7 лучших фреймворков DevOps и обходных путей внедрения, которые вы должны знать

DevOps — это фреймворк для компаний-разработчиков программного обеспечения, и он стремительно выходит на рынок. Инфраструктура DevOps, если она реализована надлежащим образом, и ускорить разработку и выпуск программного обеспечения, гарантируя, что программные продукты соответствуют заранее определенным целям качества.

Платформа DevOps

Большинство людей думают, что DevOps — это просто автоматизация. Что ж, дело в том, что DevOps — это автоматизация, общение и совместная работа. Все дело в том, чтобы объединить команду разработчиков программного обеспечения и команду ИТ-эксплуатантов для достижения общей цели и преодоления разрыва между ними.

Эта практика делает упор на автоматизацию с использованием нескольких ведущих инструментов DevOps для управления конфигурацией, непрерывной интеграции кода, непрерывного тестирования кода и контейнеризации. DevOps — это не та структура, которую можно быстро внедрить и закрепить, в отличие от новейших устройств plug-n-play. Внедрение среды DevOps иногда может занять значительное время, но есть несколько способов и обходных путей, позволяющих ускорить внедрение DevOps. Давайте обсудим это подробно.

Изучайте онлайн-курсы по программному обеспечению в лучших университетах мира. Участвуйте в программах Executive PG, Advanced Certificate Programs или Master Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Обходные пути внедрения DevOps

1. Примите образ мышления DevOps

Для правильного внедрения DevOps вся организация должна иметь четкое представление о том, что такое DevOps. Организации должны иметь четкое представление о том, какие конкретные потребности бизнеса может решить DevOps. На шаг впереди, чтобы понять, где текущий процесс доставки программного обеспечения неэффективен, и понять, в чем может помочь внедрение DevOps. Когда вы меняете и принимаете мышление и способ работы DevOps, первоначальные неудачи являются обычным явлением, и их следует воспринимать положительно.

2. Максимально используйте показатели

При внедрении DevOps организации должны выбирать правильные показатели, чтобы фиксировать прогресс и отслеживать его. Идеальный подход — определить правильные базовые метрики DevOps на раннем этапе внедрения и продолжать измерять динамику по ним. Это гарантирует, что у вас будет четкое представление о преимуществах для бизнеса, и вы сможете продемонстрировать преимущества своему руководству. Навыки DevOps-инженера

3. Поймите потребности бизнеса и соответствующим образом адаптируйте DevOps

Каждая организация должна применять методы DevOps в соответствии с потребностями своего бизнеса. Потребности бизнеса будут различаться в зависимости от домена и культуры. Например, программное обеспечение для банковского сектора уделяет первостепенное внимание безопасности и надежности, чем программное обеспечение для розничных продавцов. В таких случаях модель DevOps для хлебопекарного сектора будет больше фокусироваться на непрерывном тестировании, чем на автоматизации и управлении конфигурацией.

4. Внедряйте DevOps шаг за шагом

Для стартапов и небольших компаний внедрение DevOps может показаться простым. Это может быть не так для крупной организации, которая не может взять на себя инициативу DevOps в масштабах предприятия. Идеальный подход — внедрять DevOps итеративно. Крупная организация должна определить пилотное приложение для тестирования подхода DevOps.

Затем руководство должно назначить многофункциональную команду DevOps, в которую входят специалисты по разработке, тестированию и эксплуатации, для работы в среде DevOps. Руководство и руководство должны внимательно следить за прогрессом и изучать, как DevOps удовлетворяет потребности бизнеса. После успешного пилотного запуска руководство может с большей уверенностью принять структуру DevOps для более существенной части организации.

5. С самого начала уделяйте должное внимание обеспечению качества

Когда принимается изменение, на карту обычно ставится качество.

В то время как DevOps фокусируется на скорости и автоматизации, у инженеров-испытателей может быть меньше времени на надлежащие проверки качества. Организации, недавно внедряющие DevOps, обычно уделяют больше внимания автоматизации развертывания и, как правило, забывают или придают меньшее значение потребностям обеспечения качества. Для успешного внедрения подхода DevOps организации должны помнить об обеспечении качества на ранних этапах.

6. Согласуйте все команды со стандартным подходом DevOps

Автоматизация всего, где это возможно, является ключом к ускорению доставки программного обеспечения для удовлетворения потребностей бизнеса. Это включает в себя сборку, тестирование, настройку, платформу, инфраструктуру и т. д. Внезапная автоматизация всего может быть неприемлема для групп разработки и эксплуатации. Компании должны стандартизировать подход к автоматизации, чтобы гарантировать, что все рабочие группы, включая разработку, эксплуатацию и обеспечение качества, находятся на одной странице и имеют стандартный круг ведения.

7. Начните с бизнес-целей

Ни одна компания не должна заниматься DevOps только потому, что все остальные занимаются DevOps. Пытаясь внедрить подход DevOps, руководители должны иметь в виду бизнес-цели и иметь четкое представление о том, как внедрение DevOps может решить их бизнес-проблемы. Четкое понимание этого может помочь оценить преимущества, полученные от внедрения DevOps.

Подведем итоги и подведем итоги

DevOps — это фреймворк, в котором особое внимание уделяется автоматизации и взаимодействию между командами разработки и эксплуатации. Для совершенно традиционной компании внедрение DevOps может быть не таким простым делом, но долгосрочные преимущества того стоят.

Вот несколько способов упростить процесс внедрения среды DevOps и настроить сотрудников на образ мышления DevOps. Мы надеемся, что эта статья смогла пролить свет на структуру DevOps и ее внедрение.

Если вы заинтересованы в совершенствовании DevOps, ознакомьтесь с программой Executive PG IIIT-B & upGrad по разработке программного обеспечения — специализация в DevOps .