 있는 관리자와 직원에게 영감을 주고 최선을 다하도록 동기를 부여할 수 있는 리더가 필요합니다. 하나가 없으면 다른 하나가 변색됩니다.

그러나 당신은 어느 쪽입니까?

자신을 파악하려면 다음 사항을 참고하십시오.

• 사람들이 자동으로 조언을 구하러 옵니까?

당신이 리더에 가까운지 관리자에 가까운지 판단하기 위한 경험 법칙은 당신의 계층 외부에 있는 얼마나 많은 사람들이 당신에게 조언을 구하러 오는지 확인하는 것입니다.

• 숫자가 높으면 리더에 더 가깝습니다.

사람들은 다른 사람들보다 당신의 의견을 더 신뢰합니까?

리더는 추종자들 사이에서 신뢰를 구축합니다. 많은 사람들이 당신의 의견을 믿고 당신이 그들의 의견에 영향을 준다면 당신은 리더가 될 것입니다.

• 영감을 주는가, 통제하는가?

당신이 권위 있는 사람이라면 관리자가 될 것입니다. 하지만 모범을 보여 사람들에게 영감을 준다면 더 많은 리더가 될 것입니다.

둘 다 중요합니다.

리더십이 경영만큼 중요하다는 것은 부인할 수 없는 사실입니다. 이 두 가지 특성을 모두 갖춘 사람은 슈퍼 히어로와 같습니다. 기업에는 이러한 능력을 갖춘 사람이 필요합니다. 따라서 그것들을 개발하는 것은 당신의 경력에 ​​큰 도움이 될 수 있습니다.

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