您应该知道的 7 个最佳 DevOps 框架和采用解决方法

DevOps 是软件开发公司的一个框架，它正在以巨大的飞跃进入市场。 如果实施得当，DevOps 框架将加速软件开发和发布，同时确保软件产品满足预定义的质量目标。

DevOps 框架

大多数人认为 DevOps 仅仅是自动化。 事实上，DevOps 是关于自动化、通信和协作的。 这一切都是为了将​​软件开发团队和 IT 运营团队聚集在一起，朝着一个共同的目标努力，缩小他们之间的差距。

这种做法强调自动化，使用几个顶级 DevOps 工具进行配置管理、代码的持续集成、代码的持续测试和容器化。 与最新的即插即用设备不同，DevOps 不是一个可以快速引入和安装的框架。 DevOps 框架的采用有时会花费大量时间，但有多种方法和变通方法可以加快 DevOps 的采用速度。 让我们详细讨论一下。

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DevOps 采用变通办法

1. 拥抱 DevOps 心态

要正确实施 DevOps，整个组织需要清楚地了解 DevOps 是什么。 组织必须清楚地了解 DevOps 可以解决哪些特定业务需求。 了解当前软件交付流程在哪些方面效率低下并了解采用 DevOps 可以提供帮助的点的一种方法。 当您改变并接受 DevOps 思维方式和工作方式时，最初的失败很常见，必须积极对待。

2.充分利用指标

在采用 DevOps 时，组织必须选择正确的指标来记录进度并保持进度。 理想的方法是在采用早期确定正确的基线 DevOps 指标，并不断衡量针对它们的势头。 这将确保您对商业利益有充分的了解，并且您将能够向您的领导展示这些利益。 DevOps 工程师技能

3. 了解业务需求并相应地定制 DevOps

每个组织都必须根据其业务需求采用 DevOps 实践。 业务需求会因领域和文化而异。 例如，银行业软件比零售商软件更重视安全性和可靠性。 在这种情况下，烘焙行业的 DevOps 模型将专注于持续测试，而不是自动化和配置管理。

4. 逐步采用 DevOps

对于初创公司和小公司来说，DevOps 的采用似乎很简单。 对于无法采取企业范围的 DevOps 计划的大型组织而言，情况可能并非如此。 理想的方法是迭代地采用 DevOps。 大型组织必须确定用于测试 DevOps 方法的试点应用程序。

然后，管理层必须任命一个跨职能的 DevOps 团队，其中包括开发、测试和运营人员，以便在 DevOps 框架中工作。 领导层和管理层必须仔细观察进展并了解 DevOps 如何满足业务需求。 一旦试运行成功，领导层就可以更有信心地为组织中更重要的部分采用 DevOps 框架。

5. 从一开始就重视质量保证

当采用变更时，质量通常受到威胁。

虽然 DevOps 专注于速度和自动化，但测试工程师可能会花更少的时间来进行适当的质量保证检查。 刚开始采用 DevOps 的组织通常更加关注自动化部署，而往往忘记或不太重视质量保证的需求。 为了成功采用 DevOps 方法，组织必须在早期阶段牢记质量保证。

6. 让所有团队都采用标准的 DevOps 方法

尽可能自动化一切是加速软件交付以满足业务需求的关键。 这包括构建、测试、配置、平台、基础设施等。突然自动化一切可能是开发和运营团队无法接受的。 公司必须标准化自动化方法，以确保所有工作组，包括开发、运营和质量保证，都在同一页面上，并具有标准的职责范围。

7. 从业务目标开始

任何公司都不应该仅仅因为其他人都在做 DevOps 而采用 DevOps。 在尝试采用 DevOps 方法时，领导者必须牢记业务目标，并对采用 DevOps 如何解决他们的业务问题有明确的期望。 牢记这一点有助于权衡采用 DevOps 获得的好处。

让我们结束并结束

DevOps 是一个非常关注开发和运营团队之间的自动化和沟通的框架。 对于一家完全传统的公司来说，DevOps 可能并不那么容易采用，但长期收益是值得的。

这里有一些方法可以简化 DevOps 框架的采用过程并让员工进入 DevOps 思维模式。 我们希望本文能够对 DevOps 框架及其采用情况有所了解。

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