您應該知道的 7 個最佳 DevOps 框架和採用解決方法
已發表: 2019-12-10DevOps 是軟件開發公司的一個框架，它正在以巨大的飛躍進入市場。 如果實施得當，DevOps 框架將加速軟件開發和發布，同時確保軟件產品滿足預定義的質量目標。
目錄
DevOps 框架
大多數人認為 DevOps 僅僅是自動化。 事實上，DevOps 是關於自動化、通信和協作的。 這一切都是為了將軟件開發團隊和 IT 運營團隊聚集在一起，朝著一個共同的目標努力，彌合他們之間的差距。
這種做法強調自動化，使用幾個頂級 DevOps 工具進行配置管理、代碼的持續集成、代碼的持續測試和容器化。 與最新的即插即用設備不同，DevOps 不是一個可以快速引入和安裝的框架。 DevOps 框架的採用有時會花費大量時間，但有多種方法和變通方法可以加快 DevOps 的採用速度。 讓我們詳細討論一下。
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DevOps 採用變通辦法
1. 擁抱 DevOps 心態
要正確實施 DevOps，整個組織需要清楚地了解 DevOps 是什麼。 組織必須清楚地了解 DevOps 可以解決哪些特定業務需求。 了解當前軟件交付流程在哪些方面效率低下並了解採用 DevOps 可以提供幫助的點的一種方法。 當您改變並接受 DevOps 思維方式和工作方式時，最初的失敗很常見，必須積極對待。
2.充分利用指標
在採用 DevOps 時，組織必須選擇正確的指標來記錄進度並保持進度。 理想的方法是在採用早期確定正確的基線 DevOps 指標，並不斷衡量針對它們的勢頭。 這將確保您對商業利益有充分的了解，並且您將能夠向您的領導展示這些利益。 DevOps 工程師技能
3. 了解業務需求並相應地定制 DevOps
每個組織都必鬚根據其業務需求採用 DevOps 實踐。 業務需求會因領域和文化而異。 例如，銀行業軟件比零售商軟件更重視安全性和可靠性。 在這種情況下，烘焙行業的 DevOps 模型將專注於持續測試，而不是自動化和配置管理。
4. 逐步採用 DevOps
對於初創公司和小公司來說，DevOps 的採用似乎很簡單。 對於無法採取企業範圍的 DevOps 計劃的大型組織而言，情況可能並非如此。 理想的方法是迭代地採用 DevOps。 大型組織必須確定用於測試 DevOps 方法的試點應用程序。
然後，管理層必須任命一個跨職能的 DevOps 團隊，其中包括開發、測試和運營人員，以便在 DevOps 框架中工作。 領導層和管理層必須仔細觀察進展並了解 DevOps 如何滿足業務需求。 一旦試運行成功，領導層就可以更有信心地為組織中更重要的部分採用 DevOps 框架。
5. 從一開始就重視質量保證
當採用變更時，質量通常受到威脅。
雖然 DevOps 專注於速度和自動化，但測試工程師可能會花更少的時間來進行適當的質量保證檢查。 剛開始採用 DevOps 的組織通常更加關注自動化部署，而往往忘記或不太重視質量保證的需求。 為了成功採用 DevOps 方法，組織必須在早期階段牢記質量保證。
6. 讓所有團隊都採用標準的 DevOps 方法
盡可能自動化一切是加速軟件交付以滿足業務需求的關鍵。 這包括構建、測試、配置、平台、基礎設施等。突然間自動化一切可能是開發和運營團隊無法接受的。 公司必須標準化自動化方法，以確保所有工作組，包括開發、運營和質量保證，都在同一頁面上，並具有標準的職責範圍。
7. 從業務目標開始
任何公司都不應該僅僅因為其他人都在做 DevOps 而採用 DevOps。 在嘗試採用 DevOps 方法時，領導者必須牢記業務目標，並對採用 DevOps 如何解決他們的業務問題有明確的期望。 牢記這一點有助於權衡採用 DevOps 獲得的好處。
讓我們結束並結束
DevOps 是一個非常關注開發和運營團隊之間的自動化和溝通的框架。 對於一家完全傳統的公司來說，DevOps 可能並不那麼容易採用，但長期收益是值得的。
這裡有一些方法可以簡化 DevOps 框架的採用過程並讓員工進入 DevOps 思維模式。 我們希望本文能夠對 DevOps 框架及其採用情況有所了解。
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