7 melhores soluções alternativas de adoção e estrutura de DevOps que você deve conhecer

DevOps é uma estrutura para empresas de desenvolvimento de software e está conquistando o mercado com um salto gigantesco. A estrutura de DevOps, se implementada adequadamente, acelera o desenvolvimento e os lançamentos de software, garantindo que os produtos de software atendam aos objetivos de qualidade predefinidos.

A estrutura de DevOps

A maioria das pessoas pensa que DevOps é mera automação. Bem, o fato é que DevOps é sobre automação, comunicação e colaboração. Trata-se de reunir a equipe de desenvolvimento de software e a equipe de operações de TI para trabalhar em direção a um objetivo comum, preenchendo a lacuna entre eles.

Essa prática enfatiza a automação com o uso de várias ferramentas de DevOps para gerenciamento de configuração, integração contínua de código, teste contínuo de código e conteinerização. DevOps não é uma estrutura que pode ser trazida e aparafusada rapidamente, ao contrário dos dispositivos plug-n-play mais recentes. A adoção da estrutura do DevOps às vezes pode levar um tempo significativo, mas há várias maneiras e soluções alternativas para tornar a adoção do DevOps mais rápida. Vamos discutir isso em detalhes.

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Soluções alternativas de adoção de DevOps

1. Adote uma mentalidade de DevOps

Para que o DevOps seja implementado corretamente, toda a organização precisa ter uma compreensão clara do que é DevOps. As organizações devem ter uma visão clara de quais necessidades específicas de negócios o DevOps pode atender. Um caminho à frente para entender onde o processo de entrega de software atual é ineficiente e entender os pontos em que a adoção do DevOps pode ajudar. Quando você está mudando e aceitando uma mentalidade e uma forma de trabalhar DevOps, as falhas iniciais são comuns e devem ser encaradas de forma positiva.

2. Aproveite ao máximo as métricas

Ao adotar o DevOps, as organizações devem selecionar as métricas certas para registrar o progresso e mantê-las no caminho certo. A abordagem ideal é identificar as métricas de DevOps de linha de base corretas no início da adoção e continuar medindo o momento em relação a elas. Isso garantiria que você tenha uma boa visibilidade dos benefícios comerciais e poderá mostrar os benefícios à sua liderança. Habilidades do engenheiro de DevOps

3. Entenda as necessidades de negócios e adapte o DevOps de acordo

Toda organização deve adotar práticas de DevOps de acordo com suas necessidades de negócios. As necessidades de negócios seriam diferentes com base no domínio e na cultura. Por exemplo, o software do setor bancário dá maior importância à segurança e confiabilidade do que o software do comerciante de varejo. Nesses casos, um modelo de DevOps do setor de panificação se concentraria em testes contínuos mais do que automação e gerenciamento de configuração.

4. Adote o DevOps passo a passo

Para startups e pequenas empresas, a adoção do DevOps pode parecer simples. Esse pode não ser o caso de uma grande organização que não pode assumir uma iniciativa de DevOps em toda a empresa. A abordagem ideal é adotar o DevOps de forma iterativa. Uma grande organização deve identificar um aplicativo piloto para testar a abordagem DevOps.

A gerência deve então nomear uma equipe de DevOps multifuncional que inclua pessoal de desenvolvimento, teste e operações para trabalhar em uma estrutura de DevOps. A liderança e o gerenciamento devem observar cuidadosamente o progresso e aprender como o DevOps está atendendo às necessidades de negócios. Depois que a execução do piloto for bem-sucedida, a liderança poderá adotar a estrutura de DevOps para uma parte mais substancial da organização com mais confiança.

5. Dê a devida importância à garantia de qualidade desde o início

Quando uma mudança está sendo adotada, geralmente a qualidade é colocada em jogo.

Embora o DevOps se concentre na velocidade e na automação, os engenheiros de teste podem ter menos tempo para fazer verificações de garantia de qualidade adequadas. As organizações que estão adotando o DevOps recentemente geralmente dão mais foco na automação de implantações e tendem a esquecer ou dar menos importância às necessidades de garantia de qualidade. Para a adoção bem-sucedida da abordagem DevOps, as organizações devem manter a garantia de qualidade em mente nos estágios iniciais.

6. Alinhar todas as equipes a uma abordagem padrão de DevOps

Automatizar tudo sempre que possível é a chave para acelerar a entrega de software para atender às necessidades de negócios. Isso inclui construção, teste, configuração, plataforma, infraestrutura, etc. Automatizar tudo de repente pode não ser aceitável para as equipes de desenvolvimento e operação. As empresas devem padronizar a abordagem de automação para garantir que todos os grupos de trabalho, incluindo desenvolvimento, operações e garantia de qualidade, estejam todos na mesma página e tenham termos de referência padrão.

7. Comece com as metas de negócios em mente

Nenhuma empresa deve adotar DevOps só porque todo mundo está fazendo DevOps. Ao tentar adotar uma abordagem de DevOps, os líderes devem ter os objetivos de negócios em mente e ter uma expectativa clara de como a adoção de DevOps pode resolver seus problemas de negócios. Ter isso claro em mente pode ajudar a ponderar os benefícios obtidos com a adoção do DevOps.

Vamos encerrar e concluir

DevOps é uma estrutura que tem um foco significativo na automação e comunicação entre as equipes de desenvolvimento e operação. Para uma empresa totalmente tradicional, o DevOps pode não ser tão fácil de adotar, mas os benefícios de longo prazo valem a pena.

Aqui estão alguns meios para facilitar o processo de adoção da estrutura de DevOps e acalmar os funcionários em uma mentalidade de DevOps. Esperamos que este artigo tenha sido capaz de lançar alguma luz sobre a estrutura do DevOps e sua adoção.

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